當前，一些企業(yè)進行裝置檢修時，對一些項目進行外包。由于承包商隊伍素質參差不齊或存在分包、轉包等因素，往往給安全生產(chǎn)埋下隱患。筆者認為，企業(yè)要加強對各級承包商的嚴格管理，檢修工程不能一包了之，更不能以包代管。

　　首先，嚴把承包商資質準入關。要針對承包商建立考核機制，不斷抬高準入門檻，通過嚴格考核，確認施工方的安全施工能力，確保施工隊伍符合各項要求，做到正規(guī)化、專業(yè)化。同時，要強化外來施工人員的安全教育工作。一些承包商往往急功近利，抱有僥幸心理，該花費的培訓費不愿花，不重視施工人員安全教育培訓。企業(yè)要嚴格把關，將項目安全技術向施工方徹底交底，對施工人員進行系統(tǒng)的安全技術培訓，堅決杜絕不進行安全考核，不持證上崗等現(xiàn)象發(fā)生。

　　其次，要杜絕承包商將檢修項目再一次分包或轉包。事實上，承包商層層分包、轉包的現(xiàn)象還不在少數(shù)。由于利益關系，分包商或轉包商為獲取更大利潤，往往雇用臨時工、勞務派遣工等，以此降低人工成本。這些施工人員對化工企業(yè)設備、原料性能、生產(chǎn)環(huán)境和工藝特點等都缺乏全面深入的了解，如果沒有進行系統(tǒng)培訓，沒有實操訓練，必然給安全檢修埋下隱患。

　　再次，要強化屬地工程施工監(jiān)督。建立施工單位現(xiàn)場掛牌制度。標明施工單位名稱、項目責任人、甲方代表、電話，施工期限等內容，以利于大家監(jiān)督，增強施工單位管理意識。

　　總之，企業(yè)要做好承包商的安全管理工作，就要統(tǒng)籌規(guī)劃、嚴格把關，現(xiàn)場進行項目交底，加強管理對接、跟蹤監(jiān)督，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在隱患，就要立即叫停，確保萬無一失。