??????? 今年是全國電力行業(yè)大發(fā)展的時刻，今年是集團公司取得豐碩成果的季節(jié)，今年是AP1000項目迎來重大里程碑的日子。在取得輝煌成績的同時，我們更應該關(guān)注電力安全，用自己的實際行動，不斷促進企業(yè)的飛速發(fā)展。電力企業(yè)因其特殊性，在關(guān)注安全的基礎(chǔ)上，更要做好創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理，落實企業(yè)主體責任。只有以電力安全為基石，安全生產(chǎn)管理作保障，才能更好的服務社會、回饋社會，實現(xiàn)電力安全為生產(chǎn)保駕護航，創(chuàng)新管理鑄就電力巨人的宏偉目標。
??????? 安全是什么？是國家昌盛，是社會穩(wěn)定，是企業(yè)發(fā)展，是家庭幸福，是人身安全…對于電力企業(yè)來說，安全就是企業(yè)的生命，發(fā)展的主題，效益的保證。今年安全生產(chǎn)月確定了“安全責任、重在落實”的主題，再次向我們詮釋了創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理，落實企業(yè)主體責任的重要性。
??????? 安全作為電力企業(yè)的兩個工作重心之一，與企業(yè)的生產(chǎn)息息相關(guān)，與人身安全更是緊密結(jié)合。因此，要確保安全為生產(chǎn)保駕護航，就一定要做好安全生產(chǎn)的管理工作。如何實施安全生產(chǎn)管理，如何創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理，這是當前工作的重點，因此，筆者認為創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理從以下幾個方面努力：
??????? 1、借鑒國內(nèi)外同行業(yè)優(yōu)秀的安全生產(chǎn)管理制度，取其精華，去其糟粕
??????? 一個電力企業(yè)是電力大家庭中的一員，與其他電站有著千絲萬縷的聯(lián)系。要做好安全生產(chǎn)管理，就不能閉門造車，應該放寬眼界，走出去，借鑒國內(nèi)外同行業(yè)優(yōu)秀的安全生產(chǎn)管理制度，取其精華，去其糟粕，并結(jié)合自身的實際情況，制定出有本企業(yè)特色的安全生產(chǎn)管理制度，這樣才是真正的安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新。
??????? 2、做好安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行形式的創(chuàng)新
??????? 安全生產(chǎn)管理制度創(chuàng)新，不僅指制度內(nèi)容的創(chuàng)新，也指制度執(zhí)行形式的創(chuàng)新。對于電力企業(yè)來說，在確保原有優(yōu)秀的安全生產(chǎn)管理制度：制定安全生產(chǎn)管理制度-領(lǐng)導牽頭-各級層層落實的執(zhí)行過程，還可以從以下幾點進行加強：
??????? 1）設(shè)立安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行效果的監(jiān)督機構(gòu)。該監(jiān)督機構(gòu)可以從各部門員工抽調(diào)，組成監(jiān)督機構(gòu)。監(jiān)督日常的安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，對于違規(guī)的進行及時提醒、匯報，確保安全生產(chǎn)管理制度的順利實施。
??????? 2）定期開展安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行力的民意調(diào)查。企業(yè)可以自行或委托第三方組織安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行力的民意調(diào)查，通過收集廣大員工對企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行力的滿意度及相關(guān)建議，來發(fā)現(xiàn)制度執(zhí)行過程中存在的問題，及時進行更正，確保電力企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進行。
??????? 3）開展安全生產(chǎn)管理制度知識競賽。通過知識競賽這種形式，讓廣大員工熟知安全生產(chǎn)管理制度，在潛移默化中，建立安全生產(chǎn)理念，從而使安全生產(chǎn)管理制度更好的執(zhí)行。
??????? 4）對于在執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度過程中存在的問題，展開討論。在執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度不可避免的會出現(xiàn)一些瑕疵，企業(yè)可以針對這些案例，以辯論會的形式，展開討論，讓全體員工都參與進去，剖析這種情況的危害，群策群力，找出解決的辦法，避免今后同類事件的發(fā)生。
??????? 3、培養(yǎng)員工優(yōu)秀的企業(yè)安全文化，是安全生產(chǎn)管理的另一種創(chuàng)新
??????? “安全發(fā)展”的內(nèi)涵十分深刻，安全發(fā)展是以人為本的協(xié)調(diào)發(fā)展，是可持續(xù)的健康發(fā)展。只有安全發(fā)展，才能為生產(chǎn)保駕護航。安全發(fā)展必然要求加強安全文化建設(shè)。安全發(fā)展屬于經(jīng)濟基礎(chǔ)范疇，安全文化是上層建筑領(lǐng)域。安全發(fā)展促進安全文化建設(shè)，安全文化建設(shè)又會對安全發(fā)展產(chǎn)生巨大的反作用。因此，培養(yǎng)員工優(yōu)秀的企業(yè)安全文化，是確保安全發(fā)展的重要基石，也是安全生產(chǎn)管理的另一種創(chuàng)新。培養(yǎng)員工優(yōu)秀的企業(yè)安全文化應從以下幾個方面著手：
??????? 1）安全文化的傳播需要制度保障
??????? 安全文化是一種企業(yè)無形的產(chǎn)品，企業(yè)理念、員工的價值觀念都是伴隨企業(yè)日常管理的過程逐步產(chǎn)生并形成的。因此，規(guī)范的制度、嚴格的管理、雷厲風行的執(zhí)行力建設(shè)、融洽的工作環(huán)境、良好的人際關(guān)系，對于企業(yè)形成一個健康向上的文化氛圍具有積極的促進作用。管理涉及許多環(huán)節(jié)，環(huán)節(jié)的有效連接，制度是最直接的保障。所以企業(yè)在具備完善的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，加強執(zhí)行力的建設(shè)，用“有情”的管理方法來執(zhí)行“無情”的紀律約束，保證制度科學、有效、嚴明地貫徹落實，對于企業(yè)團隊建設(shè)將起到最直接的影響。如果說文化理念是企業(yè)之“魂”的話，制度就是企業(yè)之“形”，制度是文化滲透的手段，只有附著在具體可直觀感受的制度執(zhí)行之中的文化才有歸宿感，并能夠為員工所持久認同。所說，企業(yè)要推行企業(yè)文化建設(shè)，必須在員工執(zhí)行力及企業(yè)制度保障上下功夫，只有魂形一體的企業(yè)文化才是能夠永久傳承下去，有頑強生命力的文化。
??????? 2）安全文化的根植需要員工的積極參與及廣泛認同
??????? 安全文化對于企業(yè)發(fā)展的引導及推動作用毋庸置疑。文化理念形成后，要想保持持續(xù)性，根植于企業(yè)之中，真正成為凝聚團隊、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展進步的靈魂，就必須在引導職工積極參與及廣泛認同上下功夫。文化理念的產(chǎn)生形成過程，包括企業(yè)職工的價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、作風等一系列文化建設(shè)框架的構(gòu)建，應引導職工積極參與，提出自己的意見和建議，或許這些意見或建議不十分成熟，但征集的過程其實就是企業(yè)推廣文化理念、文化意識的過程。同時要廣泛開展形式多樣的宣傳活動，包括對于企業(yè)發(fā)展歷程的宣傳、對典型人物及典型事件的宣傳、對企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展遠景的勾勒等，這種滲透文化理念的宣傳工作應該是潛移默化的，而不是僵硬教條的；是承前啟后的，而不是局部片段的。通過直觀、淺顯、喜聞樂見的形式為職工所理解，在理解的基礎(chǔ)上進行滲透。
??????? 文化的根植需要職工的理解認同和積極的參與。文化建設(shè)框架搭建成型后，宣傳引導是手段，凝聚團隊是目的。良好的企業(yè)文化一定是具有顯著帶動與凝聚作用的。它可以在無形中約束員工的行為、指導員工的工作。只有為員工所廣泛認同，并最終成為指導員工工作行為指南的文化，才是真正成功的文化。