??????? 河南龍宇煤化工有限公司位于河南省永城市侯嶺鄉(xiāng)沱南工業(yè)區(qū)，為河南煤業(yè)化工集團永煤公司控股子公司，為大型危險化學品生產(chǎn)企業(yè)，目前運營項目為年產(chǎn)50萬噸甲醇項目和年產(chǎn)20萬噸二甲醚項目，在建項目為年產(chǎn)40萬噸醋酸項目。在河南省、商丘市各級政府的關懷支持下，在省市安全生產(chǎn)監(jiān)管部門的監(jiān)督指導下，在河南煤化、永煤集團統(tǒng)一領導下，我公司以實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故為目標，貫徹科學發(fā)展觀、安全發(fā)展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，推行“012345”安全管理模式，努力構建安全生產(chǎn)長效管理機制。
??????? 一、工作總體思路
??????? 主要包括以下六個方面：一是踐行安全理念：踐行“從零開始，向零奮斗”的安全理念。二是全作為政治上、思想上、管理上、責任上、投入上、技術上的“一號工程”。三是深化兩個抓手：深化安全生產(chǎn)“雙基”建設和安全標準化建設。四是健全三項機制：健全以安全業(yè)績?yōu)閷虻挠萌藱C制、安全效果為導向的獎懲機制和動態(tài)達標為導向的考核機制。五是完善四大體系：完善科技支撐體系、職工培訓體系、安全評價體系和應急救援體系。
??????? 六是推進“五自”管理：推進公司自主、系統(tǒng)自控、分廠自治、班組自理、員工自律，構建長效機制。
??????? 二、工作重點方向
??????? 主要為注重十個著力，力爭十個突破：一是著力提高安全意識，力爭在安全觀念轉變上取得突破。公司要求各級領導干部站在“安全是員工最大福利”、“安全體現(xiàn)的是責任”的高度，敬畏職工生命、敬畏安全責任、敬畏安全法規(guī)、敬畏安全規(guī)律，從“政治上、思想上、管理上、責任上、投入上、技術上”時時體現(xiàn)“一號工程”的定位，處處保障“一號工程”的落實，責隨職走、心隨責走，時刻有“危”，時時有“畏”，進而有“為”，帶著感情抓安全、憑著良心抓安全、真正用心抓安全，使職工安全有保證、生命有保障。二是著力落實“一把手”責任，力爭在領導方式上取得突破。樹立了安全工作的“三個一切”。1、安全工作高于一切，“一把手”要親自抓；強調(diào)一要轉變領導方式，由被動管理向自主管理轉變；二要轉變工作作風，做到工作重心向班組、工作重點向現(xiàn)場轉變；三要轉變工作方法，由注重管結果向注重管過程轉變。2、安全工作先于一切，“一把手”要第一時間抓。要求安全工作第一時間部署，安全問題第一時間解決，安全事項特事特辦。在用人上，把責任心強、懂專業(yè)、有經(jīng)驗、作風踏實的人放在重要的工作崗位上。3、安全工作重于一切，“一把手”要壓倒一切抓。牢固樹立科學發(fā)展觀、安全發(fā)展觀，當安全與生產(chǎn)、安全與效益發(fā)生沖突時，一切為安全讓路，只能以安全促生產(chǎn)，而不能以生產(chǎn)壓安全，堅持“不安全不生產(chǎn)”原則，對安全沒把握的設備設施堅決整改。三是著力安全理念落地生根，力爭在理念踐行上取得突破。建立“零理念”標準。根據(jù)集團公司“從零開始、向零奮斗”的安全理念，延伸、拓展“四零”安全生產(chǎn)戰(zhàn)略目標和“六零”年度安全目標，形成系統(tǒng)“零理念”標準體系，使安全目標向更小管理單元落實。實施零對標管理。鼓勵各單位把“零理念”作為本單位、本系統(tǒng)、本專業(yè)的安全標桿，分級、分類建立零理念對標管理臺賬，使“零理念”標準成為一種思維方式和奮斗目標。
??????? 四、著力深化兩個抓手，力爭在管理精細化上取得突破
??????? 1、積極推行河南煤業(yè)化工集團、永煤集團倡導的雙基建設，建立系統(tǒng)、完善的考核辦法和考核細則，月度考核，嚴格兌現(xiàn)，借此落實“管人、管事、管業(yè)務必須管安全”的安全管理思路，建立“事事有人管、管理有責任、責任有落實、落實有考核”的流程化制度體系，強化基層建設，夯實基礎管理。
??????? 2、2010年度，我公司通過“國家安全標準化二級企業(yè)”，在此基礎上，自我加壓、細化管理，進一步優(yōu)化安全標準化考核細則，建立常態(tài)化的風險評價機構，并提出在2011年具備“國家一級安全標準化企業(yè)”申報條件的要求，通過安全標準化企業(yè)創(chuàng)建推動各項管理上臺階。