建筑安全生產(chǎn)問題是工程建設(shè)過程之中的重中之重。而且，近年來，各地建筑安全事故屢屢發(fā)生，令人頗有防不勝防之感。在此，為避免類似事故發(fā)生，筆者認(rèn)為，各級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)潛下心來，認(rèn)認(rèn)真真研究建筑安全管理工作，扎扎實(shí)實(shí)做到“三抓”。

　　一是抓“以人為本”管理理念的貫徹落實(shí)。安全管理，關(guān)鍵是管人；管住了人，就管住了一切。安全生產(chǎn)需要諸多因素的協(xié)調(diào)才能實(shí)現(xiàn)，而在眾多的因素中，人是決定性因素。人的意識(shí)、行為貫穿于生產(chǎn)的全過程，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，隨時(shí)會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。但是，如果人有了強(qiáng)烈的安全意識(shí)，可以主動(dòng)避險(xiǎn)和自防，主動(dòng)排除物的不安全狀態(tài)。所以，只有不斷提高員工的自身素質(zhì)，不斷激勵(lì)員工充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，才能使科學(xué)的安全管理制度得到貫徹落實(shí)、完備的安全設(shè)備得到有效利用、安全生產(chǎn)活動(dòng)得到切實(shí)保障。

　　二是抓安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新和工程效益三者之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。安全管理活動(dòng)、歸根到底，落實(shí)到三個(gè)支點(diǎn)上：安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、工程效益。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的前提，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)壯大的關(guān)鍵，工程效益是企業(yè)參與市場競爭的優(yōu)勢(shì)。這三者之間，相輔相成、缺一不可。我們要善于協(xié)調(diào)處理這三者之間的關(guān)系，做到“以安全生產(chǎn)保障技術(shù)創(chuàng)新，以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)工程效益”，實(shí)現(xiàn)這三者之間的良性互動(dòng)關(guān)系，推動(dòng)建筑安全管理活動(dòng)健康、有序進(jìn)行。

　　三是抓安全問題的預(yù)防和監(jiān)控。安全管理工作者要有一種“如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”的優(yōu)患意識(shí)，要善于“防微杜漸”，做到上下聯(lián)動(dòng)，一心一意抓安全。在建筑企業(yè)內(nèi)部，管理人員具備了高度的責(zé)任心和危機(jī)感，才能確保安全管理活動(dòng)的有效和到位；施工工人具備了安全意識(shí)，并把各種安全知識(shí)、安全操作技巧熟練運(yùn)用到實(shí)際工作中，才能減少違章操作。

　　這種上下一致的行為，就是對(duì)安全問題的一種預(yù)防。同時(shí)，對(duì)建筑活動(dòng)中易產(chǎn)生安全隱患的環(huán)節(jié)和因素，要做到“通盤考慮、統(tǒng)籌規(guī)劃、切實(shí)入手、萬無一失”，對(duì)一切可能產(chǎn)生安全隱患的因素都要予以密切的注意、有效的預(yù)防和嚴(yán)密的監(jiān)控。

　　只有如此，我們才能從根本上解決安全生產(chǎn)問題。