??????? 在檢修的全過程中實行工作負責人制度，不但落實了檢修文件包規(guī)定的檢修現(xiàn)場定置管理等一系列管理要求，而且加強了檢修工作的進度管理。對于檢修質(zhì)量的管理，實行由電廠點檢工程師全過程現(xiàn)場管理的工作制度，在檢修工藝的關(guān)鍵步驟執(zhí)行W、H點（質(zhì)量見證點和停工待檢點）見證驗收制度，實現(xiàn)了全過程的檢修質(zhì)量管理和控制。最后執(zhí)行的設(shè)備質(zhì)量整體驗收簽證制度對檢修工作質(zhì)量進行最后的把關(guān)，由于推行設(shè)備檢修質(zhì)量保證期制度，同時在檢修全過程中對設(shè)備、工器具、材料進行分區(qū)管理，實現(xiàn)了現(xiàn)場的定置管理和工作的日清日結(jié)，避免了檢修現(xiàn)場混亂。這一系列舉措，都大大強化了設(shè)備檢修單位對檢修質(zhì)量的重視，設(shè)備檢修質(zhì)量和進度都得到根本保障。
??????? 檢修技改項目管理：
??????? 2007年，在總結(jié)歷年檢修管理的經(jīng)驗基礎(chǔ)之上電廠在設(shè)備檢修管理方面積極建立和推行點檢定修制度，建立了《五強溪電廠設(shè)備點檢標準》、《五強溪電廠設(shè)備設(shè)備管理值》、《五強溪電廠設(shè)備檢修技術(shù)標準》、《五強溪電廠設(shè)備檢修項目庫》等一些列點檢定修的管理和技術(shù)標準，在檢修和技改方面，電廠依據(jù)設(shè)備健康分析結(jié)論和設(shè)備點檢情況，實行3年滾動計劃和當年檢修計劃相結(jié)合的管理方式，明確了檢修和技改的關(guān)鍵內(nèi)容以及作業(yè)標準，不但做好了設(shè)備檢修的長期規(guī)劃，避免了檢修的盲目性和隨機性，而且大大提高了設(shè)備檢修、技改的針對性，有效降低企業(yè)設(shè)備管理費用，強化檢修質(zhì)量，提高了設(shè)備管理水平。
??????? 三、設(shè)備的安全狀態(tài)分析和設(shè)備的隱患排查
??????? 設(shè)備的安全狀態(tài)分析取決于現(xiàn)場的第一手資料的收集和分析，我們對主設(shè)備、危險區(qū)域、重要部位，做到每班有巡視，每日有督查，每周有分析，每月有診斷。建立并實施《防機組非停預控措施》、《汛期重要設(shè)備巡視規(guī)定》、《設(shè)備不符合項管理規(guī)定》。加大設(shè)備分析診斷力度，每月召開設(shè)備健康分析會，根據(jù)設(shè)備劣化傾向，超前進行處理。并按照公司《專項安全生產(chǎn)檢查管理規(guī)定》要求，每年度會組織開展了春季、防汛專項檢查及安全生產(chǎn)大檢查、并網(wǎng)安全性評價、預防機組重大設(shè)備事故治理等多項季節(jié)性自查活動，對大量的設(shè)備隱患和缺陷均能早日發(fā)現(xiàn)，及時消除并對重要的設(shè)備缺陷推行設(shè)備缺陷掛牌督辦制度，明確缺陷責任人、參與人員、完成時間、質(zhì)量要求，提高設(shè)備缺陷處理的質(zhì)量和效率，強化設(shè)備管理責任。此外，在實施設(shè)備缺陷專業(yè)人員掛牌督辦的基礎(chǔ)上，進一步落實責任，實行安全隱患治理干部掛牌督辦制，將安全隱患治理情況納入績效考評并作為干部任職業(yè)績評價，取得了顯著成效。
??????? 四、設(shè)備的備品備件管理
??????? 電廠的備品備件是關(guān)系到設(shè)備故障后能否盡快修復的關(guān)鍵，我廠在五凌公司的統(tǒng)一領(lǐng)導和管理下，深入理解和貫徹執(zhí)行《全國電力設(shè)備信用體系管理辦法》的精神，對設(shè)備供貨商建立了公司層面的信用管理體系，實行一般設(shè)備材料比價采購，重要設(shè)備招投標采購等措施，不但減少了采購成本，還有效降低了設(shè)備進貨風險。同時，隨著電廠的發(fā)展對生產(chǎn)物資管理要求的不斷提高，在公司的集中組織下，創(chuàng)建了公司層面的物資商務(wù)平臺，各電廠可以通過使用物資商務(wù)平臺，實現(xiàn)備品備件管理信息的共享，不但減少了企業(yè)的財務(wù)支出，還大大提高了基層人員和各級領(lǐng)導的工作效率，為設(shè)備的安全運行和管理帶來極大的便利。電廠組織專業(yè)人員定期對備品備件進行“地毯式”清查，及時補充倉儲備品，以免因備品備件影響設(shè)備的正常運行。
??????? 五、結(jié)語
??????? 安全生產(chǎn)的技術(shù)管理有著豐富的內(nèi)涵和大量的工作，以上只是我們的一些心得和體會，我廠正是在強調(diào)安全生產(chǎn)技術(shù)管理先行的理念，不斷強化和落實安全生產(chǎn)技術(shù)管理的諸多細節(jié)，才能有今天這么良好的業(yè)績，隨著時代的進步和企業(yè)管理水平的提升，安全生產(chǎn)技術(shù)管理的內(nèi)涵將不斷豐富，我此我們將不斷探索，開創(chuàng)更好的局面和安全生產(chǎn)業(yè)績。
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