“在創(chuàng)新安全管理的實踐中深化安全理念，在落實安全管理的要求中養(yǎng)成安全行為，提高全員安全文化的執(zhí)行能力。”這是中國鐵建十一局集團四公司積極開展安全文化建設(shè)的新思路。

　　讓安全理念深入人心

　　每一項工程開工伊始，該公司就鮮明地提出了安全工作“五個不動搖”的指導(dǎo)思想，即：堅持安全第一的思想不動搖，堅持預(yù)防為主的方針不動搖，堅持強化設(shè)備基礎(chǔ)不動搖，堅持從嚴(yán)務(wù)實抓管理不動搖，堅持黨政齊抓共管不動搖。把“查找問題是責(zé)任、發(fā)現(xiàn)問題是水平、處理問題是關(guān)鍵、解決問題是政績”作為安全管理的基本理念，積極倡導(dǎo)解決安全問題沒有大小之分，必須高度警覺，解決安全問題不受時間限制，必須雷厲風(fēng)行；解決安全問題不分前方后方，必須主動上手。

　　他們還推出了“1233”安全工作法，將其作為實現(xiàn)安全管理思想的有效載體，進(jìn)一步深化安全理念。即：建立一種精神、解決安全問題不過夜；堅持“兩主原則”，公司和項目主要領(lǐng)導(dǎo)必須用主要精力抓安全；狠抓“三基”建設(shè)，基層、基礎(chǔ)、基本功；圍剿“三個主義”，不負(fù)責(zé)的官僚主義、不敢碰硬的好人主義、不解決問題的形式主義。在安全管理機制上，堅持“一個標(biāo)準(zhǔn)管到底，一以貫之抓到底，一樣考核嚴(yán)到底；在安全過程控制上，堅持”有跡象就查，見苗頭就敲，見傾向就糾，出問題就抓，平穩(wěn)時反思“；在安全問題的處理上，堅持“防止一，不準(zhǔn)二、杜絕三”，關(guān)口前移，防微杜漸。

　　使安全行為養(yǎng)成習(xí)慣

　　該公司把安全文化當(dāng)作大眾文化，要求全員參與、全員認(rèn)同、全員養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣。在此基礎(chǔ)上，他們還開展“1233”安全工作法大討論，通過宣傳欄、墻報、公司網(wǎng)大力宣傳落實“1233”安全工作法的理性認(rèn)識和典型事例，并使安全工作理念和要求進(jìn)隊、進(jìn)班組、到崗位、落實到人頭。

　　從啟發(fā)個體自覺和道德自覺上引導(dǎo)干部職工落實崗位安全責(zé)任。大力開展安全誠信宣誓、點評、踐諾活動，使干部職工把落實崗位安全責(zé)任作為一種道德標(biāo)準(zhǔn)去追求；開展每日、每事、每月安全警示教育活動，使“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)就是生產(chǎn)安全、違章違紀(jì)就是違法”的觀念在職工頭腦中扎根；并運用集中學(xué)習(xí)、宣講輔導(dǎo)、親情叮囑、安全寄語、溫馨囑托及征集格言警句、推薦一本好書、開展演講征文等多種形式，鼓勵職工立足崗位，探索規(guī)律，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，落實責(zé)任，確保安全。同時，大力開展創(chuàng)建安全環(huán)境文化，項目部上下形成了“人人生產(chǎn)安全、人人享受安全”的深厚氛圍。

　　把安全文化融入管理

　　他們運用“1233”安全工作法這一載體，進(jìn)一步推進(jìn)了安全管理的具體化、規(guī)范化。各級領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭實踐，下現(xiàn)場、到班組，及時解決安全生產(chǎn)中的具體問題，對安全重點問題組織會診。項目管理層堅持對安全問題從主觀上找原因、身體力行解決安全問題不過夜的管理理念、并落實到施工隊、班組、崗位。

　　他們還把制度文化作為安全文化建設(shè)的重要內(nèi)容融入安全管理。按照即時控制管理、即時解決問題的原則，建立了現(xiàn)場直通項目、問題直通領(lǐng)導(dǎo)的安全問題日報制度。建立了以預(yù)防安全問題為核心的一系列管理制度。安全問題連干部、連領(lǐng)導(dǎo)、連管理、連責(zé)任，用制度的約束力規(guī)范了安全管理行為。

　　通過目標(biāo)導(dǎo)向、教育導(dǎo)向、實踐導(dǎo)向，大大增強了項目干部職工踐行科學(xué)安全理念的自覺性，提升了安全管理的文化力。多年來，實現(xiàn)了無任何安全事故的好成績，多次受到被業(yè)主和公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。