??????? 在這些思想指導(dǎo)下，華興公司在做好各項(xiàng)安全工作的同時(shí)，于2008年5月份，發(fā)動廣大員工進(jìn)行了一次“排除隱患我獻(xiàn)策”的活動，受到廣大員工積極響應(yīng)。這次活動反饋回來的問題和整改建議達(dá)上百條之多，涉及防火防汛、危險(xiǎn)化學(xué)品、易燃易爆品、鍋爐等壓力容器、用電避雷裝置、生產(chǎn)和交通環(huán)節(jié)等多方面內(nèi)容，特別是大量容易被大家忽略、安全檢查時(shí)習(xí)以為常的細(xì)節(jié)上的隱患問題。作為公司安全管理機(jī)構(gòu)，當(dāng)時(shí)面對這個(gè)情況，一方面感到很震驚，因?yàn)槊看蔚陌踩髾z查發(fā)現(xiàn)的安全隱患也不過三四十處，而且公司整改力度也在不斷加強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)的隱患都必須限期整改，在這樣的情況下，仍然存在這么多的隱患問題，這個(gè)情況確實(shí)值得反思和重視；另一方面我們又很欣喜，廣大員工在這次活動中所體現(xiàn)出來的主人翁精神、積極性和主動性，在解決實(shí)際問題時(shí)展現(xiàn)出來的智慧，既讓我們安全管理人員汗顏的同時(shí)深感責(zé)任重大，又深刻體會到安全工作是得到了全體員工的支持的，這些獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的支持是我們開展安全管理工作的不竭動力。公司當(dāng)即組織安全員和相關(guān)技術(shù)人員，到現(xiàn)場核實(shí)，最終共計(jì)存在問題隱患102條。在經(jīng)過安委會集體討論并在公告欄公示聽取員工意見的基礎(chǔ)上，對其中24條優(yōu)秀意見和建議進(jìn)行了獎勵，同時(shí)對這些問題隱患下發(fā)到各二級單位，參考員工提出的意見建議，結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行隱患整改。在此后的安委會上公司組織安全管理人員又對整改情況進(jìn)行了復(fù)查，做到整個(gè)活動有始有終，有來有往，形成一個(gè)完整的互動系統(tǒng)。這個(gè)活動充分肯定了廣大員工既是安全工作中的主體，又是安全工作中的監(jiān)督者，類似于奧斯古德-施拉姆傳播模式所體現(xiàn)的關(guān)系，廣大員工與公司安全管理機(jī)構(gòu)互相監(jiān)督，互相促進(jìn)，一起維護(hù)著生產(chǎn)安全的穩(wěn)定局面。
??????? 安全管理，重在防患未然，客觀上要建立各種完善的制度措施和預(yù)防機(jī)制并保障其有效實(shí)施，最重要的是，利用包括互動機(jī)制在內(nèi)的各種先進(jìn)有效的方法，最大程度的調(diào)動起的每一位員工的積極性、能動性和創(chuàng)造性，讓群策群力發(fā)揮顯著作用，這才是安全管理走出老生常談困境的關(guān)鍵所在。
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