成立于2009年的中建三局第二建設(shè)工程有限責(zé)任公司華南公司廣州經(jīng)理部至今已連續(xù)三年獲得廣州市“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。熟知建筑行業(yè)的人都知道，這樣的成績(jī)不是所有的建筑企業(yè)都能夠做到的。而這一成績(jī)的取得，與有著17年黨齡的廣州經(jīng)理部副書(shū)記、經(jīng)理董冰鋒的努力工作是分不開(kāi)的。他也因此獲得“廣州市安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”光榮稱號(hào)。
諳熟安全生產(chǎn)要義
　　華南公司廣州經(jīng)理部在冊(cè)職工153人，生產(chǎn)高峰期間有一線工人1800多人。有6個(gè)5萬(wàn)平方米以上的大項(xiàng)目在同時(shí)施工，點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長(zhǎng)，要抓好安全生產(chǎn)工作并非易事。有著23年從業(yè)經(jīng)歷的董冰鋒，偏偏是個(gè)喜歡與安全生產(chǎn)較真的人。
　　在長(zhǎng)期的施工實(shí)踐中，董冰鋒總結(jié)出一條經(jīng)驗(yàn)：“治企要依法，安全靠規(guī)章”。因此，每次召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，他總是要求安排一個(gè)內(nèi)容，就是先通報(bào)學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)氐陌踩ㄒ?guī)，學(xué)習(xí)一節(jié)企業(yè)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》，并要求各級(jí)管理人員自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。這樣的堅(jiān)持便形成了慣例，促使各級(jí)管理人員能夠較為全面了解和掌握安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，以及企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。這一理念的落實(shí)，為搞好安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
安全教育不走過(guò)場(chǎng)
　　一線工人的安全教育交底工作既是一項(xiàng)基本工作，又是一項(xiàng)惟恐掛萬(wàn)漏一的細(xì)致工作。有些現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職安全員、工長(zhǎng)抱怨一線工人流動(dòng)太快，教育交底工作不好做。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，董冰鋒認(rèn)為，安全生產(chǎn)教育、交底是提高企業(yè)勞動(dòng)者安全生產(chǎn)素質(zhì)的重要手段，而要真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)還需要做到適時(shí)、宜人、內(nèi)容合理、方式多樣、形成制度。為此，他來(lái)到偏遠(yuǎn)的肇慶祈福商住樓項(xiàng)目蹬點(diǎn)，找施工隊(duì)班組長(zhǎng)談心，講解對(duì)工人進(jìn)行教育、交底的重要性和預(yù)防事故的積極作用，使帶班組長(zhǎng)深受感動(dòng)，主動(dòng)組織自己的班組成員要求接受教育交底。董冰鋒又趁熱打鐵，要求項(xiàng)目工長(zhǎng)和專(zhuān)職安全員利用晚間休息時(shí)間，分班組、分時(shí)段組織工人進(jìn)行教育交底，使肇慶祈福商住樓做到了教育到位、交底到位，安全管理到位，該項(xiàng)目的出色安全管理贏得當(dāng)?shù)刈〗ú块T(mén)的認(rèn)可，并將安全現(xiàn)場(chǎng)會(huì)放在該項(xiàng)目召開(kāi)。
“有困難找老董”
“有困難找老董”，這是廣州經(jīng)理部安全員的口頭語(yǔ)。前不久，廣州經(jīng)理部某項(xiàng)目正在進(jìn)行人工挖孔樁作業(yè)，專(zhuān)職安全員要求項(xiàng)目組織應(yīng)急演練，并配備相應(yīng)的急救器材，施工隊(duì)伍出于“風(fēng)俗和忌諱”考慮遲遲不予配合，無(wú)奈之際，安全員找到董冰鋒反應(yīng)情況。董冰鋒立即放下手中的工作，叫上安全總監(jiān)，立即到工地當(dāng)面給項(xiàng)目經(jīng)理交代限期購(gòu)買(mǎi)配備應(yīng)急器材，組織應(yīng)急演練，同時(shí)強(qiáng)調(diào)：“安全管理是科學(xué)，科學(xué)是來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和僥幸的事。”項(xiàng)目經(jīng)理和班組隊(duì)伍也口服心服，應(yīng)急器材也及時(shí)得到配備。
　　在接受采訪時(shí)，董冰鋒的一句“安全管理永不言勝”可謂經(jīng)典。問(wèn)他對(duì)今后的安全生產(chǎn)管理有什么打算時(shí)，他結(jié)合廣州經(jīng)理部的實(shí)際，提出了“進(jìn)一步開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理”、“依法設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備安全主任，特種作業(yè)人員全部持證上崗”、“加大施工安全獎(jiǎng)罰力度，推廣系統(tǒng)化的施工安全管理”、“加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，形成一個(gè)人人講安全、抓安全的文化氛圍”的四部曲。