魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？” 扁鵲答說：“長(zhǎng)兄最好，中兄次之，我最差?！蔽耐踉賳枺骸澳敲礊槭裁茨阕畛雒?？ 扁鵲答說：“我長(zhǎng)兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國(guó)。”文王說：“你說得好極了?！?/p>

　　從這個(gè)小故事中，我得到了這樣的道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。這個(gè)觀點(diǎn),對(duì)于我們管理好安全工作不是同樣有很大的啟示嗎? “成在安全，敗在事故”是眾人的共同心聲，而成敗的關(guān)鍵在于人，人是安全管理工作的核心。要使這個(gè)核心作用得到發(fā)揮,必須強(qiáng)調(diào)事前控制，做到在管事的同時(shí)先管人，管人的同時(shí)先管思想，管思想一定要超前。堅(jiān)持做到安全思想教育與安全責(zé)任同時(shí)到位，超前管控，這樣，可以有效防范安全事故的發(fā)生。

　　在安全生產(chǎn)管理中，如果我們?cè)谑虑肮芸兀敲?元錢的事前預(yù)防＝5元錢的事后投資，這是安全經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本定量規(guī)律，也是指導(dǎo)安全經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要基礎(chǔ)。同時(shí)也告訴我們：預(yù)防性的“投入產(chǎn)出比”大大高于事故整改的“產(chǎn)出比”?！敖鹱炙▌t”也告訴我們：設(shè)計(jì)時(shí)考慮1分的安全性，相當(dāng)于加工和制造時(shí)的10分安全性效果，而能達(dá)到運(yùn)行或投產(chǎn)時(shí)的1000分安全性效果。

　　事前控制簡(jiǎn)單地說就是在生產(chǎn)過程中，存在人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，可能會(huì)發(fā)生的傷害，引發(fā)哪類事故做到心中有數(shù)，進(jìn)而制訂出對(duì)策來控制或避免事故的發(fā)生。通過宣傳發(fā)動(dòng)，使每個(gè)職工都找出本崗位的事故隱患，或本崗位過去曾發(fā)生過什么事故?將來又可能會(huì)發(fā)生什么事故?這些事故發(fā)生的原因是什么?造成的危害是什么?怎樣才能控制或避免事故的發(fā)生。這樣就可以把可能發(fā)生事故的人、物、事、時(shí)等諸多因素處于受控狀態(tài)，把靜態(tài)的、被動(dòng)的、滯后的安全管理變?yōu)閯?dòng)態(tài)的、主動(dòng)的、超前的安全管理，變事故的事后處理為事前把關(guān)，使安全工作成為企業(yè)內(nèi)激的和自發(fā)的行為。
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　　零點(diǎn)調(diào)查公司對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理危機(jī)現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查：內(nèi)地45%的企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)事前控制處于一般狀態(tài)，40%的企業(yè)處于中度控制狀態(tài)，15%的企業(yè)處于高度控制狀態(tài)。這15%的大多處于礦山、化工等行業(yè)。這意味著有一多半以上的企業(yè)在安全生產(chǎn)管控中處于“十面埋伏 ”之中。有時(shí)，危機(jī)不請(qǐng)自來，并且時(shí)刻可能敲你的門。從這個(gè)意義上說，抓好安全生產(chǎn)的事前控制有著相當(dāng)重要的作用，因?yàn)橹灰莆帐鹿拾l(fā)生的規(guī)律，抓住事故隱患，對(duì)事故超前預(yù)測(cè)、預(yù)防和預(yù)控，除不可抗拒的自然因素外，任何事故都是可以避免。
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　　前不久去世的華人“經(jīng)營(yíng)之神”、臺(tái)塑董事長(zhǎng)王永慶曾說：“一根火柴不夠一毛錢，一棟房子價(jià)值數(shù)百萬(wàn)，但一根火柴可以燒毀一棟房子；可見微不足道的潛在破壞力，發(fā)作起來，其攻堅(jiān)滅頂力量，無物能御。”要疊100萬(wàn)張骨牌，耗時(shí)需要一個(gè)月，但推拿骨牌卻只要十幾秒鐘。“這不能不說明一個(gè)道理，小事同樣不可忽視安全生產(chǎn)管理更是如此，只有超前才能減少由于“一毛錢”所帶來的“百萬(wàn)元的損失”。著名的“蝴蝶效應(yīng)”說的就是這個(gè)道理，在巴西的一個(gè)微風(fēng)，刮到美國(guó)時(shí)，就變成了“龍卷風(fēng)”，從這個(gè)意義上講，抓好安全生產(chǎn)的事前控制作用非常大。