筆者常在xx集團(tuán)看到基層煤礦礦工坐在一起,話題不免總要提到安全,每提到安全的時候,誰都能說出一大堆或自己或他人工作中的危險經(jīng)歷來,甚至命懸一線的驚恐。既有這么深刻的教訓(xùn),又有培訓(xùn)對安全知識更多的掌握,還有系列獎罰措施的約束和鼓勵。那么,是不是就能做到確保安全,消滅事故呢?其實(shí)不然,隱患仍舊是困擾著礦區(qū)安全生產(chǎn)一大難題。那么,為什么隱患難以得到徹底的根治呢?
首先是個別意識不強(qiáng),覺悟不高的員工自身的認(rèn)識不足,沒有理解安全的深刻意義,自主保安能力不強(qiáng),從而輕視安全。有的員工不僅自己對質(zhì)量要求不高,當(dāng)安全管理人員督促按規(guī)章作業(yè)時,還因此而產(chǎn)生厭煩心理。由于嚴(yán)格的管理措施,不得不按要求操作,但心里卻沒有真正地理解。還會認(rèn)為,要求過于苛刻,根本不需要這么復(fù)雜,簡單一些更有利于工作,甚至認(rèn)為照搬操作規(guī)程無法完成任務(wù)。另外,對一些安全警示、安全牌板也不正面地理解,說這是浪費(fèi)資金。為提高員工素質(zhì),加強(qiáng)員工自主保安能力,組織舉辦的一些培訓(xùn),不但不深入學(xué)習(xí),把知識和實(shí)踐相結(jié)合認(rèn)真把質(zhì)量搞好,創(chuàng)造一個良好的安全環(huán)境,還混淆概念,把做和學(xué)區(qū)別開來,以為“做工的,天天做的是現(xiàn)事,有力氣就行,這也學(xué),那也學(xué),不肯干,做不出成績來都白學(xué),做工的只管做,學(xué)那么多有什么用?”
其次,對待安全的態(tài)度不正確。有的人對個人安全比較注意,但是,當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不安全行為時,不敢挺身而出,以大局為重,勇于阻止不安全行為,畏首畏尾,怕自己如果出面,不但得不到好處,反受其辱,反正是別人的事,多一事不如少一事。有的心存僥幸心理,對待質(zhì)量圖輕松省事,投機(jī)取巧,有安全監(jiān)管人員在場時,表現(xiàn)確實(shí)賣力,一旦沒有人進(jìn)行監(jiān)管時,就弄虛作假,瞞天過海,該改的不改,總認(rèn)為,事情不大,不會出問題。有的在對待安全隱患上責(zé)任心不強(qiáng),發(fā)現(xiàn)了安全隱患,因?yàn)椴皇亲约菏┕ぴ斐傻?,不認(rèn)真對待,既使對隱患進(jìn)行整改,也要先談好價碼。
第三,之所以有的員工對安全責(zé)任心不強(qiáng),其原因與個別安全管理者自身行為不嚴(yán)謹(jǐn)也有一定的關(guān)系。個別安全管理者把人性管理,變成“人情”化管理,在處理不安全行為時,出于情面,對于該作出處罰的只是給予口頭警告,把該重罰的減輕處罰標(biāo)準(zhǔn),從而導(dǎo)致安全管理收效不大,也讓一些對待安全認(rèn)識不足的,產(chǎn)生誤解,他不思考不安全行為的危害性,反而去琢磨安全管理者對不安全行為的兩種處理標(biāo)準(zhǔn),致使安全管理的開展得不到有效的支持。有的安全管理者在制止違章行為時,掌握方式不當(dāng),以硬碰硬,不耐心地說明危害,分析原因,致使受處罰者,不僅沒有吸取教訓(xùn),區(qū)別利害,心里仍就不服,沒有達(dá)到讓違章者認(rèn)識錯誤的目的。