前不久，在上海某能源企業(yè)的臨海LNG項目工地，發(fā)生了一起爆炸事故。30米外的隔離墩被炸飛，工地上粗大的管道扭成一團(tuán)。事故導(dǎo)致一名工人身亡，27人受傷。雖然事故原因尚不明了，但據(jù)現(xiàn)場工人反映，之所以會造成人員傷亡，是由于施工單位未能提前通知現(xiàn)場人員撤離而造成的。

　　這是一起典型的管理不嚴(yán)、違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程的事故。安全生產(chǎn)的高招也許多種多樣，但是安全事故的原因往往只有一個——疏于管理，麻痹大意。

　　有人說，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)難，當(dāng)管安全的領(lǐng)導(dǎo)最難。其實，說難也難，說不難也不難，最重要的就是幾個字：管到底、理到底。“底”至關(guān)重要。就像一個鐵桶，不能光看桶身堅固就放松警惕，桶底沒有漏洞才是關(guān)鍵。

　　如何管到底？就是要嚴(yán)抓細(xì)管，嚴(yán)格考核，絕不姑息任何違章行為。如何理到底？就是要理出頭序，理順關(guān)系；不斷完善安全工作行為準(zhǔn)則、檢查制度和標(biāo)準(zhǔn)及考核的獎懲辦法。

　　不管是“管”還是“理”，對象都是人。人是安全生產(chǎn)的第一要素，安全管理工作必須以人為本，圍繞人的行為規(guī)范各項管理措施，采取“多層次、低重心”的管理手段，將工作的中心下移，放在生產(chǎn)一線班組、生產(chǎn)崗位，加強(qiáng)從管理層到執(zhí)行層的多層次管理。只有這樣，才能“抓”得好，“管”得好，全面提高安全生產(chǎn)管理水平。

　　當(dāng)前，安全事故不斷發(fā)生的主要原因就是習(xí)慣性違章，只有從“底”做起，從基層人員抓起，從基層管理做起，加強(qiáng)對操作人員的安全教育，加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)督，加大對人員違章現(xiàn)象的處理力度，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，不斷規(guī)范現(xiàn)場生產(chǎn)操作行為，才能從人的意識、行為上杜絕習(xí)慣性違章，確保生產(chǎn)的安全平穩(wěn)運(yùn)行。