1、公司的準備配備裝飾施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)實力強的項目管理班子，中標后立即可投入人力、物力，及時進場組織施工。
　　
　　2、充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢，公司各職能部室對本進度計劃全力支持，由各級管理人員對各道工序進行全過程控制，在做好成品保護的前提下，促使各分部分項工序以最大限度進行合理的交叉施工，保證施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)。
　　
　　3、加強施工中的過程控制，嚴格“三檢”制，提高一次交驗合格率，避免不必要的返工返修，延誤工期。
　　
　　4、加強工廠化施工，門框、造型門、各種木線、石材及其他專業(yè)設(shè)備均可安排進行工廠化加工，現(xiàn)場安裝，這樣既可保證質(zhì)量又確保施工工期。
　　
　　5、暖衛(wèi)、電氣、通風、空調(diào)等設(shè)備安裝工程與其他各分部工程配合土建穿插作業(yè)，盡可能不占用整體工期。
　　
　　6、在總體計劃控制下，制定月計劃、周計劃，并按計劃每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時解決勞動力、施工材料、圖紙、資金、成品保護等方面存在的問題，每月報詳細計劃，認真聽取業(yè)主及監(jiān)理工程的意見，以確保工期。
　　
　　7、施工進度計劃責任落實到人，工種、作業(yè)隊，實行獎罰制度，在保證質(zhì)量的情況下，上道工序進度不能影響下道工序進度。
　　
　　8、生產(chǎn)上要根據(jù)進度計劃及現(xiàn)場實際情況，合理安排各工種進退場時間及勞動力用量，材料部門做好材料計劃并使材料、工具及時到位，技術(shù)、質(zhì)量各部門也要密切配合，做到隨叫隨到，不影響生產(chǎn)。
　　
　　9、對工程施工的問題和困難做好充分的思想準備和技術(shù)準備，圖紙技術(shù)分析、細部分項施工計劃、資料管理、施工管理、放線核線、材料確認和定貨、場外加工安全保護等準備工作，將及時配合施工計劃進行安排，為工程施工順利進行提供強有力保障。