三、煤礦企業(yè)人本管理的途徑
　　煤礦企業(yè)要有效地進(jìn)行人本管理,必須建立一整套完善的管理機(jī)制,激勵(lì)員工奮發(fā)向上,形成“以礦為家、礦興我榮、礦衰我恥”的意識(shí),使員工和煤礦企業(yè)真正形成命運(yùn)共同體,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。
　　(一)建立健全人本管理機(jī)制
　　1、動(dòng)力機(jī)制。實(shí)施利益激勵(lì)機(jī)制,創(chuàng)造滿足員工各種需求的條件,激發(fā)員工的上進(jìn)動(dòng)機(jī)。人們對(duì)物質(zhì)生活的需求是基本需求。特別在煤礦企業(yè),利益驅(qū)動(dòng)仍是最重要的動(dòng)力因素,所以必須建立有效的利益分配機(jī)制,確定合理的工資差別,力求使每個(gè)人的收入與他的實(shí)際工作相稱。其次是實(shí)行彈性工資制,使員工收入與煤礦企業(yè)的實(shí)際效益緊密相連。另外在收益分配上引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,并通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)使收入分配趨于合理化。同時(shí)以工資為杠桿,引導(dǎo)煤礦企業(yè)員工,想辦法、積極參與解決煤礦企業(yè)中所面臨的難題和關(guān)鍵問(wèn)題,對(duì)解決這些問(wèn)題作出顯著貢獻(xiàn)的人,加大獎(jiǎng)勵(lì)力度,形成煤礦企業(yè)員工內(nèi)在追求的強(qiáng)大動(dòng)力。
　　2、壓力機(jī)制。應(yīng)包括競(jìng)爭(zhēng)壓力和目標(biāo)責(zé)任壓力。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)經(jīng)常使人面臨挑戰(zhàn),使人有一種危機(jī)感,正是這種危機(jī)感和挑戰(zhàn),會(huì)使人產(chǎn)生一種拼搏向前的力量。所以在用人、選人、工資、獎(jiǎng)勵(lì)等管理工作中,要充分發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。而目標(biāo)責(zé)任制在于使人有明確的奮斗方向和責(zé)任,迫使人去努力履行自己的職責(zé)。
　　3、約束機(jī)制。制度規(guī)范和道德規(guī)范是人的行為應(yīng)遵循的,它使人知道應(yīng)該做什么,如何去做,怎樣做才對(duì)。特別是煤礦企業(yè),領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),自覺(jué)遵守廉政準(zhǔn)則和相關(guān)法規(guī),深入學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》,全身心投入到煤礦事業(yè)中,并激發(fā)員工的熱情。同時(shí),建立健全各項(xiàng)管理制度,讓制度管人,并形成企業(yè)的強(qiáng)制約束力。其次倡導(dǎo)社會(huì)主義倫理道德規(guī)范,進(jìn)一步提高煤礦員工的精神境界,使企業(yè)的強(qiáng)制約束力和自我約束力、社會(huì)輿論約束力轉(zhuǎn)化為煤礦員工的自覺(jué)行為。
　　4、保證機(jī)制。除法律保證外,健全社會(huì)保障體系,保證員工在病、老、傷、殘及失業(yè)等情況下能夠正常生活。同時(shí),建立企業(yè)福利制度,因?yàn)槠髽I(yè)福利也是一種激勵(lì)和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的手段。
　　5、選擇機(jī)制。改革用工體制,實(shí)行用工上的雙向選擇。員工有自由選擇職業(yè)的權(quán)力,企業(yè)也有選擇和解聘員工的權(quán)力,以促進(jìn)人才的合理流動(dòng),同時(shí)有利于人才的脫穎而出和優(yōu)化組合,有利于建立煤礦企業(yè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才群體。
　　以人為本的管理,涉及到人的培育與成長(zhǎng),人的選聘與任用,人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的發(fā)揮,以及員工參與煤礦企業(yè)管理、人際關(guān)系,組織建設(shè)等諸多方面。所以,人本管理是一項(xiàng)多目標(biāo)、多因素、多功能的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要使人本管理這一系統(tǒng)工程有效地運(yùn)行,使之互相協(xié)調(diào),互相配合,達(dá)到人本管理的預(yù)期目標(biāo),應(yīng)開展好人本管理工程。(二)開展人本管理工程
　　1、行為規(guī)范工程。煤礦企業(yè)由于長(zhǎng)期以來(lái)管理不到位,相當(dāng)一部分員工紀(jì)律松馳,一部分企業(yè)甚至出現(xiàn)秩序混亂現(xiàn)象,所以,當(dāng)務(wù)之急是“嚴(yán)”字當(dāng)頭,強(qiáng)化管理。因?yàn)闆](méi)有任何人喜歡生活在無(wú)序狀態(tài)之中,更沒(méi)有人愿意生活在一片混亂之中。制度、秩序也是一種文明,也會(huì)產(chǎn)生效率,是人們行為合理化的保證。
　　2、精神風(fēng)貌工程。通過(guò)各種精神激勵(lì)手段,振奮員工的精神。組織開展好精神文明建設(shè),大力倡導(dǎo)講文明、樹新風(fēng),爭(zhēng)創(chuàng)八星級(jí)文明戶等活動(dòng),教育員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀,增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感、職業(yè)道德。對(duì)在精神文明建設(shè)中作出成效和貢獻(xiàn)的員工給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì),樹立典范,大力宣傳。樹立起良好的礦風(fēng)和社會(huì)風(fēng)尚,促進(jìn)文明程度和工作效率的提高。
　　3、環(huán)境影響工程。進(jìn)一步加快煤礦企業(yè)技術(shù)裝備的現(xiàn)代化進(jìn)程,加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理,改善煤礦員工的工作條件和環(huán)境,加快礦區(qū)綠化、美化建設(shè)。營(yíng)造花園式礦區(qū),創(chuàng)造良好、和諧、友善、融洽的人際關(guān)系環(huán)境和工作條件環(huán)境,使煤礦企業(yè)員工在歡暢、快樂(lè)的心境中工作和生活。
　　4、煤礦員工培育工程。全面提高煤礦員工素質(zhì),不斷培育員工成長(zhǎng)和進(jìn)步,這是煤礦企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)。為使煤礦員工適應(yīng)現(xiàn)代化、知識(shí)化的發(fā)展要求,必須研究和制定員工培訓(xùn)的中、長(zhǎng)期計(jì)劃,并保證培訓(xùn)計(jì)劃的順利實(shí)施。
　　5、煤礦企業(yè)形象工程。隨著煤礦企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向多元化發(fā)展,煤礦企業(yè)必須創(chuàng)造出自己的主打產(chǎn)品和品牌,加上自己過(guò)硬的員工隊(duì)伍和服務(wù)信譽(yù)度,樹立起企業(yè)的整體形象。
　　6、凝聚力工程。人本管理的一個(gè)重要方面就是提高組織的凝聚力,組織的凝聚力強(qiáng),才能吸引人才和留住人才,企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力。但組織凝聚力不僅與物質(zhì)條件有關(guān),更與精神條件、文化條件有關(guān)。工資、獎(jiǎng)金、福利、待遇這些物質(zhì)條件是組織凝聚力的基礎(chǔ),而組織目標(biāo)、組織道德、組織精神、組織風(fēng)氣、組織形象這些精神文化條件是鞏固和發(fā)展組織凝聚力的根本。所以,在煤礦企業(yè)中更要尊重知識(shí)、尊重人才,特別對(duì)專業(yè)技術(shù)人才,領(lǐng)導(dǎo)要與他們交朋友,關(guān)心他們的生活、思想,切實(shí)幫助他們解決實(shí)際困難。同時(shí)開展送溫暖活動(dòng),建立煤礦員工內(nèi)部?jī)?chǔ)金會(huì),對(duì)暫時(shí)遇到困難的員工進(jìn)行幫扶,幫助他們解決困難,渡過(guò)難關(guān)。這也是增強(qiáng)凝聚力的一種手段?？傊?在煤礦企業(yè)中建立良好的群體價(jià)值觀,建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)組織文化,才能夠增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。
　　7、煤礦企業(yè)創(chuàng)造力工程。煤礦企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)寬松的環(huán)境,鼓勵(lì)員工開拓創(chuàng)新,探索工作中的科學(xué)改革,激發(fā)員工的創(chuàng)造力。重獎(jiǎng)重用有突出業(yè)績(jī)的開拓創(chuàng)新者。同時(shí)組織員工不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),更新知識(shí),去研究市場(chǎng)的新變化、技術(shù)的新動(dòng)向,研究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所面臨的種種挑戰(zhàn)。
　　煤礦企業(yè)要在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下求得生存和發(fā)展,做大做強(qiáng)煤礦企業(yè),只有建立健全人本管理機(jī)制,切實(shí)開展好人本管理工程,最終形成以追求共同的高效益價(jià)值觀為準(zhǔn)則,以提高人的素質(zhì)的自主管理發(fā)展為導(dǎo)向,才能真正實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)與員工的共同發(fā)展,共同創(chuàng)造繁榮和幸福?！?br /> ?