筆者常在xx集團(tuán)看到基層煤礦礦工坐在一起，話題不免總要提到安全，每提到安全的時(shí)候，誰(shuí)都能說(shuō)出一大堆或自己或他人工作中的危險(xiǎn)經(jīng)歷來(lái)，甚至命懸一線的驚恐。既有這么深刻的教訓(xùn)，又有培訓(xùn)對(duì)安全知識(shí)更多的掌握，還有系列獎(jiǎng)罰措施的約束和鼓勵(lì)。那么，是不是就能做到確保安全，消滅事故呢？其實(shí)不然，隱患仍舊是困擾著礦區(qū)安全生產(chǎn)一大難題。那么，為什么隱患難以得到徹底的根治呢？

　　首先是個(gè)別意識(shí)不強(qiáng)，覺(jué)悟不高的員工自身的認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有理解安全的深刻意義，自主保安能力不強(qiáng)，從而輕視安全。有的員工不僅自己對(duì)質(zhì)量要求不高，當(dāng)安全管理人員督促按規(guī)章作業(yè)時(shí)，還因此而產(chǎn)生厭煩心理。由于嚴(yán)格的管理措施，不得不按要求操作，但心里卻沒(méi)有真正地理解。還會(huì)認(rèn)為，要求過(guò)于苛刻，根本不需要這么復(fù)雜，簡(jiǎn)單一些更有利于工作，甚至認(rèn)為照搬操作規(guī)程無(wú)法完成任務(wù)。另外，對(duì)一些安全警示、安全牌板也不正面地理解，說(shuō)這是浪費(fèi)資金。為提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)員工自主保安能力，組織舉辦的一些培訓(xùn)，不但不深入學(xué)習(xí)，把知識(shí)和實(shí)踐相結(jié)合認(rèn)真把質(zhì)量搞好，創(chuàng)造一個(gè)良好的安全環(huán)境，還混淆概念，把做和學(xué)區(qū)別開(kāi)來(lái)，以為“做工的，天天做的是現(xiàn)事，有力氣就行，這也學(xué)，那也學(xué)，不肯干，做不出成績(jī)來(lái)都白學(xué)，做工的只管做，學(xué)那么多有什么用？”

　　其次，對(duì)待安全的態(tài)度不正確。有的人對(duì)個(gè)人安全比較注意，但是，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不安全行為時(shí)，不敢挺身而出，以大局為重，勇于阻止不安全行為，畏首畏尾，怕自己如果出面，不但得不到好處，反受其辱，反正是別人的事，多一事不如少一事。有的心存僥幸心理，對(duì)待質(zhì)量圖輕松省事，投機(jī)取巧，有安全監(jiān)管人員在場(chǎng)時(shí)，表現(xiàn)確實(shí)賣力，一旦沒(méi)有人進(jìn)行監(jiān)管時(shí)，就弄虛作假，瞞天過(guò)海，該改的不改，總認(rèn)為，事情不大，不會(huì)出問(wèn)題。有的在對(duì)待安全隱患上責(zé)任心不強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)了安全隱患，因?yàn)椴皇亲约菏┕ぴ斐傻模徽J(rèn)真對(duì)待，既使對(duì)隱患進(jìn)行整改，也要先談好價(jià)碼。

　　第三，之所以有的員工對(duì)安全責(zé)任心不強(qiáng)，其原因與個(gè)別安全管理者自身行為不嚴(yán)謹(jǐn)也有一定的關(guān)系。個(gè)別安全管理者把人性管理，變成“人情”化管理，在處理不安全行為時(shí)，出于情面，對(duì)于該作出處罰的只是給予口頭警告，把該重罰的減輕處罰標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致安全管理收效不大，也讓一些對(duì)待安全認(rèn)識(shí)不足的，產(chǎn)生誤解，他不思考不安全行為的危害性，反而去琢磨安全管理者對(duì)不安全行為的兩種處理標(biāo)準(zhǔn)，致使安全管理的開(kāi)展得不到有效的支持。有的安全管理者在制止違章行為時(shí)，掌握方式不當(dāng)，以硬碰硬，不耐心地說(shuō)明危害，分析原因，致使受處罰者，不僅沒(méi)有吸取教訓(xùn)，區(qū)別利害，心里仍就不服，沒(méi)有達(dá)到讓違章者認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤的目的。