??????? 三、抓管理、規(guī)范行為、保安全、夯實基礎(chǔ)，在“嚴(yán)、真、實”上下功夫,充分發(fā)揮安全保證體系的作用，確保安全生產(chǎn)萬無一失。
??????? 要想確保安全生產(chǎn)萬無一失，就要狠抓安全管理、規(guī)范個人工作行為、規(guī)范檢修工藝行為、用“三鐵”反“三違” ，杜絕“馬虎、湊合、不在乎”的不良現(xiàn)象，方能保安全。要做到這一點，就得在“嚴(yán)、真、實”上下工夫。
??????? 所謂“嚴(yán)”：就是采取嚴(yán)格的方針和態(tài)度，就是要使全體員工在執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度上嚴(yán)；要想管理上水平，就得要嚴(yán)格管理，正如吳邦國委員長曾經(jīng)闡述的一樣，“企業(yè)管理說來說去，沒有太大的奧秘，關(guān)鍵就要突出一個‘嚴(yán)’字。嚴(yán)格管理是企業(yè)管理的最基本要求。”安全生產(chǎn)也是如此。
??????? “從嚴(yán)管理”必須是全面的、始終如一的，千萬不能在此事上嚴(yán)、在彼事上松，在這個人身上嚴(yán)，在那個人身上松，在這個部門、這個班組嚴(yán)，在那個部門、那個班組松，否則，嚴(yán)格管理實行不下去，只能流于形式。因此，對每個人、每件事、工作的每一個步驟和每一個環(huán)節(jié)都要做到嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督。
??????? “從嚴(yán)管理”是保證安全生產(chǎn)取得成功的一個必要條件。嚴(yán)是愛，松是害， “有利”是對大局有利，對長遠(yuǎn)有利；而“有害”則非常直觀。比如不嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)，不嚴(yán)格規(guī)范檢修工藝行為，發(fā)生了事故，大家就會覺得后果嚴(yán)重；但是嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，未發(fā)生事故，大家并不立刻體會到嚴(yán)格的作用。因此，對于嚴(yán)格，有些職工還不能自覺接受，少數(shù)人還會說長道短，產(chǎn)生抵觸情緒，這一切都是很正常的。如果能把道理講清楚，絕大多數(shù)職工是會理解的。如果我們等到出了嚴(yán)重后果，才去總結(jié)不嚴(yán)格的教訓(xùn)，則需付出一定的代價，為時晚矣！
??????? 工作中一些同志不能“嚴(yán)格管理”，怕群眾不理解，怕失和氣，更怕民主評議時丟了“群眾基礎(chǔ)”是重要原因。實質(zhì)上這些人都是心態(tài)不強健的具體表現(xiàn)，也是對職工群眾的利益和企業(yè)的利益不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，是極端的利己主義。久而久之，工作一盤散砂，亂子百出，處處被動。
???????? “愛到深處方能嚴(yán)”。只有“愛到深處”，才能正確認(rèn)識到“嚴(yán)格管理”正是維護(hù)職工群眾的長遠(yuǎn)利益、根本利益和全局利益行之有效的辦法。
??????? 所謂“真”：就是動真格。動真格，就要“言必行，行必果”，說出話來一定算數(shù)，行動起來，一定堅決。議而決，決而行，行而果。如果只擺架子，喊口號，虛談闊論，干打雷不下雨，或且雷聲大，雨點小，那么就什么事也做不成，半途而廢。決議也只能成為一紙空文，形同虛設(shè)。
??????? 真格就是“規(guī)矩”———工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。動真格，就要有章必循，遵章必嚴(yán)，違章必糾。每個企業(yè)都有每個企業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，以確保工作的質(zhì)量和效果。俗話說得好：沒有規(guī)矩，不成方圓。規(guī)矩本來就是用來管人和管事的，只有嚴(yán)格執(zhí)行，才能發(fā)揮其作用。如果虛應(yīng)故事，只說不做。那么規(guī)矩也失去了它應(yīng)有的作用。長此以往，規(guī)矩就可有可無，事情可做可不做。于是就沒有人去做了。古人云：“言之所以為言者，信也。言而不信，何以為言？”動真格——做不到的就不要說，說了就要做，說則做到。
??????? 管理不嚴(yán)，紀(jì)律松馳，生產(chǎn)經(jīng)營秩序紊亂，甚至違章指揮，違章作業(yè)，是企業(yè)管理中最容易出現(xiàn)的問題。而這是問題的實質(zhì)就是沒有動真。有些同志動起真格來顧慮太多，不敢碰硬，遇到問題繞道走，缺乏動真的膽識。
??????? 為什么顧慮太多？為什么不敢碰硬？無私才能無畏！打鐵先得自身硬。部門也如此，你管這項，他管那項，各人自保，本位主義嚴(yán)重，出了問題，總想隱瞞，大事化小，小事化了，總想保住自己的烏紗帽。所以動真格的關(guān)鍵在于各級管理人員自身能否堅強起來，調(diào)整心態(tài)，真抓實干，以身作則，要敢于對自己動真，要求別人做到的，自己先做到，要求別人不做的，自己堅決不做。惟其如此，安全保證體系才能有效發(fā)揮作用正常運作。
??????? 所謂“實”：就是腳踏實地去抓落實。什么是落實？落實就是“寫到紙上的（計劃、目標(biāo)、制度）就必須做到”，把計劃、決定、要求、制度等付諸行為，并取得效果。抓好落實，看準(zhǔn)了的事就必須抓住不放，一以貫之，一抓到底，工作做到有計劃，有布置，有檢查，有督辦，有考核，有頭有尾，才是落實。喊口號、放空炮，坐在辦公桌前，聽匯報，決不可能真正的得到落實。
??????? 落實難，難在落實的過程，落實的過程就是解決問題，克服矛盾的過程。特別是那些問題、矛盾大的事情，要真正落實好，非下狠心，使實勁，動真格不可。工作中難事、尷尬事經(jīng)常會碰到，有困難是正常的。落實難，也難在檢查和考核的過程。檢查的過程是發(fā)現(xiàn)問題的過程，走馬觀花，聽匯報是檢查不出什么問題的，只有下馬觀花，親自察看，才能看到真實的東西；檢查過程中也難在發(fā)現(xiàn)的問題是在關(guān)系戶身上，是在老熟人、老同學(xué)、老部下身上，難于啟口，礙于情面；則考核更難，考核的過程是得罪人的過程，不是關(guān)系戶，不是老熟人、老同學(xué)、老部下則好說，否則十指連心，萬不能揮淚斬馬謖，則親情、友情往哪兒放？如此落實還有不難之理？
??????? 落實難，其實也不難。對于工作中的具體困難和問題，緊緊抓住則不難，抓而不緊則大難，畏首畏尾則更難，落實之所以難，其本質(zhì)是難在心態(tài)，是人在畏難。人怕困難、怕解決問題，其實困難更怕人?！笆澜缟吓戮团隆J(rèn)真’二字，共產(chǎn)黨就最講認(rèn)真。”人一認(rèn)真，再大的問題也會迎刃而解。
??????? 綜上所述，我們只要牢固樹立“安全生產(chǎn)法制觀念”，協(xié)調(diào)好安全保證體系和安全監(jiān)察體系的關(guān)系并在“嚴(yán)、真、實”上下夫，就能充分發(fā)揮安全保證體系的作用，確保安全生產(chǎn)萬無一失。
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