安全管理光靠開會(huì)、發(fā)文件是不夠的，關(guān)鍵是要提高安全環(huán)保管理效力，也就是使安全環(huán)保管理工作真正起到有利的作用。只有選擇科學(xué)合理的安全環(huán)保管理方式，制訂簡(jiǎn)便易行的操作制度，提高執(zhí)行力與責(zé)任，才能提高安全環(huán)保管理效力與責(zé)任。

　　一個(gè)單位開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，除了要具備安全生產(chǎn)條件，創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境外，其活動(dòng)的過程中的執(zhí)行力與責(zé)任猶為重要，安全管理的關(guān)鍵就在于各項(xiàng)安全規(guī)章制度在實(shí)際生產(chǎn)中得到充分的落實(shí)，而執(zhí)行力的高低決定著各項(xiàng)安全措施落實(shí)的程度。執(zhí)行的過程就是抓安全措施落實(shí)責(zé)任的過程。再高的目標(biāo)，再好的措施，如果不堅(jiān)決執(zhí)行，就會(huì)落空，就會(huì)變得毫無意義，所以安全管理工作的最終成績(jī)，取決于鍥而不舍的執(zhí)行力，舍此別無他途。

　　那么，如何提高安全環(huán)保管理中的執(zhí)行力與責(zé)任，根據(jù)我個(gè)人以往的工作體會(huì)和實(shí)踐，粗淺的談一談：

　　一．根據(jù)自身現(xiàn)實(shí)條件，分析安全環(huán)保管理本身存在的困難

　　1．安全素質(zhì)低下

　　近幾年由于整合重組，我公司業(yè)務(wù)整合力度大，人員調(diào)動(dòng)頻繁，再加上部分員工文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)明顯偏低，即使在主觀意識(shí)上開始重視安全生產(chǎn)，但在客觀上仍缺乏安全環(huán)保生產(chǎn)管理知識(shí)和相應(yīng)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)或能力。員工大多數(shù)為臨時(shí)性用工，流動(dòng)性大，責(zé)任心小。一是自身安全意識(shí)差，從未經(jīng)過系統(tǒng)的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)教育，尤其未經(jīng)過安全生產(chǎn)理論和操作培訓(xùn)或訓(xùn)練，違章指揮、違章作業(yè)、違反操作規(guī)程、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、擅自盲目蠻干等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；二是上崗前未具備安全技術(shù)素質(zhì)、對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理?xiàng)l件、安全操作規(guī)程、環(huán)保責(zé)任意識(shí)、勞動(dòng)衛(wèi)生條件、工藝流程、安全防護(hù)等知之甚少。

　　2．日常安全管理監(jiān)督責(zé)任缺失

　　公司管理和操作人員不固定，隨意性大，導(dǎo)致管理重點(diǎn)、目標(biāo)不明確，崗位操作技能不熟練，增大了事故發(fā)生的可能性；由于公司所屬生產(chǎn)區(qū)域分散，再加上上級(jí)要求落實(shí)的匯報(bào)書面性材料過多，使得安全管理部門日常管理和監(jiān)督缺失較為明顯，不能有效控制生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素。

　　3．隱患整改困難

　　近幾年，由于上級(jí)有關(guān)政策，對(duì)公司的市場(chǎng)有很大的沖擊，使得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金匱乏。因此，面對(duì)很多隱患整改態(tài)度，一是拖拉，等待資金周轉(zhuǎn)到位后再進(jìn)行處理，一拖再拖；二是僥幸，感覺事故隱患不一定會(huì)馬上引發(fā)事故，必存僥幸，忽視落實(shí)整改措施；三是將就，以減少或不投入事故隱患整改資金來降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，整改明顯不力。

　　4．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別充分，但措施落實(shí)不力

　　按照上級(jí)要求以及幾年來的安全運(yùn)作模式，各單位都能及時(shí)識(shí)別崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，但往往在執(zhí)行過程中大打折扣，甚至僅局限于書面材料應(yīng)付各級(jí)檢查。

　　二．選擇制定合理的、簡(jiǎn)便易行的管理模式和操作制度，提高執(zhí)行力，才能提高安全環(huán)保管理責(zé)任效力。

　　不管從客觀上看,還是主觀上來說，安全管理涉及的主要因素是人。安全管理制度規(guī)定制訂是人，違章操作是人，安全的有效管理是人，安全管理活動(dòng)本身就是人的活動(dòng)，人是安全管理的主體，是安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，由于人與人之間的差異和自身的不穩(wěn)定性，因此，作為活動(dòng)主體的人在對(duì)待安全環(huán)保管理的責(zé)任執(zhí)行力的好壞將直接影響其活動(dòng)結(jié)果和成效。

　　1．提高全員安全素質(zhì)，扭轉(zhuǎn)人管人的被動(dòng)局面。

　　單位不僅要提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)，而且要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者的安全管理素質(zhì)。激勵(lì)員工，引導(dǎo)員工自覺抓安全、保安全是安全工作中的重要任務(wù)。作為管理者，全面了解全公司環(huán)保工作現(xiàn)狀、員工的思想狀況，發(fā)動(dòng)崗位員工為安全環(huán)保工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，扭轉(zhuǎn)人管人的被動(dòng)局面，才能更好地解決存在的安全問題，才能有效進(jìn)行安全環(huán)保責(zé)任管理。