在我礦安全生產(chǎn)周期不斷延續(xù)，安全生產(chǎn)喜報頻傳之時，作為班組長我深刻的感覺到更要時刻的做好自身的工作，盡好自身職責(zé)，扮演好馬前卒的角色，在長時間的一線班組長崗位工作中我覺得盡好自身責(zé)，主要應(yīng)在這幾個方面深下工夫。

　　一、看清職工思想動態(tài)，守好思想關(guān)

　　職工由于出身、文化、脾氣等方面的差異，工作的目的和心態(tài)的不一樣，或是由于一些生活、工作上的問題都會影響到職工的工作狀況。不安定的思想因素就是隱患事故的“星星之火”。作為班組長要及時的了解班組中每名職工的思想波動，做到及時的排淤疏洪，調(diào)動好職工的安全生產(chǎn)積極性，消滅人思想上的不安全狀態(tài)。要不斷的協(xié)助區(qū)隊做好職工的安全生產(chǎn)意識的培養(yǎng)，消除以往圖省事違章蠻干的麻痹觀念，樹立起遵章守紀(jì)的良好風(fēng)氣，對有思想波動的職工要做到及時發(fā)覺，利用上下井走路時間及工作的空閑時間多與職工進(jìn)行交流解決職工思想上的負(fù)擔(dān)，使職工以良好的思想狀態(tài)來進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，不斷的樹立職工學(xué)習(xí)好業(yè)務(wù)知識和技能，掌握好安全生產(chǎn)的本領(lǐng)，相互趕超競爭的思想，不斷增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)思想意識，真正的將安全第一的思想牢固的樹立在職工的心中。

　　二、摸清現(xiàn)場情況，把好安全關(guān)

　　“窺一斑，而知全身”。做好班組長要對現(xiàn)場的情況做到了如指掌，對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，處理各種安全隱患的細(xì)節(jié)重點做到心中有數(shù)。保證好生產(chǎn)過程中易出現(xiàn)事故的環(huán)節(jié)不出事故，易出現(xiàn)隱患的環(huán)節(jié)不出現(xiàn)隱患。在日常的工作中要多留意、多觀察、多記錄、多積累，總結(jié)工作中的經(jīng)驗，查找工作中的不足，及時的消滅工作面中存在的各種安全隱患，做到隱患的排查不放過任何一個崗位、任何一個環(huán)節(jié)、任何一個角落、任何一個個人，要對排查出的隱患及時的運用恰當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行整改。對當(dāng)班的危險地點，薄弱的環(huán)節(jié)要做好重點的盯梢預(yù)防，為職工營造好一個安全的生產(chǎn)環(huán)境。

　　三、搞清每個細(xì)節(jié)，抓好質(zhì)量關(guān)

　　做好現(xiàn)場的工程質(zhì)量，關(guān)鍵在于工作的細(xì)節(jié)程度，要用標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，細(xì)致的工作嚴(yán)格的要求自己，嚴(yán)格的要求職工，要對生產(chǎn)過程中的每個細(xì)節(jié)，應(yīng)該注意的部分做到心知肚明，并嚴(yán)格的附著于現(xiàn)場的工作之中，并要不斷的對工作的每個細(xì)節(jié)進(jìn)行完善。要將現(xiàn)場的一個木楔，一個螺絲釘，一個墩柱帽納入到質(zhì)量的管理中，做好細(xì)節(jié)處的質(zhì)量管理，要做到不只是班末才將現(xiàn)場質(zhì)量搞出樣子，更重要的是時時的動態(tài)質(zhì)量的管理，要做到生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格的進(jìn)行質(zhì)量驗收，及時的敦促職工進(jìn)行整改，保證好現(xiàn)場的動態(tài)質(zhì)量，把好現(xiàn)場的安全質(zhì)量關(guān)。

　　四、理清工作頭緒，干好管理關(guān)

　　班組長是兵頭將尾，是區(qū)隊管理的良好協(xié)助者，在日常的生產(chǎn)協(xié)助管理中，班組長最重要的是協(xié)調(diào)能力，不僅要保證安全，保證質(zhì)量的完成好生產(chǎn)任務(wù)，更要協(xié)調(diào)好職工之間的工作關(guān)系，充分的調(diào)動好職工的積極性。這樣只有理清工作頭緒，抓好工作重點，充分的了解現(xiàn)場每名職工的特點，充分的發(fā)揮每名職工的特長，調(diào)節(jié)好工作和人與人之間的矛盾，才能使得工作順利的開展好。完成好自己的工作職責(zé)和工作任務(wù)。