(五)嚴(yán)格工程管理，確保工程質(zhì)量。
　　工程質(zhì)量的好壞直接影響著煤氣的安全正常運(yùn)行，搞不好工程質(zhì)量，將會(huì)給煤氣的運(yùn)行造成事故隱患，所以公司注重工程質(zhì)量的管理，從設(shè)計(jì)到施工檢查驗(yàn)收、都嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行，做到工程不合格、不驗(yàn)收、不送氣。發(fā)展煤氣用戶，需要經(jīng)常進(jìn)行帶氣接頭和置換點(diǎn)火工作，因煤氣易燃易爆，含有一氧化碳等有害氣體，一旦有泄露、就會(huì)造成重大事故，為確保帶氣接頭和送氣的安全，每次帶氣接頭都制定嚴(yán)格的施工方案，每次給用戶送氣前，都要再進(jìn)行一次氣密性試驗(yàn)，確認(rèn)萬(wàn)元一失方可送氣。同時(shí)公司注重抓好施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，在施工中領(lǐng)導(dǎo)干部做到三到場(chǎng)：制定重大施工方案到場(chǎng)，帶氣施工到場(chǎng)，置換送氣到場(chǎng)。由于我們工作細(xì)致，至今送氣14萬(wàn)戶，帶氣接頭數(shù)百次，未發(fā)生事故。
　　自1988年一期煤氣工程投入運(yùn)行以來(lái)，已安全運(yùn)行13年，但地下煤氣管道腐蝕情況如何，有無(wú)事故隱患，哪些地區(qū)腐蝕性較嚴(yán)重，哪些地區(qū)應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)察，誰(shuí)也不清楚。因此，2000年煤氣公司將安全工作的重點(diǎn)放在調(diào)查煤氣管網(wǎng)腐蝕情況和管網(wǎng)整改上。從2000年3月1日～8月底，煤氣公司組織管線所、營(yíng)業(yè)所、工程處，結(jié)合幾年來(lái)市內(nèi)中、低壓煤氣管道、庭院支線、戶內(nèi)煤氣管道及煤氣設(shè)施的運(yùn)行狀況，對(duì)全市管道、設(shè)施及戶內(nèi)管道搞一次全面普查，徹底調(diào)查清楚全市中、低壓煤氣管道、戶內(nèi)管道和設(shè)施的腐蝕情況，為今后的安全管理及安全生產(chǎn)提供決策依據(jù)，也為今后管道整改提供了第一手資料。同時(shí)根據(jù)普查中的情況，公司又組織對(duì)26個(gè)庭院管道進(jìn)行更換、157個(gè)院和14棟樓的戶內(nèi)管道進(jìn)行除銹刷漆防腐處理，為做好今后的安全工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　
　　(六)嚴(yán)肅認(rèn)真的抓好安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
　　提高職工和廣大煤氣用戶的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)是搞好安全工作的前提。
　　1、制定培訓(xùn)計(jì)劃并抓好落實(shí)。
　　針對(duì)公司發(fā)展快新人多的特點(diǎn)，公司及各處、所、站。每年都制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)職工進(jìn)行班組、處、所、站及公司三級(jí)安全教育。公司重點(diǎn)講安全管理，各處、所、站結(jié)合各自特點(diǎn)，重點(diǎn)講燃?xì)獾幕境ＷR(shí)及崗位責(zé)任制，班組重點(diǎn)講操作規(guī)程及緊急事故的處理。年終對(duì)職工進(jìn)行考試，考試不合格者，扣發(fā)獎(jiǎng)金。使職工培訓(xùn)工作逐步走向了制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；能壍?。
　　2、采取多樣形式，進(jìn)行形象直觀的安全技術(shù)培訓(xùn)。
　　公司每年組織一兩次消防演習(xí)和安全知識(shí)競(jìng)賽，積極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，以提高職工的安全意識(shí)和操作技能。并結(jié)合典型事故案例對(duì)職工進(jìn)行安全教育，提高廣大職工的安全意識(shí)和安全管理水平。
　　在抓好職工教育的同時(shí)，我們還注重搞好對(duì)用戶安全教育。公司印制了安全用氣常識(shí)小冊(cè)子，發(fā)到每一個(gè)用戶手中，并利用電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)紙等宣傳媒介，對(duì)用戶進(jìn)行宣傳教育。如在邯鄲市報(bào)和晚報(bào)發(fā)表了怎樣正確選擇、安裝、使用煤氣熱水器，煤氣灶常見(jiàn)的故障及處理方法，使用液化氣的注意事項(xiàng)等文章。收費(fèi)、維修人員利用上門收費(fèi)維修的機(jī)會(huì)對(duì)用戶進(jìn)行安全教育。公司每年組織人員對(duì)煤氣用戶進(jìn)行安全檢查，增強(qiáng)用戶的安全意識(shí)，確保用戶安全用氣。
　　
　　(七)嚴(yán)守崗位紀(jì)律，做到三必須、五不準(zhǔn)。
　　嚴(yán)守崗位紀(jì)律是搞好安全的保證。公司要求每個(gè)職工必須嚴(yán)格執(zhí)行崗位紀(jì)律，同時(shí)做到三必須、五不準(zhǔn)。必須召開(kāi)班前會(huì)，必須執(zhí)行交接班制度，做好交接班記錄，上崗必須穿防靜電工作服；不準(zhǔn)脫崗、串崗、吸煙、喝酒、玩牌，違者處罰。多年來(lái)未因不守崗位紀(jì)律而發(fā)生事故。
　　
　　(八)嚴(yán)格重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)區(qū)域的管理。
　　搞好重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)區(qū)域的管理。是安全工作的重要環(huán)節(jié)，公司液化氣站、煤氣站、各區(qū)域調(diào)壓站是市、局、公司的重點(diǎn)防火防爆單位，對(duì)這些部門的管理，公司制定了嚴(yán)格的安全管理措施。一是分工明確、責(zé)任到人并加強(qiáng)對(duì)這些部位的巡回檢查。每年雷雨季節(jié)到來(lái)之前，對(duì)重點(diǎn)部位的靜電接地電阻都要進(jìn)行測(cè)試，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，保證常年處于完好狀態(tài)。二是嚴(yán)格進(jìn)站登記，對(duì)進(jìn)出人員、車輛都要進(jìn)行進(jìn)站登記，進(jìn)出人員嚴(yán)禁穿釘子鞋。三是制定了站內(nèi)嚴(yán)禁吸煙的規(guī)定。四是在危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)動(dòng)火必須制定動(dòng)火方案。報(bào)有關(guān)部門審批后方可動(dòng)火，確保安全。
　　
　　(九)嚴(yán)格抓好搶險(xiǎn)隊(duì)伍的管理。
　　公司的煤氣設(shè)施，遍布全市大街小巷，點(diǎn)多面廣，為確保發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)處理，公司成立了由29人組成的搶險(xiǎn)隊(duì)，24小時(shí)值班，公司投資了20多萬(wàn)元購(gòu)置了搶險(xiǎn)車、配備搶險(xiǎn)設(shè)備，做到一旦有事故能拉得出、沖得上，迅速處理。2000年6月17日、18日，某施工隊(duì)不滇掘斷工人劇院的煤氣中壓主干管道，煤氣大量泄露，情況十分危急，半個(gè)邯鄲市居民用氣被迫中斷，接到報(bào)修后搶險(xiǎn)隊(duì)10分鐘趕到現(xiàn)場(chǎng)，頂著烈日，冒著生命危險(xiǎn)，奮力搶險(xiǎn)，迅速修復(fù)了破裂管道，避免重大事故的發(fā)生，迅速恢復(fù)了邯鄲市正常供氣。
　　
　　(十)嚴(yán)格設(shè)備管理，確保設(shè)備安全運(yùn)行。
　　加強(qiáng)設(shè)備管理和維護(hù)是保證安全運(yùn)行的重要一環(huán)。我們知道煤氣儲(chǔ)配站是煤氣公司的心臟，管線所是煤氣公司大動(dòng)脈。煤氣儲(chǔ)配站的主要設(shè)備是加壓機(jī)和儲(chǔ)氣柜，管線所的主要設(shè)備是管網(wǎng)、閥門、凝水缸和調(diào)壓站、不保證這些設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。邯鄲市煤氣的供應(yīng)無(wú)法保證，為保證設(shè)備的正帶運(yùn)轉(zhuǎn)，我公司定期對(duì)加壓機(jī)等設(shè)備進(jìn)行大中小修，定期對(duì)氣柜、加壓機(jī)進(jìn)行巡回檢查，對(duì)管線、調(diào)壓站每天進(jìn)行一次巡回檢查，對(duì)閥門井和凝水缸固定專人維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。同時(shí)我們重點(diǎn)抓了設(shè)備的冬季運(yùn)行管理，因冬季易產(chǎn)生設(shè)備結(jié)萘、凍堵和氣柜水封結(jié)冰等故障，搞不好冬季運(yùn)行管理會(huì)影響用戶供氣和造成重大事故，所以我們加強(qiáng)了設(shè)備的冬季巡回檢查保證設(shè)備采暖，確保安全運(yùn)行。
　　為了安全供氣，公司舍得花錢買平安，公司投資100多萬(wàn)元，安裝了遙感系統(tǒng)，對(duì)公司的主要設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，隨時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行情況。投資4萬(wàn)多元在液化氣站、鐵西儲(chǔ)配站安裝了可燃?xì)怏w檢測(cè)儀，每年投資上萬(wàn)元對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行維修更新，使其處于完好狀態(tài)，做到有備無(wú)患。
　　加強(qiáng)車輛管理，是我們的一項(xiàng)主要工作。公司有各種機(jī)動(dòng)車40余部，擔(dān)負(fù)著液化石油氣運(yùn)輸和煤氣抽水，搶險(xiǎn)、維修等任務(wù)。為確保行車安全，除對(duì)司機(jī)進(jìn)行交通法規(guī)和安全教育外，制定了車輛維修保養(yǎng)制度，定期對(duì)車輛進(jìn)行檢查，確保車輛完好。做到不開(kāi)帶病車，不開(kāi)疲勞車。由于管理嚴(yán)格，未發(fā)生重大車輛事故。
　　十幾年來(lái)，我們堅(jiān)持了以上的工作作法，不斷完善其管理方法，給五無(wú)十嚴(yán)工作法充實(shí)新的內(nèi)容，總結(jié)新的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造新的作法。使公司在安全管理方面取得了一些成績(jī)，但與兄弟單位相比還有不少差距，因此我們要在今后的工作中，借鑒兄弟單位經(jīng)驗(yàn)，不斷完善五元、十嚴(yán)的工作方法。在管理上再上新水平，解決新問(wèn)題，確保供氣安全，確保生產(chǎn)安全。