安全管理光靠開會、發(fā)文件是不夠的，關鍵是要提高安全環(huán)保管理效力，也就是使安全環(huán)保管理工作真正起到有利的作用。只有選擇科學合理的安全環(huán)保管理方式，制訂簡便易行的操作制度，提高執(zhí)行力與責任，才能提高安全環(huán)保管理效力與責任。

　　一個單位開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，除了要具備安全生產(chǎn)條件，創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境外，其活動的過程中的執(zhí)行力與責任猶為重要，安全管理的關鍵就在于各項安全規(guī)章制度在實際生產(chǎn)中得到充分的落實，而執(zhí)行力的高低決定著各項安全措施落實的程度。執(zhí)行的過程就是抓安全措施落實責任的過程。再高的目標，再好的措施，如果不堅決執(zhí)行，就會落空，就會變得毫無意義，所以安全管理工作的最終成績，取決于鍥而不舍的執(zhí)行力，舍此別無他途。

　　那么，如何提高安全環(huán)保管理中的執(zhí)行力與責任，根據(jù)我個人以往的工作體會和實踐，粗淺的談一談：

　　一．根據(jù)自身現(xiàn)實條件，分析安全環(huán)保管理本身存在的困難

　　1．安全素質低下

　　近幾年由于整合重組，我公司業(yè)務整合力度大，人員調動頻繁，再加上部分員工文化素質和技術素質明顯偏低，即使在主觀意識上開始重視安全生產(chǎn)，但在客觀上仍缺乏安全環(huán)保生產(chǎn)管理知識和相應專業(yè)經(jīng)驗或能力。員工大多數(shù)為臨時性用工，流動性大，責任心小。一是自身安全意識差，從未經(jīng)過系統(tǒng)的安全生產(chǎn)知識培訓教育，尤其未經(jīng)過安全生產(chǎn)理論和操作培訓或訓練，違章指揮、違章作業(yè)、違反操作規(guī)程、強令冒險作業(yè)、擅自盲目蠻干等現(xiàn)象時有發(fā)生；二是上崗前未具備安全技術素質、對企業(yè)的安全生產(chǎn)管理條件、安全操作規(guī)程、環(huán)保責任意識、勞動衛(wèi)生條件、工藝流程、安全防護等知之甚少。

　　2．日常安全管理監(jiān)督責任缺失

　　公司管理和操作人員不固定，隨意性大，導致管理重點、目標不明確，崗位操作技能不熟練，增大了事故發(fā)生的可能性；由于公司所屬生產(chǎn)區(qū)域分散，再加上上級要求落實的匯報書面性材料過多，使得安全管理部門日常管理和監(jiān)督缺失較為明顯，不能有效控制生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的不安全因素。

　　3．隱患整改困難

　　近幾年，由于上級有關政策，對公司的市場有很大的沖擊，使得生產(chǎn)經(jīng)營資金匱乏。因此，面對很多隱患整改態(tài)度，一是拖拉，等待資金周轉到位后再進行處理，一拖再拖；二是僥幸，感覺事故隱患不一定會馬上引發(fā)事故，必存僥幸，忽視落實整改措施；三是將就，以減少或不投入事故隱患整改資金來降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，整改明顯不力。

　　4．風險識別充分，但措施落實不力

　　按照上級要求以及幾年來的安全運作模式，各單位都能及時識別崗位存在的風險，制定相應的預防措施，但往往在執(zhí)行過程中大打折扣，甚至僅局限于書面材料應付各級檢查。

　　二．選擇制定合理的、簡便易行的管理模式和操作制度，提高執(zhí)行力，才能提高安全環(huán)保管理責任效力。

　　不管從客觀上看,還是主觀上來說，安全管理涉及的主要因素是人。安全管理制度規(guī)定制訂是人，違章操作是人，安全的有效管理是人，安全管理活動本身就是人的活動，人是安全管理的主體，是安全管理的重點和難點，由于人與人之間的差異和自身的不穩(wěn)定性，因此，作為活動主體的人在對待安全環(huán)保管理的責任執(zhí)行力的好壞將直接影響其活動結果和成效。

　　1．提高全員安全素質，扭轉人管人的被動局面。

　　單位不僅要提高員工的安全技術素質，而且要加強經(jīng)營者的安全管理素質。激勵員工，引導員工自覺抓安全、保安全是安全工作中的重要任務。作為管理者，全面了解全公司環(huán)保工作現(xiàn)狀、員工的思想狀況，發(fā)動崗位員工為安全環(huán)保工作獻計獻策，扭轉人管人的被動局面，才能更好地解決存在的安全問題，才能有效進行安全環(huán)保責任管理。