??????? 當前，我們企業(yè)建設企業(yè)的安全管理具有重復性和日常性的特點，上傳下達，對上級文件只是一發(fā)了事，而沒有進行細化量化落實，認為這些工作都是基層班組的事。這種以發(fā)代管的現(xiàn)象，給安全生產造成了嚴重的影響。只要對各種事故分析研究一下，就不難看出某些管理環(huán)節(jié)上的漏洞。作業(yè)人員的某些違章慣性，往往就是我們管理人員違章慣性的進一步延伸。這樣就使得安全管理工作與現(xiàn)場作業(yè)脫離，從而造成事故得發(fā)生。所以安全管理工作庶落實到實處，各級行政正職應以身作責認真落實本職安全責任，認真對待每一天的工作和每一件工作，真正起到作為安全第一責任者、各級安全生產責任制的核心的作用，如此，勢必中起到先鋒模范作用，帶動廣大員工積極、自覺地履行各自的安全職責。
??????? （3）建立和完善安全責任的考核和獎懲制度。為更好的督促、落實安全生產責任制，企業(yè)必須依據(jù)相關考核獎懲規(guī)定制定企業(yè)內部的考核和獎懲制度。
??????? 考核的目的是為了挽救、愛護員工，避免事故發(fā)生的一種十分有效的激勵和約束手段。事先考核如交納安全風險抵押金，目的是為了增強安全意識。個人的安全是與切身利益密切相關的。這樣可以由他律變?yōu)樽月桑苡行У販p少事故的發(fā)生。事后考核如召開事故分析會，違反那一條就要嚴肅處理，毫不含糊。同時，要大張旗鼓地宣傳，引起員工的高度重視。要引以為戒，從中汲取教訓，把個別事故變?yōu)楦愫冒踩a的寶貴財富。
??????? 安全責任管理實行重獎重罰，是為了使廣大員工都能正確對待對安全責任的考核工作，自覺地遵守安全生產責任制，并激勵員工主動學習安全、講安全、會安全。運用經濟杠桿，將安全管理引入競爭機制，納入企業(yè)經營管理的內涵，可提高安全管理的后勁。有五個方法：一是安全管理與員工工資掛鉤，企業(yè)根據(jù)安全生產目標實現(xiàn)的情況和管理的優(yōu)劣，在工資含量中增提或扣減一定的比例，由主管部門和企業(yè)的安全部門負責提取，用于安全生產的獎勵和活動。二是與企業(yè)的經營者收入掛鉤。視安全生產的情況獎罰企業(yè)經營者的工資或獎金。三是與企業(yè)財產保險掛鉤。投保單位完成投資歷年度的安全目標，可以從無賠償款優(yōu)待費中提取一定比例，用于獎勵安全生產的有關人員。為了獎懲安全生產而增提減扣的各種金額，都是專門鼓勵安全生產而定的，應單提單獎，不能與綜合獎金合并使用。
??????? 2、加強安全措施的落實。
??????? 事故的發(fā)生盡管有許多不同的客觀原因，但有一點是相同的，那就是在現(xiàn)場的安全措施沒有得到很好的落實。走馬觀花看現(xiàn)場，拿著記錄抓落實，因此，要反復強調：抓落實要在基層、在現(xiàn)場、在作業(yè)面、在員工群眾中。這是抓安全工作的著眼點和落腳點。只有狠抓落實才能避免事故的發(fā)生。針對危險源，我們制定了具體措施，就要把措施落實到每一個相關人，進行監(jiān)督執(zhí)行，不留隱患，不留死角，真正定時定量的完成好每一項工作，真正把問題展開進行落實，只有這樣才能真正的解決問題，只有這樣才能保證安全施工的順利開展。安全管理工作取得了較為明顯的成效。
??????? 3、結束語
??????? 當前，由于企業(yè)體制的不斷變革，企業(yè)建設、施工等單位的安全管理責任劃分不明確，出現(xiàn)了管理不到位的現(xiàn)象，重大、特大事故屢有發(fā)生。從事故調查結果來看，不難看出沒有意識到安全責任制度在安全生產活動中的重要作用，安全責任落實不到位，企業(yè)片面追求經濟效益，對安全投入的不足是造成事故的根本原因。因此，充分認識建立和完善安全生產責任制度的重大意義，完善各級崗位安全責任制，嚴考核、硬兌現(xiàn)，才能建立健全安全生產責任體系，才能一絲不茍地抓好以安全生產責任制為中心的各項制度的落實，才能做到職責落實、運作規(guī)范，才能扎扎實實地做好安全管理工作，全面實現(xiàn)安全管理目標，為企業(yè)的經營管理創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，為員工創(chuàng)造一個和諧安全的工作氛圍。?
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