河南龍宇煤化工有限公司以實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故為目標，認真貫徹科學發(fā)展觀、安全發(fā)展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，推行“012345”安全管理模式，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效管理機制。
        一、從“零”開始，向“零”奮斗
        踐行“從零開始，向零奮斗”的安全理念，建立“零理念”標準，形成系統(tǒng)“零理念”標準體系，使安全目標向更小管理單元落實。鼓勵各單位把“零理念”作為本單位、本系統(tǒng)、本專業(yè)的安全標桿，分級、分類建立“零理念”對標管理臺賬，使“零理念”標準成為一種思維方式和奮斗目標。
        二、實施“一號”工程
        站在“安全是員工最大福利”、“安全體現(xiàn)的是責任”的高度，從“政治上、思想上、管理上、責任上、投入上、技術(shù)上”體現(xiàn)出“一號工程”的定位，處處保障“一號工程”的落實，責隨職走、心隨責走，時刻有“危”，時時有“畏”，進而有“為”，帶著感情抓安全、憑著良心抓安全、真正用心抓安全，使職工安全有保證、生命有保障。
        三、深化“兩個”抓手
        一是積極推行雙基建設。建立系統(tǒng)、完善的考核辦法和考核細則，月度考核，嚴格兌現(xiàn)，借此落實“管人、管事、管業(yè)務必須管安全”的安全管理思路，建立“事事有人管、管理有責任、責任有落實、落實有考核”的流程化制度體系，強化基層建設，夯實基礎(chǔ)管理。二是通過“國家安全標準化二級企業(yè)”，在此基礎(chǔ)上，自我加壓、細化管理，進一步優(yōu)化安全標準化考核細則，建立常態(tài)化的風險評價機構(gòu)，提出在2011年具備“國家一級安全標準化企業(yè)”申報條件的要求，通過安全標準化企業(yè)創(chuàng)建推動各項管理上臺階。
        四、安全“三個”一切
        一是安全工作高于一切。“一把手”要親自抓，強調(diào)一要轉(zhuǎn)變領(lǐng)導方式，由被動管理向自主管理轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變工作作風，做到工作重心向班組、工作重點向現(xiàn)場轉(zhuǎn)變。二是安全工作先于一切。要求安全工作第一時間部署，安全問題第一時間解決，安全事項特事特辦。在用人上，把責任心強、懂專業(yè)、有經(jīng)驗、作風踏實的人放在重要的工作崗位上。三是安全工作重于一切。當安全與生產(chǎn)、安全與效益發(fā)生沖突時，一切為安全讓路，只能以安全促生產(chǎn)，而不能以生產(chǎn)壓安全，堅持“不安全不生產(chǎn)”原則。
        五、完善“四大”體系
        一是完善科技支撐體系。編制安全投入計劃，建立安全費用臺賬，保證足額提取和使用安全費用。加強與同類企業(yè)的交流與合作，進行科技攻關(guān)。二是完善職工培訓體系。堅持“請進來、走出去”的方式，聘請專家講解安全管理新知識，更新舊觀念。因時、因事、因人開展培訓，劃分培訓層級，提高培訓針對性。
        三是完善安全評價體系。形成安全投入責任可追溯制度，建立以安全生產(chǎn)專業(yè)人員為主導的隱患整改效果評價制度，提高隱患整改質(zhì)量。四是完善應急救援體系。加強應急隊伍建設，做到訓練有素、作風頑強、能打勝仗。結(jié)合實際，定期開展全面演練、桌面演練和功能演練。加強應急培訓，讓員工熟悉本單位的應急救援預案。
          六、落實“五自”管理
        一是公司自主。以規(guī)范流程、細化標準、實現(xiàn)達標、杜絕各類事故為公司自主目標，健全安全考核、安全培訓、隱患排查、監(jiān)督檢查等制度，實現(xiàn)自主管理。二是系統(tǒng)自控。各職能部門制定本系統(tǒng)的安全管理考核辦法，激發(fā)系統(tǒng)內(nèi)人員安全工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)系統(tǒng)安全自控。三是分廠自治。以細化工序流程、強化作業(yè)控制、實現(xiàn)工序達標、消滅現(xiàn)場隱患為目標。各廠加強對班組和員工的管理，加強隱患排查與治理，實現(xiàn)分廠安全自治。四是班組自理。以細化現(xiàn)場作業(yè)組織、實現(xiàn)現(xiàn)場達標、不制造現(xiàn)場隱患為目標。各單位制訂班組建設辦法，加強班組建設，加大班組長培養(yǎng)力度，增強班組的自理能力。五是員工自律。以提高安全意識、提高工作質(zhì)量、實現(xiàn)崗位達標、杜絕“三違”現(xiàn)象為目標。激勵員工從“我要安全”、“我會安全”向“我能安全”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)安全自律。