安全生產(chǎn)是關(guān)系到施工企業(yè)未來發(fā)展前途的關(guān)鍵因素。面對激烈的市場競爭,如何扎實(shí)、有效、徹底地開展安全教育培訓(xùn)工作,完善安全管理制度，確保無安全事故，成為當(dāng)務(wù)之急，作為集團(tuán)質(zhì)量安全部成員，我認(rèn)為安全管理重在全方位。

　　安全管理重在意識　

　　提高安全意識是實(shí)現(xiàn)安全管理的前提。安全生產(chǎn)責(zé)任制得不到落實(shí)、安全規(guī)章制度執(zhí)行不力的思想根源，在于錯誤的經(jīng)濟(jì)價值觀和價值取向理念。所以安全生產(chǎn)的管理者必須在理論和實(shí)踐結(jié)合基礎(chǔ)上，以強(qiáng)烈的憂患和危機(jī)意識作為創(chuàng)新安全理念的動力，樹立“安全工作必須百分之百”的安全管理理念。與此同時，可通過大力宣傳安全管理的新思想、新方法等，不斷提高一線施工人員的安全意識。

　　我集團(tuán)各地項(xiàng)目上，提高一線員工安全意識的工作還是比較到位的，每天清晨上班前，項(xiàng)目部員工要進(jìn)行班前集中會教育，而教育的主要內(nèi)容除了熟悉生產(chǎn)計劃和任務(wù)，做好交底工作外，還有施工過程中一些基本安全技術(shù)規(guī)范和安全技術(shù)措施的介紹。主要是讓一線員工了解施工過程中的一些不安全因素，增加安全知識，提高安全意識。避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)違規(guī)、違章操作，確保無安全事故。希望我們能將這一點(diǎn)一直貫徹下去。

　　安全管理重在“細(xì)”

　　細(xì)心是實(shí)現(xiàn)安全管理的基礎(chǔ)。安全管理能否做到扎實(shí)有效，關(guān)鍵在于一個“細(xì)”字。管理細(xì)則基礎(chǔ)牢固、安全穩(wěn)定，管理不細(xì)則效果差、隱患多。因此，要做好安全管理工作，必須在“細(xì)”字上下功夫。首先是要做到心細(xì)。細(xì)心觀察，善于發(fā)現(xiàn)事故苗頭和安全隱患，及時解決問題，提高安全管理工作的預(yù)見性和主動性，將可能發(fā)生的安全事故，扼殺在搖籃中。其次是工作方法要細(xì)，施工過程中要堅持實(shí)事求是，根據(jù)實(shí)際情況，具體問題具體分析。針對不同的問題，采取不同的形式和方法，做到對癥下藥。

　　具體到項(xiàng)目上，我們的管理人員應(yīng)該在提高安全意識的同時，細(xì)心觀察施工現(xiàn)場的每一個地方，提醒員工注重細(xì)節(jié)，避免因“習(xí)慣性違規(guī)”（不帶安全帽、操作前不檢查安全用具是否合格等等）釀成安全事故。另外，還要了解員工細(xì)微的身體和心理變化。這方面的工作還需要我們共同努力，在生活和工作中爭做“細(xì)心”的人。

　　安全管理重在落實(shí)　

　　落實(shí)是安全管理的重要保障。在提高意識、培養(yǎng)細(xì)心員工的同時，將具體的安全管理制度落到實(shí)處顯得尤為重要。首先，按照國家相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)將安全防護(hù)措施落實(shí)到位，確保施工人員的安全。其次，落實(shí)安全教育。定期和不定期的組織一線施工人員學(xué)習(xí)安全方面的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和常用知識，組織考試，及時發(fā)現(xiàn)安全管理中存在的問題，并采取措施。最后，結(jié)合自身工作性質(zhì)和現(xiàn)場施工情況，制定相應(yīng)的《安全施工行為規(guī)范》，確保安全管理有章可循。

　　總之，安全管理不是一朝一夕的事情，若想實(shí)現(xiàn)安全管理的制度化、規(guī)范化，不僅需要我們長期的堅持，更需要一線施工人員全方位的努力。確保我們的安全管理水平和施工安全技術(shù)水平不斷提高，避免安全事故的發(fā)生。