企業(yè)應(yīng)從重視安全向經(jīng)營(yíng)安全轉(zhuǎn)變?cè)谡劶鞍踩a(chǎn)管理時(shí)，大家有一種普遍的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為安全壓力大，管理繁雜，事情瑣碎，稍有不慎，難免要出現(xiàn)或大或小的事故，使一年辛辛苦苦的工作因生產(chǎn)安全事故“一票否決”，投入大，成效小，從心理上始終不能走出安全生產(chǎn)管理“難、雜、瑣碎”的陰影。

　　怎么辦?怎么解決安全生產(chǎn)管理難的問(wèn)題?在學(xué)習(xí)了杜邦公司安全管理理念后，結(jié)合自己近幾年在安全生產(chǎn)管理中遇到的問(wèn)題，我有三點(diǎn)體會(huì)供大家分享。

　　首先是教育職工要認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)安全靠自己。這是對(duì)安全責(zé)任主體的準(zhǔn)確定位。如果不對(duì)安全責(zé)任主體進(jìn)行準(zhǔn)確定位，人們總會(huì)認(rèn)為安全管理是安全部門的事，是領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己無(wú)關(guān)。前些年，為了抓好安全管理，強(qiáng)化大家的安全意識(shí)，每逢下雨下雪或刮大風(fēng)天氣，我總要給單位的司機(jī)、負(fù)責(zé)人發(fā)送這樣一條短信：近日有大風(fēng)或下雨，請(qǐng)大家注意出行安全，一定要控制車速，謹(jǐn)慎駕駛……。剛開(kāi)始大家收到短信后，還給你回復(fù)一條：謝謝!后來(lái)時(shí)間一長(zhǎng)，大家逐漸不把短信當(dāng)作一回事，有的人甚至認(rèn)為這是“擾民”短信，起不到應(yīng)有的效果。

　　學(xué)習(xí)了杜邦公司安全經(jīng)營(yíng)理念后，我開(kāi)始覺(jué)悟到職工自己是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體。其實(shí)人在進(jìn)行各種活動(dòng)過(guò)程中每一項(xiàng)活動(dòng)都是按照這三步過(guò)程進(jìn)行著，只不過(guò)有的人并沒(méi)有意識(shí)到。例如：在吃飯的過(guò)程當(dāng)中，我要實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，“將一塊魚(yú)肉吃進(jìn)肚子里”。首先，我將一塊魚(yú)肉夾進(jìn)自己的碗里，檢查魚(yú)肉里有沒(méi)有刺(危害識(shí)別)，發(fā)現(xiàn)刺后判斷這根刺的大小、軟硬(風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià))，剔除這根刺(采取安全措施)，將這塊魚(yú)肉吃到肚子里(最終實(shí)現(xiàn)活動(dòng)目標(biāo))。又例如：“行人穿越馬路”，過(guò)程是這樣的：首先，在穿越馬路前，左右看看有沒(méi)有上下行的汽車(危害識(shí)別)，有上下行的汽車則對(duì)汽車的行駛速度和距離以及自己的速度做出計(jì)算判斷，是否在馬路中間與汽車相交(風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià))，當(dāng)與汽車在馬路中間相交的可能性很大時(shí)，自己停下來(lái)，讓汽車先過(guò)(采取安全措施)，最后在沒(méi)有危險(xiǎn)時(shí)，再穿過(guò)馬路(最終實(shí)現(xiàn)活動(dòng)目標(biāo))。

　　只有讓職工覺(jué)悟到自己是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，認(rèn)識(shí)到自己的安全操作行為，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最基本要素，才能真正扭轉(zhuǎn)要我安全的被動(dòng)狀態(tài)，才能正真發(fā)揮職工個(gè)人在安全生產(chǎn)管理方面的主觀能動(dòng)性。

　　第二是在安全投入要教育單位負(fù)責(zé)人安全投入不再是成本，而應(yīng)看作是一種回報(bào)豐厚的投資。這一點(diǎn)是扭轉(zhuǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人安全理念的關(guān)鍵。大部分企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為安全投入使企業(yè)成本增加的重要因素，是一種只見(jiàn)投入不見(jiàn)回報(bào)。所以在安全投入方面，能扣則扣，能省則省。“今天，杜邦已將安全投入不再視為成本，而看作是一種回報(bào)豐厚的投資。”安全投入的回報(bào)至少可以從兩方面加以考察。首先，由安全投入所減少的直接和間接安全事故損失，即是最大的投資回報(bào)。另外，對(duì)于杜邦這樣從事危險(xiǎn)行業(yè)的公司，保險(xiǎn)費(fèi)用投入非常大。而大多數(shù)保險(xiǎn)公司要求企業(yè)的保費(fèi)支付與企業(yè)當(dāng)年發(fā)生的事故比率成正比。因此，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)本身，就是在為公司減少成本支出。

　　把安全投入視為是一種回報(bào)豐厚的投資，這一點(diǎn)的確值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。

　　第三是以人為本，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的管理理念。在這方面，杜邦公司的秘訣是： 首先，建立管理層對(duì)安全的責(zé)任制度，而不專設(shè)安全生產(chǎn)部門。即：從總經(jīng)理到廠長(zhǎng)、部門經(jīng)理、組長(zhǎng)等，所有管理者均是安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人。其次，建立公積金制度，即：從員工工資、企業(yè)利潤(rùn)中定期提取公積金，為萬(wàn)一發(fā)生的事故提供經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。第三，建立“以人為本”的安全管理理念。即：通過(guò)各種形式的宣傳教育，讓員工真正認(rèn)識(shí)到，安全生產(chǎn)并不是對(duì)他們生產(chǎn)行為的約束與糾正，而是對(duì)他們?nèi)松淼恼嬲P(guān)懷與體貼。

　　我們能否做到這一點(diǎn)，的確值得我們思考。

　　所以，企業(yè)要從根本實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，就得認(rèn)真思考安全生產(chǎn)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從重視安全向經(jīng)營(yíng)安全轉(zhuǎn)變，對(duì)安全責(zé)任主體進(jìn)行準(zhǔn)確定位，建立企業(yè)有效安全投入制度，實(shí)行嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的科學(xué)管理。