??????? 五、著力建設(shè)三項機(jī)制，力爭在激發(fā)安全內(nèi)生動力上取得突破
??????? 1．建設(shè)以安全業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的用人機(jī)制。一是堅持業(yè)績導(dǎo)向，優(yōu)先從安全業(yè)績一流的團(tuán)隊、一流的個人和安全生產(chǎn)條件復(fù)雜的崗位中選拔干部。二是推進(jìn)專業(yè)隊伍建設(shè)，加快注冊安全工程師專業(yè)隊伍建設(shè)。三是實行一票否決制，安全不好的干部不用、安全不好的人員不評先。
??????? 2、建立以安全效果為導(dǎo)向的獎懲機(jī)制。一是堅持正向激勵導(dǎo)向，實施安全風(fēng)險抵押金、安全生產(chǎn)累進(jìn)獎、事故隱患雙向收購制。二是實行“一把手”負(fù)責(zé)制和領(lǐng)導(dǎo)干部值班、下現(xiàn)場、包保制及嚴(yán)格的責(zé)任追究制，對發(fā)生事故的單位，嚴(yán)厲追究。
??????? 3、建立以日常管理為導(dǎo)向的考核機(jī)制。一是堅持“需要什么，考核什么”的原則。二是將干部值班、下現(xiàn)場次數(shù)、檢查問題條數(shù)、參加會議次數(shù)等量化作為考核依據(jù)；三是實行“誰檢查誰監(jiān)督、誰整改誰落實、誰復(fù)查誰反饋”的原則，逐級追溯責(zé)任，實施責(zé)任化考核。
??????? 六、著力完善四大體系，力爭在安全保障體系建設(shè)上取得突破
??????? 1、完善科技支撐體系。一是編制安全投入計劃，建立安全費用臺賬，保證足額提取和使用安全費用。二是加強(qiáng)與同類企業(yè)的交流與合作，進(jìn)行科技攻關(guān)。三是積極開展科技“五小”活動，引導(dǎo)員工動腦筋，想辦法，為科技興安拾遺補(bǔ)缺。
??????? 2、完善職工培訓(xùn)體系。一是堅持“請進(jìn)來、走出去”的方式，聘請專家講解安全管理新知識，更新舊觀念。二是因時、因事、因人開展培訓(xùn)，劃分培訓(xùn)層級，提高培訓(xùn)針對性。三是創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，增加危險預(yù)防預(yù)知、事故案例剖析。四是實施模塊化公司級培訓(xùn)，編制系統(tǒng)的培訓(xùn)教材。
??????? 3、完善安全評價體系。一是形成安全投入責(zé)任可追溯制度。二是對教學(xué)方法、教案內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)效果進(jìn)行評價。三是建立以安全生產(chǎn)專業(yè)人員為主導(dǎo)的隱患整改效果評價制度，提高隱患整改質(zhì)量。
??????? 4、完善應(yīng)急救援體系。一是加強(qiáng)應(yīng)急隊伍建設(shè)，做到訓(xùn)練有素、作風(fēng)頑強(qiáng)、能打勝仗。二是結(jié)合實際，定期開展全面演練、桌面演練和功能演練。三是加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)，讓員工熟悉本單位的應(yīng)急救援預(yù)案。
??????? 七、著力創(chuàng)新隱患排查方式，力爭在現(xiàn)場條件改善上取得突破
??????? 本著隱患排查“零盲區(qū)”、治理“零擱置”、效果“零反彈”、上報“零隱瞞”的原則，深化隱患排查治理。一是創(chuàng)新排查方式，實施檢查、排查、整改、復(fù)查的循環(huán)管理模式。二是規(guī)范整改流程，分系統(tǒng)、分類、分級建立管理臺賬。三是狠抓管理隱患，從流程管控、干部作風(fēng)、執(zhí)行力入手，查找、消除管理缺陷。四是嚴(yán)格責(zé)任追究，對重大隱患、擱置隱患、管理隱患、反彈隱患和隱瞞隱患，一律從嚴(yán)追究責(zé)任，對因隱患整改不力造成事故和隱患整改過程中弄虛作假的，一律上升一個層級追究責(zé)任。
??????? 八、著力強(qiáng)化現(xiàn)場管理，力爭在現(xiàn)場管理面貌改觀上取得突破
??????? 一是強(qiáng)化票證管理。通過票證辦理落實安全措施、明確安全責(zé)任、管控作業(yè)流程。二是規(guī)范重大危險源監(jiān)控。建立重大危險源登記臺賬，加大重大危險源檢查，完善重大危險源應(yīng)急管理。三是強(qiáng)化異常運(yùn)行管理。執(zhí)行安全管理“八必須”。四是細(xì)化安全確認(rèn)制。明確安全確認(rèn)工作流程、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，形成完整體系。五是狠抓“四個關(guān)鍵”。對容易引發(fā)安全事故的關(guān)鍵時間、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵作業(yè)、關(guān)鍵人，定期開展專項行動，及時消除存在問題。
??????? 九、著力深化系統(tǒng)管理，力爭安全預(yù)防預(yù)控水平上取得突破
??????? 一是加強(qiáng)檢修管理。二是加強(qiáng)基建項目管理。三是堅持黨群工團(tuán)齊抓共管。著力安全自主管理，力爭在安全長效機(jī)制上取得突破：1.公司自主：以規(guī)范流程、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、實現(xiàn)達(dá)標(biāo)、杜絕各類事故為公司自主目標(biāo)。健全安全考核、安全培訓(xùn)、隱患排查、監(jiān)督檢查等制度，實現(xiàn)自主管理。2.系統(tǒng)自控。各職能部門制定本系統(tǒng)的安全管理考核辦法，激發(fā)系統(tǒng)內(nèi)人員安全工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)系統(tǒng)安全自控。3.分廠自治。以細(xì)化工序流程、強(qiáng)化作業(yè)控制、實現(xiàn)工序達(dá)標(biāo)、消滅現(xiàn)場隱患為目標(biāo)。各廠加強(qiáng)對班組和員工的管理，加強(qiáng)隱患排查與治理，實現(xiàn)分廠安全自治。4.班組自理。以細(xì)化現(xiàn)場作業(yè)組織、實現(xiàn)現(xiàn)場達(dá)標(biāo)、不制造現(xiàn)場隱患為目標(biāo)。各單位制訂班組建設(shè)辦法，加強(qiáng)班組建設(shè)，加大班組長培養(yǎng)力度，增強(qiáng)班組的自理能力。5.員工自律。以提高安全意識、提高工作質(zhì)量、實現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、杜絕“三違”現(xiàn)象為目標(biāo)。激勵員工從“我要安全”、“我會安全”向“我能安全”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)安全自律。
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