高質(zhì)量、高效益、高安全始終是建筑單位不懈追求的理想境界和永恒目標。質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是建筑工程順利進行的保證，沒有可靠的質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)控體系和具體的質(zhì)量操作程序，則難以保證實現(xiàn)好的工序和工程質(zhì)量。效益是施工單位的血液，沒有效益的良性循環(huán)，施工單位的生存能力和生命價值將受到極大的影響，而真正的效益來自可靠的質(zhì)量，任何良好的效益都是以質(zhì)量作為載體，所以質(zhì)量和效益猶如鳥之兩翼始終不可分離。安全是實現(xiàn)效益和合格證質(zhì)量的前提條件，沒有安全意識，沒有安全保障，沒有安全監(jiān)控，要想取得良好的效益和質(zhì)量是不可能的。因此，安全、質(zhì)量、效益猶如一根繩之三結(jié)，脈脈相通，相輔相成而不可分離。
　　質(zhì)量是三項目標的重點控制對象，為保證質(zhì)量的可靠性，所以在施工過程中一定要遵循施工程序，突出新工藝、新機具、新材料、新管理方法的應用，積極引進國外新技術(shù)和先進的科學管理方法，這些都是提高建筑企業(yè)科技水平和勞動效率的需要，應給予高度的重視。施工中應重視質(zhì)量管理目標的制定、質(zhì)量體系的建立、質(zhì)量控制點的設計等的應用以及工藝標準的實施；應注重項目的經(jīng)營管理，重點檢查施工項目管理的執(zhí)行情況，及時觀察管理中出現(xiàn)了哪些新問題，是否應該調(diào)整改進?？傊獙φ麄€質(zhì)量過程和施工程序進行嚴密的組織管理，必然要求明確質(zhì)量管理組織、成員的職責與分工，只有各司其職，責任到人，質(zhì)量才會保證。
　　與此同時，要提高企業(yè)的效益，除了要建立一套適合企業(yè)發(fā)展的管理體制外，還應建立完善的監(jiān)控制度。所謂監(jiān)控就是組織機構(gòu)執(zhí)行者對某行為的主體運用法律、經(jīng)濟、行政、技術(shù)等手段進行監(jiān)督、檢查、評價、并采取組織協(xié)調(diào)、疏導的方式，促進人們密切合作，順利實現(xiàn)企業(yè)的價值，對工程建設者的行為與權(quán)利進行必要的協(xié)調(diào)和約束，制止隱患和盲目性，確保建設行為的合法性、科學性和經(jīng)濟性，使工程建設見效快、費用少，取得最大的經(jīng)濟效益。完善的監(jiān)控制度能促使企業(yè)中的各個環(huán)節(jié)緊密配合，分工更加專業(yè)化、合理化，各部門之間關(guān)系明確、配合協(xié)調(diào)，精干、高效地完成預定任務，從而促進效益的不斷提高而監(jiān)控體系中的主要任務是質(zhì)量控制。所謂質(zhì)量控制是指使分部分項工程達到質(zhì)量檢驗中評定標準的要求，實現(xiàn)施工組織中所要求的施工質(zhì)量的技術(shù)措施和質(zhì)量等級；保證合同中質(zhì)量目標等級的實現(xiàn)。進行質(zhì)量控制時，不僅要控制產(chǎn)品質(zhì)量，而且要控制工序質(zhì)量和工作質(zhì)量，利用數(shù)理統(tǒng)計等科學方法全面控制影響質(zhì)量的各種因素，協(xié)調(diào)生產(chǎn)技術(shù)部門，改革專業(yè)技術(shù)，采取有效的技術(shù)措施，保證產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高，只有質(zhì)量控制達到了規(guī)范要求，才利于施工程序的正常進行，不會造成不必要的中間返工、窩工、停工等現(xiàn)象，而這些又是施工企業(yè)效益提高的基礎。由此可見，效益不是虛幻的空中樓閣，不是模糊抽象的概念，質(zhì)量控制的每一步都是效益的體現(xiàn)，質(zhì)量控制的嚴密與否直接關(guān)系效益升降的晴雨表。所以效益的變化趨勢直接反映質(zhì)量控制的執(zhí)行情況。這里充分體現(xiàn)了質(zhì)量和效益之間相輔相成的關(guān)系。
　　安全經(jīng)營是企業(yè)不變的主題，所以在注重質(zhì)量和效益的同時，應更多地關(guān)注企業(yè)的施工安全，促進安全生產(chǎn)，杜絕種種事故的發(fā)生，保證各項經(jīng)濟技術(shù)指標的實現(xiàn)。為此必須健全施工項目現(xiàn)場安全管理，做好工程項目的內(nèi)外防護、個體勞保、用品的使用、施工用電以及施工機械的安全防護，搞好現(xiàn)場的治安保衛(wèi)、防火救火管理，真正做到“安全第一、質(zhì)量第一”。從中可知，安全、效益和質(zhì)量之間是一脈相承的體系，質(zhì)量方面必定無法保證，而“城門失火、殃及池魚”，質(zhì)量方面的損失只會帶來建筑單位品牌貶值，效益低下，經(jīng)營慘淡。
　　為了實現(xiàn)三者和諧有機的統(tǒng)一，必須在施工過程中進行全程控制，特別是注重質(zhì)量控制和安全控制。質(zhì)量控制應采取檢查對比法、數(shù)理統(tǒng)計法、方針目標管理法、圖表分析法等手段對質(zhì)量嚴格控制。安全控制是指實施施工組織中所要求的安全措施，控制勞動者、勞動手段和勞動對象，實現(xiàn)安全目標，達到人的行為安全、物的狀態(tài)安全，斷絕環(huán)境危險源。安全控制通常采用樹枝圖法，多米諾模型法等措施來加強安全控制。而這里安全控制為質(zhì)量控制創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，有力地安全控制是施工中各項質(zhì)量指標實現(xiàn)的必要條件。而質(zhì)量控制又對施工組織設計中的安全技術(shù)措施、勞動手段、勞動對象的優(yōu)化組合產(chǎn)生了積極的影響。
　　隨著我國改革開放的不斷深入、社會主義市場經(jīng)濟的逐步完善以及世貿(mào)組織的加入，要求我國的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略盡快從粗放型轉(zhuǎn)向集約型。不僅要注重數(shù)量，更多地要關(guān)注建設的質(zhì)量、效益和安全。唯有這樣才能保證經(jīng)濟增長的持續(xù)、快速和健康發(fā)展。如果只重視速度，沒有質(zhì)量，必然產(chǎn)生大量豆腐渣工程，給國家資產(chǎn)造成巨大的浪費。如果只注重質(zhì)量、沒有效益，形成不良循環(huán)，社會主義的優(yōu)越性根本無法體現(xiàn)。如果只要質(zhì)量、效益，而沒有安全保證，同樣也會給國家贊成巨大的損失，所以在施工建設中必須樹立質(zhì)量、效益、安全、“同舟共濟、甘苦與共”的觀念，使這三者環(huán)環(huán)相扣、緊密相連。因此必須強化安全意識，以質(zhì)量為主，以效益為終極目標，做到“安全促質(zhì)量、質(zhì)量帶效益、效益保安全”這樣一個滾動式前進、螺旋式上升的發(fā)展建設理念，做到質(zhì)量、安全效益、完美且統(tǒng)一。