邯鄲市煤氣公司自1985年4月成立至今，由單一經(jīng)營液化石油氣發(fā)展到現(xiàn)在有焦?fàn)t煤氣、天然氣三種氣源，己擁有儲存能力為630噸的液化氣站1座、煤氣儲配站兩座，擁有五萬和三萬立方米濕式螺旋氣柜、十萬立方米干式氣柜各一座，天然氣門站一座，煤氣區(qū)域調(diào)壓站100多座、箱式調(diào)壓器212臺，敷設(shè)中壓管網(wǎng)60公里，低壓管網(wǎng)55公里，庭院管線311公里，年供液化石油氣3500噸，液化氣用戶兩萬四千多戶，年供焦?fàn)t煤氣3000多萬立方米，煤氣用戶14萬戶，液化氣瓶組供氣1000多戶，天然氣用戶正在發(fā)展之中，由于煤氣、液化氣和天然氣都屬于易燃易爆氣體，危險性大，因此安全工作在煤氣公司當(dāng)屬頭等重要的工作。多年來，我們公司堅持安全第一、預(yù)防為主，科學(xué)管理、從嚴(yán)要求的方針，堅持五無十嚴(yán)的工作方法，實現(xiàn)了連續(xù)十八年安全運行無事故，多次被評為市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，連續(xù)多年被評為市消防安全先進(jìn)單位。
　　
　　一、在認(rèn)識上高起點，高定位
　　認(rèn)識上的高起點、高定位也就是把安全工作放在各項工作的首位。列入重要議事日程，切實樹立起與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)觀念。充分認(rèn)識安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，保證安全是保證經(jīng)濟(jì)效益的前提，保證經(jīng)濟(jì)效益能促進(jìn)保證安全。沒有安全，經(jīng)濟(jì)效益就無從談起，樹立安全第一的觀念，也就是樹立以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的觀念。
　　充分認(rèn)識煤氣行業(yè)的特殊性。煤氣公司屬甲級防火防爆單位，稍有不慎，就會給人民的生活帶來嚴(yán)重影響，針對行業(yè)特性，我們及時提出安全是煤氣公司的生命、安全就是效益。沒有安全就沒有煤氣公司，安全為天的口號，并付諸實踐。
　　充分認(rèn)識安全是一個動態(tài)的過程。以往安全生產(chǎn)，往往只滿足于事前工作布置、口號宣傳及出了事故后的批評檢查。要改變這一狀況，必須對安全生產(chǎn)實行動態(tài)分解，把安全生產(chǎn)真正貫徹到經(jīng)濟(jì)工作和生產(chǎn)管理的全過程中去，改變過去那種以行政命令作為主要手段的簡單做法。為此，我公司總結(jié)了幾年來安全工作的防范規(guī)律，吸取同行業(yè)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，使安全工作由簡單粗放型，逐漸形成了一整套比較嚴(yán)密、科學(xué)的安全管理方法。即五無十嚴(yán)工作法。
　　
　　二、堅持五無十嚴(yán)，確保供氣安全
　　五無十嚴(yán)工作法是我們經(jīng)長期實踐總結(jié)出的行之有效的安全管理經(jīng)驗。五無是我們的安全管理目標(biāo)，十嚴(yán)是我們實現(xiàn)五無目標(biāo)而采取的具體措施。五無即無工傷死亡事故、無重大火災(zāi)事故、無重大設(shè)備事故、無重大交通事故、無重大違章事故。十嚴(yán)具體作法是：
　　
　　(一)建立嚴(yán)密的安全組織體系，形成三級安全管理網(wǎng)絡(luò)。
　　搞好安全工作，必須有強有力的安全組織體系，而嚴(yán)密高效的組織體系和管理網(wǎng)絡(luò)是實現(xiàn)安全運行的關(guān)鍵。按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，明確行政主要領(lǐng)導(dǎo)為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，針對行業(yè)特點，自上而下形成了嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò)，公司建立了以經(jīng)理為主任的安全管理委員會，明確一名副經(jīng)理主抓安全工作，公司設(shè)有專職的安全管理部門——安全技術(shù)科。公司各處、所、站設(shè)立了處長、所長、站長為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確一名副職主抓安全工作，各處、所、站設(shè)專職安全員，各班組設(shè)兼職安全員，每年我們才艮據(jù)公司的人員變動情況，及時對安全網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)整。對安全管理網(wǎng)絡(luò)的每個成員都做了明確分工，責(zé)任明確，各負(fù)其責(zé)，使安全工作自上而下形成了三級管理、三級責(zé)任、三道防線。從而形成主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，黨政工團(tuán)齊抓共管，上上下下齊負(fù)責(zé)的安全保證機制。同時公司強調(diào)，管生產(chǎn)必須管安全，在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，布置安全工作，使我公司的安全工作，縱向到底，橫向到邊，覆蓋公司工作的各個方面。
　　
　　(二)制定嚴(yán)格的安全制度，使安全工作有章可循
　　無規(guī)矩不成方圓，要搞好安全管理必須有嚴(yán)格的安全管理制度。隨著邯鄲市煤氣事業(yè)的發(fā)展，公司對原有的安全管理制度進(jìn)行了修改、補充和完善，制定了安全檢查制度、危險區(qū)域動火制度、事故隱患限期處理等二十三項安全管理制度。對關(guān)鍵工程還制定了各種安全檢查制度，如巡線工制定了巡線檢查制度，調(diào)壓工、運行工、灌裝工等都制定了相應(yīng)的制度，使安全工作有章可循。同時公司根據(jù)煤氣易燃易爆、管線長、敷設(shè)面廣的特點，制定了突發(fā)性事故搶險方案。一旦有險情，能迅速按照預(yù)定的方案，控制事態(tài)的發(fā)展，避免重大事故的發(fā)生。
　　
　　(三)嚴(yán)格進(jìn)行安全檢查，保證各項制度的落實。
　　開展安全檢查，及時消除事故隱患，是實施安全監(jiān)督，保證安全的重要措施。公司安委會每月組織一次檢查，公司安技科經(jīng)常下去檢查。重大節(jié)假日由安委會主任、副主任帶隊進(jìn)行安全檢查，各處、所、站每周組織一次安全檢查，每周召開一次安全例會，并記錄完整。各班組進(jìn)行班前、班中、班后檢查。對查出的事故隱患及時處理，對個別不能及時處理的事故隱患要及時上報。對重大事故隱患，公司及時召開專題會議研究解決，對在安全工作中失職者，給予嚴(yán)肅處理。
　　為確保安全工作的落實，公司實行了安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了安全百分考核辦法，設(shè)立了單項安全獎，并與管線所、營業(yè)所。煤氣儲配站、液化氣管理處、工程處、液化氣開發(fā)部等六個單位簽定了安全責(zé)任狀，公司每月對這五個單位進(jìn)行考核、評分，按考核結(jié)果兌現(xiàn)安全獎。我們在檢查工作中嚴(yán)把三關(guān)，堅持三不放過。即嚴(yán)把驗收接頭質(zhì)量關(guān)，維修檢查責(zé)任關(guān)，巡視搶修安全關(guān)；疑難問題不放過，設(shè)備修不好不放過，解決問題不徹底不放過。
　　(四)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章操作行為。
　　
　　嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，是搞好企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，安全操作規(guī)程制定的不嚴(yán)密、不完善或職工不遵守操作規(guī)程都可造成重大設(shè)備事故和人身傷亡事故。因此公司根據(jù)各崗位、各工種的特點，及時制定了各工種各崗位安全操作規(guī)程，并認(rèn)真貫徹到每一個崗位，每一個職工。對新上崗的職工必須在上崗前進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，做到不經(jīng)培訓(xùn)合格、不懂安全操作規(guī)程不準(zhǔn)上崗。同時教育老職工克月乙寐痹思想，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，避免違章行為，對違章操作者公司給予嚴(yán)肅處理。為了方便職工學(xué)習(xí)規(guī)程、公司投資1500多元，將規(guī)程印成小冊子，達(dá)到人手一冊。