現(xiàn)場施工人員是接觸施工任務(wù)的一線人員,是安全事故發(fā)生的源點。安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線,不出現(xiàn)安全事故，施工成本自然也就降低了,工程進度也就不受影響,自然而然就加快了?，F(xiàn)場技術(shù)員是施行安全生產(chǎn)的主管人員,是一個現(xiàn)場監(jiān)管的角色,除了對有關(guān)技術(shù)了解清楚外,還要對工程施工中有可能多出現(xiàn)安全事故的施工環(huán)節(jié)著重注意,并要及時將容易出現(xiàn)事故的施工環(huán)節(jié)告知施工人員,以便警惕施工人員。安全生產(chǎn)經(jīng)理承擔(dān)的是一個總的安全管理角色,是安全體系文件的宣傳者、教育者,也是一個總的監(jiān)管安全生產(chǎn)者。要將安全管理精神落實到現(xiàn)場,只有現(xiàn)場技術(shù)員知道了怎么做才能避免安全事故,安全管理也就落實到現(xiàn)場了。安全管理是由現(xiàn)場技術(shù)員執(zhí)行的,具體的落實還是要從直接接觸施工生產(chǎn)的施工人員抓起。

　　首先要從施工人員的施工意識抓起，只有施工人員安全意識提高了，施工環(huán)節(jié)才能有效地進行。施工人員有了自我保護意識，知道不執(zhí)行安全規(guī)范文件會出現(xiàn)的后果，也就會自覺地進行安全生產(chǎn)了。這就要多次進行施工人員的安全教育，將安全教育構(gòu)筑成一定的文化模式，讓人人知道安全生產(chǎn)，警惕安全事故，便會有效地降低安全事故的發(fā)生頻率。構(gòu)筑安全文化模式要以提高施工人員的安全意識為目的，否則現(xiàn)場標(biāo)識、上墻圖表做得再有氣勢，不去銜接施工人員的安全意識，便等于沒有讓安全文化模式起到作用。

　　再就要從施工細(xì)節(jié)抓起，施工細(xì)節(jié)往往是安全事故的多發(fā)點，看似不起眼的細(xì)節(jié)，施工人員如果安全意識淡薄，不注意細(xì)節(jié)，往往就讓安全事故出現(xiàn)了。就拿施工人員抬鋼筋來說，比如20米的鋼筋需要四個人來抬，結(jié)果施工人員為了節(jié)約人力，由三個人抬，由于鋼筋較長在擺放鋼筋時砸傷了施工人員，這是施工中再小不過的細(xì)節(jié)，如果施工人員不注意，就會讓安全事故發(fā)生。幾個人來抬鋼筋是由施工人員自己決定的，施工人員安全意識淡薄便不注重這些細(xì)節(jié)，沒有安全意識，只知道將鋼筋抬過去擺放，這就使安全事故有了可乘之機，所以還是要從施工人員自身抓起。

　　其次就要從工程的重點部位抓起，對高空作業(yè)、井下作業(yè)要尤其注意，對容易出現(xiàn)安全事故的工程環(huán)節(jié)要尤其注意。現(xiàn)場技術(shù)員要在工程重點部位施工中多到現(xiàn)場指導(dǎo),提示施工人員進行規(guī)范作業(yè)。

　　以上幾點著重強調(diào)了從施工人員的安全意識抓起，所以在施工生產(chǎn)中還是要多注重施工人員的安全教育，多召開現(xiàn)場安全技術(shù)交底會議。在現(xiàn)場指導(dǎo)，非常直觀，有便于施工人員了解安全狀況，有便于提高他們的現(xiàn)場施工安全意識，能有效地確保施工生產(chǎn)的順利進行。