堅持對生產(chǎn)全過程進行控制，實施正常、異常、緊急三種狀態(tài)控制法，使生產(chǎn)中有關(guān)安全的信息在動態(tài)中傳遞，隱患在動態(tài)中整改，問題在動態(tài)中反饋，結(jié)果在動態(tài)中驗證，這樣安全就有了保證。當然了,世界上有些東西并不是你想控制就可以控制的，比如說豬八戒，他不想看到自己的模樣但是卻對此無能為力，他力圖通過摔碎鏡子來避免看到自己的豬頭，但是恰恰相反，反而有了更多的豬頭出現(xiàn)。因此說，正常狀態(tài)下的安全生產(chǎn)超前管控，是指生產(chǎn)安全的日?；A管理。在動態(tài)控制上，對作業(yè)過程中有可能出現(xiàn)的安全風險進行提前預知預控，制定落實措施，達到保證安全生產(chǎn)之目的。在生產(chǎn)過程中，既要談超前控制也要講經(jīng)驗教訓，并把經(jīng)驗教訓作為超前控制的重要補充。因為所有事故發(fā)生往往是忽視安全生產(chǎn)和“三違”所致。事故的發(fā)生說明在我們的事故防范中還存在缺陷和漏洞，安全生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容是重大危險源管理和事故風險控制，有四個方面的特征：設備和工藝的不安全因素、危害物資和不安全環(huán)境、安全管理缺陷、人的不安全行為。不斷發(fā)現(xiàn)和識別存在于這四個方面的危險和危害因素，即危險源辨識，是安全生產(chǎn)管理的起始點。采取措施防止危險源和危害演變?yōu)楦唢L險的危險源，控制風險和進行風險轉(zhuǎn)移，杜絕或減少事故發(fā)生，快速、有序、有效的救援，控制和減少事故損失是“風險管理和控制”的主要內(nèi)容。同時，我們要合理地培養(yǎng)礦工良好的心理素質(zhì)，我們?nèi)粘Ｋ岬降乃刭|(zhì)強調(diào)的是思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和身體素質(zhì)，而往往忽視了礦工自身的心理素質(zhì)。雖然，思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、身體素質(zhì)必不可少，但它們終究都要受心理素質(zhì)的影響和制約，若從煤礦安全生產(chǎn)大局方面講，除了井下必備的安全設施外，良好的心理素質(zhì)也是保障礦工人身安全的一個不可或缺的因素。這些，都是需要提前控制的。在安全生產(chǎn)管理中，要謀事在先，尊重科學，探索規(guī)律，采取有效的事前控制措施，防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。在實際工作中，要綜合運用行政、經(jīng)濟、法制手段，由被動整改向主動抓管理、抓基層、抓基礎轉(zhuǎn)變，由階段性安全生產(chǎn)專項整治及突擊式安全檢查向長期性規(guī)范化、經(jīng)?；⒅贫然踩O(jiān)管轉(zhuǎn)變，由注重事后查處向注重事前防范轉(zhuǎn)變，由事后的被動經(jīng)驗管理向事前主動預防管理轉(zhuǎn)變，由以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，切實推動安全管理工作重點下移、關(guān)口前移，加強事前防范，提高工作的前瞻性。

　　在安全生產(chǎn)事前管控中，要解決個別領(lǐng)導干部安排安全工作頭頭是道，在現(xiàn)場管理中，憑經(jīng)驗，耍官氣，獨斷專行，逾越安全法規(guī)之上，違章指揮，執(zhí)行安全規(guī)程隨意性很大的問題。因為所有的事前管控，往往由于領(lǐng)導的隨意性指揮而前功盡棄。當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，犧牲安全利益，獲取當前的工作進度，以小換大，結(jié)果是“揀了芝麻、丟了西瓜”，得不償失。綜上所述，安全工作確實是天字號的大事，領(lǐng)導干部是安全這片藍天下的“擎天柱”，柱子剛直不阿，安全工作穩(wěn)如泰山，柱子彎曲或者產(chǎn)生其他想法，天塌下來，后果不堪設想。

　　在安全管理上，我體會到：領(lǐng)導必須做懂行的領(lǐng)導，只有懂行，才能在安全管理上有的放矢，才能在針對性。這是發(fā)生在幾年前的一個真實的故事：某單位要添置一臺電腦，經(jīng)領(lǐng)導審批。購進了一臺電腦，由單位的小王負責日常的使用。一天，領(lǐng)導忽然想看看電腦到底是怎么使用的，就到電腦前面去觀摩小王的操作。誰知道剛一看桌面領(lǐng)導居然發(fā)現(xiàn)一個重大的問題：“小王啊，你怎么這樣呢?!這電腦是單位買的，是集體的財產(chǎn)，你怎么能寫上是‘我的電腦’呢?”小王無言以。但是現(xiàn)實中，很多情況下就像那個笑話中的領(lǐng)導一樣，有相當多的領(lǐng)導并不懂什么是安全管理，如何實行超前管控，只是憑借一種直覺或者是看別的企業(yè)都搞了事前控制，結(jié)果表明沒有結(jié)合本單位的實際，也造成了管理不到位，事故發(fā)生也就在所難免了。一些單位雖然經(jīng)常講“安全第一，預防為主”，但是口頭上說得多，細致工作做得少；布置工作多，檢查落實少；表面文章多，真抓實干少。有的領(lǐng)導干部即使到現(xiàn)場，但發(fā)現(xiàn)和解決的問題不多，發(fā)現(xiàn)問題避重就輕，大事化小，小事化了。據(jù)某礦井口信息中心反饋的信息，一位領(lǐng)導月下井10次之多，但查到隱患沒有是重大隱患，都是一些雞毛蒜皮的事，是沒有查到隱患，還是沒有到現(xiàn)場，也還是有重大隱患不寫，這也只有他本人知曉了。
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　　企業(yè)為確保安全也相繼制定了不少安全措施。可以說，每發(fā)生一次事故，就要制定一些安全措施，但是真正一絲不茍一以貫之地抓落實的不多。有些措施只有定性要求，沒有定量標準，更沒有具體考核。因而現(xiàn)實管理中，常常是有措施無考核，有要求無檢查，有布置無驗收。還有一些管理措施，是寫在紙上，貼在墻上，掛在嘴上，兌現(xiàn)率不高，流于形式。結(jié)果，高層還是一本書，中層就變成一張紙，基層則成了一句話，有的甚至連一句話也沒有了。一些事故發(fā)生單位領(lǐng)導說：“真沒想到會發(fā)生事故?！笔潞笳{(diào)查得知，該單位在生產(chǎn)過程中存在著不少隱患，發(fā)生問題絕非偶然。在單位領(lǐng)導看來，多年就是這樣過來了，安全管理應該是“沒事的”，他們視其為“長板”，因而疏于整改，致使隱患沒有及時發(fā)現(xiàn)和糾正，結(jié)果恰恰在這塊所謂的“長板”上發(fā)生了問題。安全生產(chǎn)管理的事前控制要用科學逆向思維管理安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)管理如果我們不滿足于只是重復別人的思路，而要有所突破，有所創(chuàng)造，有所發(fā)展，就應該跳出常規(guī)，打破常理，運用非常規(guī)的思路去思考，走別人沒有走過的路，用別人沒用的辦法，要學會和利用思路創(chuàng)新、行動創(chuàng)新、方法創(chuàng)新。
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　　事前控制還要善于溝通并能發(fā)現(xiàn)細微的安全隱患。善于溝通能夠增加管理與被管理者的親和力，能夠減小二者之間的心理隔閡。從細微之處消除安全隱患，因為安全隱患往往體現(xiàn)在工作的細節(jié)之中。細節(jié)包含著細心、細則、細致三層涵義。細心是對事物的用心觀察，細則是制訂切實可行的辦法，細致則是精心周密的完成。安全生產(chǎn)管控，必須做一個負責任的人。做一個負責任的人，才能勝任工作。通過管理，讓每一個職工知道，安全生產(chǎn)面前不找任何借口。無論何時、何地、何事，有效完成和力求做好是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提條件。