??? 以上思想認識問題的存在，往往成為我們安全工作開展上的大敵，也是事故不斷的原因。那么，我們怎樣才能讓安全回歸自己的正確位置，讓“安全”成為真正的“第一”？
??? 一、首先是領導干部一定要重視。
??? 政府或者上級一嚴管，安全事故就明顯下降；安全事故一曝光，一大批人受到懲處，就會引起領導干部的高度重視，各種檢查和整治陸續(xù)開展，安全事故就會明顯下降。這說明了只要領導干部重視，安全事故是可以降下來的。目前施行的一崗雙責明確指出，管生產(chǎn)必須管安全。各級領導干部對安全工作是否重視，措施落實是否到位，決定了安全工作的成效。
??? 安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的許多問題，有職工技術素質不高、紀律性不嚴、責任心不強和設備故障等多方面原因，但領導干部作風不實、安全管理不嚴、現(xiàn)場作業(yè)失控、安全責任不落實也是造成安全生產(chǎn)出現(xiàn)問題的重要原因。安全靠管理，管理靠干部，干部是確保安全生產(chǎn)的決定性因素。領導干部要確保把“安全”工作放在第一，就是抓工作要抓重點，要層層落實，層層檢查，這樣才能把工作落到實處。同時，領導干部對安全工作的重視應該是長期的，而不是運動式的。運動式的安全只能使員工疲憊、罵娘，引不起心里的重視。只有領導長期重視，才有員工的長期落實，也只有領導干部的常抓不懈，也才有上下思想上的高度統(tǒng)一，自覺行動。
??? 二、其次處理好安全與效益的關系。
??? 安全與效益并不是“勢不兩立”、“水火不容”的，相反安全往往是最大的效益。安全與效益正如毛與皮?！懊币栏健捌ぁ鄙媳Ｗo“皮”，皮之不存毛將焉附；反過來，沒有了“毛”，“皮”肯定是要受損的。正如安全為生產(chǎn)保駕護航，生產(chǎn)創(chuàng)造效益，效益的提高又可以反過來增加安全投入，提升安全技術和安全水平，從而形成良性循環(huán)。
??? 但在實際工作中，“唯安全論”者和“唯效益論”者還是不乏其人的?！拔ò踩摗闭?，以安全為借口為自己的工作開脫，故意降低工作效率，其實他們忽視了一個問題，那就是安全的最終目的還得歸結于企業(yè)效益上來的，離開了效益，安全只能無本之木、無源之水。“唯效益論”者，一味強調(diào)企業(yè)效益，把安全是為負擔，這種離開安全的效益，結果只能是殺雞取暖、涸澤而漁。因此，在扎扎實實地搞生產(chǎn)的過程中，安全與效益是我們永遠需要權衡的相互牽制的兩個方面，他們相互需要、相互影響，絕不能為了一個方面而放棄另一個方面。 “安全就是效益”這已經(jīng)成為越來越多的管理者的共識?！拔ò踩摗焙汀拔ㄐб嬲摗倍际俏覀兯磳Φ?。
??? 三、加強安全監(jiān)督。
??? 安全監(jiān)督作為一種重要的手段在企業(yè)的日常生產(chǎn)中有著舉足輕重的作用。通過監(jiān)督，可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的安全問題，并加以解決，防止事故發(fā)生。有了監(jiān)督，可以防止生產(chǎn)過程中在安全措施上的偷懶行為，以及在安全防范上部到位的地方，為安全生產(chǎn)提供保障，這種監(jiān)督通過檢查，形成一種強大的聲勢，形成一種高壓態(tài)勢來解決安全問題突出的現(xiàn)象，是安全生產(chǎn)形勢比較嚴峻情況下采取的一種方法，但這只能治標不能治本，要治本，還是要著力于做好一些基礎性的建設，著力于建立安全生產(chǎn)的長效機制。因為督查、檢查并不是萬能的，通過一兩次督查不會解決所有的問題，反而督查、檢查搞的太多，不僅耗費大量的人力物力，還會引起員工的不滿甚至抵觸情緒。所以通過監(jiān)督檢查解決一些突出的問題的同時，要實實在在地幫助基層解決安全生產(chǎn)的一些實際問題，建立安全生產(chǎn)的長效機制，舉一反三，查找原因，查找差距，特別是查找思想深處對安全生產(chǎn)工作的認識程度，真正樹立“安全第一”的理念，并針對這些問題制定措施，做好安全建設，完善制度，形成長效機制。
??? 四、安全素養(yǎng)的持續(xù)提高。
??? 安全素養(yǎng)是企業(yè)安全文化的重要組成部分，企業(yè)安全文化的高低，最終是通過員工的安全素養(yǎng)、安全習慣表現(xiàn)出來的。安全素養(yǎng)包括我們的安全意識和安全技能。安全責任并不會因為你不懂就可以不管或推卸！要把責任落實到崗位，從事什么工作就必須承擔什么責任！并不因為你的不懂的可以不承擔，不懂可以學，但不能找借口。
??? 安全技能是一個人的基本素質，單純“想安全”沒有用，還要“會安全”， “知識才是護身符”，小心未必一定安全，只有掌握安全知識，遵守操作規(guī)程，才是長治久安之道。
??? 安全知識哪里來？當然是靠學來的。那么學什么？學國家的有安全規(guī)定，學習單位的安全制度，學安全生產(chǎn)的基本知識，掌握自己的工作環(huán)境及安全防護標準，學操作技能及強制性標準、崗位安全操作規(guī)程，學自救互救、急救方法和避災路線……要知道，這些制度并不是憑空捏造出來了，而是前人血淚教訓的總結?！皠e人生病我吃藥”，學別人的教訓，引以為戒，避免在自己身上重演。只有學會了，才能在工作中自覺地去做。也只有安全意識和安全技能提高了，我們才能實現(xiàn)本質安全。
??? 安全是相對的，事故是客觀存在，但是我們知道，“所有事故都可以預防?！辈扇〈胧┍M量減少事故發(fā)生，盡量縮小事故損失，永遠是我們追求的目標。只要領導重視了，我們的安全工作就能做實；只要處理好了安全與效益的管理，我們的安全才能真正做到第一；只要組織健全，監(jiān)督到位，安全長效機制建立了，我們的安全生產(chǎn)才有了最根本的保障；也只要我們的安全文化形成了，員工的安全素養(yǎng)提高了，我們才能實現(xiàn)本質安全。安全是氧氣，我們須臾都不能離開，沒有了安全，我們將會失去健康，甚至生命，這不僅影響到我們，甚至會影響到后代。安全是具體的而不是抽象的，當我們平平安安地回到家中，看到親人那親切而熟悉的笑容，那溫和而微笑的眼神，那一句平常而溫馨的問候，那一餐簡單而開口的飯菜，這就是安全帶給我們的無上幸福。
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