2．沒有任何借口就是執(zhí)行力與責(zé)任的體現(xiàn)

　　不管是處于哪個部門的員工，每個人都能保質(zhì)保量完成自己的工作任務(wù)，就沒有做不好的事，就沒有實現(xiàn)不了的目標(biāo)。而事實上很多人沒能做到這一點，還有較多的人是做一天和尚撞一天鐘，甚至個別員工連鐘都沒有撞響，沒有盡到自己的崗位職責(zé)，在工作中沒有完成任務(wù)是沒有借口可言的，一個員工不論在什么崗位，進行一項任何作業(yè)，都要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度履行好本職崗位的職責(zé)，這是義不容辭的責(zé)任。即使你有再充分的理由也無法改變你執(zhí)行力與責(zé)任差的事實。選擇責(zé)任還是選擇借口，表現(xiàn)了一個員工的工作態(tài)度。選擇責(zé)任，執(zhí)行規(guī)章制度，這是對每個員工的起碼要求。沒有任何借口就是執(zhí)行力與責(zé)任的體現(xiàn)，也正是我們在工作中最最缺少的東西。決心，表明沒有任何借口，改變?nèi)说牧α吭醋杂跊Q心；熱情具有非常大的感染力；盡責(zé)就是最大的動力。

　　3．領(lǐng)導(dǎo)就是執(zhí)行安全環(huán)保責(zé)任，要以身作則

　　在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書前言中道：“中國絕不缺少戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行” ，搞好安全生產(chǎn)，提高執(zhí)行力與責(zé)任其中最關(guān)鍵的是領(lǐng)導(dǎo)干部和專職安全負(fù)責(zé)人，有這樣一句話：“村看村，戶看戶，群眾看干部”。 由此可見，領(lǐng)導(dǎo)就是執(zhí)行力，要以身作則，提高執(zhí)行力不僅僅是一般員工的事，領(lǐng)導(dǎo)既是安全生產(chǎn)決策的制定者，又是執(zhí)行者，而且是典范的執(zhí)行者責(zé)任者。安全生產(chǎn)各項決策和規(guī)章制度要有領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行，其執(zhí)行力狀況如何，直接影響著其他職工的積極性和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部和工作負(fù)責(zé)人要以身作則，對安全生產(chǎn)決策和各項規(guī)章制度認(rèn)真地、不折不扣地去執(zhí)行落實。

　　4．細(xì)實管理

　　《后漢書》有言，禁微則易，救末者難。人莫不忽于細(xì)微，以致其大。事故的發(fā)生，往往都由小到大，由量變到質(zhì)變。成功者不積硅步何以至千里，千里之堤潰于蟻穴。安全管理必須從小處著手，安全管理的執(zhí)行力與責(zé)任應(yīng)覆蓋到全過程，不能忽視了一些小的細(xì)節(jié)，所謂要讓時針走的準(zhǔn)，必須控制好秒針的運行，作為員工應(yīng)該按操作規(guī)程把任務(wù)完整，完美的做好，應(yīng)從每一個細(xì)節(jié)做起，從被動心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有膽B(tài)，把遵照、服從、執(zhí)行、責(zé)任當(dāng)成自己工作的使命。

　　5．減少人為不安全因素的存在

　　按照美國學(xué)者海因里希的“多米諾骨牌事故因果連鎖”理論解釋，管理欠缺容易促成人為過失，人為過失又造成人的不安全行為從而引發(fā)意外事件。特別是生產(chǎn)任務(wù)急劇增長的今天，員工心理上容易出現(xiàn)疲勞，容易造成精神不集中。在這種狀態(tài)下，員工就有可能出現(xiàn)不安全行為，這時就需要進行科學(xué)合理的引導(dǎo)。譬如當(dāng)發(fā)現(xiàn)有員工身體不適時，應(yīng)及時安排其休息，或暫時調(diào)整工作崗位。當(dāng)職工情緒不穩(wěn)定時，要給予正確的引導(dǎo)，幫助其調(diào)整狀態(tài)，必免人為過失又造成人的不安全行為和機械物質(zhì)危害。

　　6．加強溝通

　　領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常與員工溝通，關(guān)心職工的工作和生活，讓員工心里感到溫暖，增強企業(yè)的凝聚力；領(lǐng)導(dǎo)對工作要進行明確的分工，責(zé)任到人，安排工作要合理，均衡，明確主次，重點工作，要互相協(xié)作，共同完成。員工有責(zé)任主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，對于工作過程中的問題及時反映，以便領(lǐng)導(dǎo)檢查執(zhí)行的結(jié)果和及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否有偏差、責(zé)任到位是否、員工有責(zé)任反映溝通。

　　7．明確目標(biāo)和責(zé)任并加強考核力度。

　　不明確目標(biāo)，就像無頭的蒼蠅嗡嗡亂飛，毫無頭緒。不明確責(zé)任，自然事情就無人負(fù)責(zé)；無人負(fù)責(zé)，自然就做不好事情；沒有考核，就沒有壓力和動力；沒有壓力和動力，出效果就只能是偶然而不是必然，對于違反安全管理規(guī)定、考核不達標(biāo)的處罰執(zhí)行力度決不能有所偏袒，因為那將影響考核者的威信，影響命令的執(zhí)行，影響全體員工的工作態(tài)度。

　　雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安全管理需要一張上下同心編織的安全網(wǎng)，需要一種順暢的執(zhí)行力與責(zé)任。我要說：給安全環(huán)保工作一種順暢的執(zhí)行力與責(zé)任，安全局面將呈現(xiàn)出日益穩(wěn)固的良好態(tài)勢。