電力系統(tǒng)歷來(lái)重視安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。沒(méi)有安全可靠的電力系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)，電能的發(fā)現(xiàn)和大規(guī)模使用就只會(huì)不斷地給社會(huì)帶來(lái)麻煩和災(zāi)難，而不會(huì)象后來(lái)這樣開(kāi)啟了電氣時(shí)代的序幕。變電站作為電力系統(tǒng)的生產(chǎn)前線(xiàn)，起著“第一要?jiǎng)?wù)”的作用，這“第一要?jiǎng)?wù)”就是重中之重，就是各項(xiàng)工作的前提和保證。

　　由于電力行業(yè)的特殊性，電力系統(tǒng)的安全問(wèn)題往往“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，一系列小的隱患累加起來(lái)就會(huì)造成難于補(bǔ)救的大錯(cuò)。回看過(guò)去：1998年1月15日，因暴雨操作箱內(nèi)濕度大絕緣下降，使得贛西供電局220KV珠珊變#1主變201開(kāi)關(guān)誤跳；2000年5月14日，撫州供電局220KV臨川#2主變冷卻器電源Ⅱ段故障，但Ⅰ段電源空氣開(kāi)關(guān)在脫扣位置，備用電源自動(dòng)投入實(shí)際無(wú)效，冷卻器全停，導(dǎo)致“通風(fēng)消失”保護(hù)動(dòng)作；2002年7月6日，上饒供電局220KV上饒變電站#2主變有載分接調(diào)壓開(kāi)關(guān)的瓦斯繼電器進(jìn)水，導(dǎo)致二次回路絕緣下降，瓦斯繼電器誤動(dòng)，#2主變重瓦斯保護(hù)誤動(dòng)作；2003年10月5日，贛西供電局220KV金子山變豐金Ⅰ回211開(kāi)關(guān)保護(hù)11QK2切換開(kāi)關(guān)接觸不良，保護(hù)未發(fā)閉鎖信號(hào)，導(dǎo)致對(duì)側(cè)誤跳；2004年12月份南昌供電局220KV昌東變電站在進(jìn)行“#1主變由冷備用轉(zhuǎn)Ⅰ母運(yùn)行”的倒閘操作中，發(fā)生帶地刀合刀閘的誤操作。

　　在一個(gè)一個(gè)慘痛教訓(xùn)發(fā)生后，我們應(yīng)該怎么反思我們的過(guò)去。我們甚至不知道我們數(shù)千名施工者、檢修者、操作者在工作的時(shí)候違反了“兩票三制”，讓自己的生命游絲般地行走在僥幸和厄運(yùn)之間。所有這些可控的不可控的，人為的不可抗拒的因素時(shí)時(shí)刻刻在威脅我們的安全生產(chǎn)，困擾我們的神經(jīng)，我們的安全確實(shí)“如履薄冰，如臨深淵”。不管昨天的安全生產(chǎn)形勢(shì)如何好，我們都要為今天、明天的安全形勢(shì)捏把汗。

　　強(qiáng)調(diào)變電運(yùn)行人員安全責(zé)任的時(shí)候，適時(shí)引入安全文化，使安全形成一種文化氛圍，在這個(gè)氛圍里，人人都能不自覺(jué)被其所吸引，達(dá)到主動(dòng)的狀態(tài)。而引入安全文化正是為了改變我們?cè)诎踩a(chǎn)上的這種被動(dòng)局面，改善我們的安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控，使我們一直懸著的心能夠安頓下來(lái)。

　　譬如夏天不戴安全帽就比較涼爽。所以，人們對(duì)安全管理措施往往會(huì)抵制，甚至漠視，導(dǎo)致對(duì)人不安全行為的管理在很大程度上被理解為管理者和被管理者之間的一種監(jiān)督和反監(jiān)督。既然這樣，就會(huì)出現(xiàn)監(jiān)督不到的地方、監(jiān)督不到的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)管理漏洞，引發(fā)事故。據(jù)安監(jiān)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)，今年華中電網(wǎng)發(fā)生的事故中，３６％是由設(shè)備管理造成，９％是由人員誤操作造成，人員責(zé)任事故幾乎占了事故總和的一半。所以，規(guī)范人員的安全行為，減少人員責(zé)任事故將使我們的安全局面好一大半。所以，引入安全文化就是為了矯正員工的不安全行為，彌補(bǔ)管理的不足，從價(jià)值觀開(kāi)始培養(yǎng)員工對(duì)安全的一種發(fā)自?xún)?nèi)心的渴求和自覺(jué)，努力把安全問(wèn)題與電網(wǎng)安全、企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人幸福生活聯(lián)系在一起，將全體員工培養(yǎng)為“安全人”。