“安全生產(chǎn)”是施工企業(yè)和施工項(xiàng)目在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一項(xiàng)必不可少的重要工作內(nèi)容。安全工作的成敗決定施工企業(yè)的前途和命運(yùn)，良好的安全施工環(huán)境，可以給施工企業(yè)帶來社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)免遭損失，職工生命安全得到保障。否則就會(huì)給企業(yè)帶來巨大損失。安全管理千頭萬緒、錯(cuò)綜復(fù)雜，但最核心的一點(diǎn)是對(duì)人的管理、對(duì)人的尊重，要把員工不僅看作是被管理者，也是管理者。事實(shí)上，管理的過程、行為及其結(jié)果本來就是由全體員工共同創(chuàng)造的，是由管理者與被管理者共同創(chuàng)造的。在施工企業(yè)的安全管理上，給員工投入感情，講人情味，以人為本，對(duì)員工要“愛”要“護(hù)”，施工企業(yè)的安全管理才能持久、才能深遠(yuǎn)。

　　樹立“以人為本”、促進(jìn)社會(huì)和人全面發(fā)展的發(fā)展觀，首先要求充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，使他們自身潛能得到充分的發(fā)揮。施工企業(yè)的安全管理首先要把員工的生命安全放在第一位，當(dāng)人身安全與經(jīng)濟(jì)利益或其他的安全發(fā)生沖突時(shí)要無條件地服從人的生命，勞動(dòng)者勞動(dòng)條件的改善，職業(yè)疾病的防治，生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)化，生產(chǎn)工具設(shè)備的技術(shù)進(jìn)步，確保人員安全的各項(xiàng)制度、措施的落實(shí)都應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的職責(zé)。其次對(duì)于施工企業(yè)在施工過程中發(fā)生的事故要客觀地對(duì)待，施工企業(yè)是一個(gè)從事高危行業(yè)的企業(yè)，人身傷害和設(shè)備損壞往往不是一個(gè)崗位的暫停工作，而會(huì)造成多個(gè)崗位、甚至整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的暫停工作。根據(jù)現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)學(xué)數(shù)據(jù)及事故調(diào)查分析表明，除極少數(shù)如地震、臺(tái)風(fēng)、海嘯等自然災(zāi)害和人們尚未涉足的未知領(lǐng)域引發(fā)的意外事故外，絕大多數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)事故是由于管理不到位、違章、心存僥幸和麻痹大意心理造成的人為的責(zé)任事故，這些事故從理論上說是完全可以避免的，現(xiàn)階段施工現(xiàn)場(chǎng)或多或少地還有事故發(fā)生，只是由于我們實(shí)際的安全生產(chǎn)意識(shí)，安全技術(shù)水平和安全管理能力還存在一定缺陷，還沒有達(dá)到本質(zhì)安全的程度。探求安全生產(chǎn)事故發(fā)生的內(nèi)在規(guī)律，不斷提高安全生產(chǎn)意識(shí)、安全技術(shù)水平和安全管理能力，控制和不斷降低事故的相對(duì)頻繁度，最終必將實(shí)現(xiàn)零傷亡。因此，確立施工企業(yè)零傷亡事故的安全管理目標(biāo)，是我們應(yīng)該達(dá)到也是通過努力能夠達(dá)到的，這體現(xiàn)了施工企業(yè)安全管理人文關(guān)懷的一種追求。

　　安全生產(chǎn)無小事，安全責(zé)任重于泰山。胡錦濤總書記在中共中央政治局第三十次集體學(xué)習(xí)時(shí)強(qiáng)調(diào)，“人的生命是最寶貴的”，“要牢固樹立以人為本的觀念，關(guān)注安全，關(guān)愛生命，堅(jiān)持不懈地把安全生產(chǎn)工作抓細(xì)抓實(shí)抓好。”多年礦山安全施工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和抓安全的體會(huì)告訴我們：要抓好安全生產(chǎn)管理，必須堅(jiān)持“以人為本”。

　　“以人為本”建機(jī)制，提升安全管理水平。在倡導(dǎo)“以人為本，健康至上”的當(dāng)今社會(huì)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)只要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)和責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)，就能全面提升安全管理水平。中國(guó)建筑材料工業(yè)建設(shè)天津工程公司根據(jù)自身的特點(diǎn)，積極探索礦山安全施工管理模式，形成了以項(xiàng)目部職工為主的“互相監(jiān)督”、以工段班組為主的“片區(qū)監(jiān)督”、以項(xiàng)目安全員為主的“過程監(jiān)督”、 以及以項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和公司安全檢查組為主的 “點(diǎn)面結(jié)合、全線流動(dòng)、動(dòng)態(tài)監(jiān)管” 等模式形成了覆蓋全公司所有施工項(xiàng)目的安全監(jiān)督檢查體系。對(duì)檢查出的問題，定人定措施限期整改，實(shí)施首查負(fù)責(zé)制，定期復(fù)查，重大隱患全部有效治理，有效地消除了事故隱患。

　　“以人為本”抓“六化”，扭轉(zhuǎn)人管人的被動(dòng)局面。如何激勵(lì)員工、引導(dǎo)員工自覺抓安全保安全是擺在礦山施工安全工作中的重要任務(wù)。多年來，天津工程公司始終堅(jiān)持法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任化、精細(xì)化、激勵(lì)化、安全文化“六化”管理，貫穿于安全生產(chǎn)全過程。用法制化管理，規(guī)范員工的學(xué)法知法行為，提升法制意識(shí)，做到遵紀(jì)守法；用標(biāo)準(zhǔn)化管理提高安全管理綜合水平，達(dá)到最佳的安全管理效果；用責(zé)任化管理激勵(lì)員工形成高尚的安全職業(yè)道德、良好的安全素質(zhì)和熟練的安全技能，并在工作中承擔(dān)起自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任；用精細(xì)化管理精心做好安全的每一項(xiàng)工作，充實(shí)和完善安全管理工作的每一項(xiàng)內(nèi)容；用激勵(lì)化管理，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用來增強(qiáng)安全工作的能動(dòng)性和約束力，激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工抓好安全生產(chǎn)工作的熱情；用安全文化管理統(tǒng)領(lǐng)員工的思想行為，使“我要安全”成為干部職工抓好安全質(zhì)量工作的信念支撐和自覺行動(dòng)。通過“六化”管理，各項(xiàng)安全管理制度得到細(xì)化和落實(shí)，員工的安全責(zé)任感和安全素質(zhì)得到增強(qiáng)，遵紀(jì)守法、遵章守紀(jì)意識(shí)明顯提升，有效地減少了違章現(xiàn)象和事故的發(fā)生。近年來，天津工程公司百萬元施工產(chǎn)值事故損失率呈直線下降趨勢(shì)，特別是2006年，全公司百萬元施工產(chǎn)值事故損失率達(dá)0.043%，創(chuàng)歷年來百萬元施工產(chǎn)值事故損失率最低。

　　“以人為本”提素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。安全生產(chǎn)中最重要的因素是人。努力實(shí)踐以人為本的管理理念，并把這種理念通過公司管理層的身體力行，通過職能部門的專業(yè)化指導(dǎo)，通過有針對(duì)性的培訓(xùn)，才能達(dá)到增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)、培養(yǎng)良好的操作習(xí)慣，才能控制和減少事故尤其是重大事故發(fā)生的目的。天津工程公司以提高員工素質(zhì)作為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的主要內(nèi)容，下功夫抓員工的素質(zhì)教育。一是全面修訂完善各種規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程和各工種操作方法，收集、整理、編寫各類學(xué)習(xí)資料，使員工有了可學(xué)習(xí)和可遵循的依據(jù)。二是搞好班組安全早會(huì)活動(dòng)，結(jié)合崗位實(shí)際，學(xué)習(xí)安全技術(shù)和安全知識(shí)，了解、熟悉各個(gè)危險(xiǎn)源點(diǎn)和預(yù)防措施。三是開展不同形式的專題培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行安全規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)健康安全管理體系教育。四是開展多種形式的應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工在緊急突發(fā)情況下的應(yīng)急處理能力。

　　無論安全工作頭緒有多么繁雜，任務(wù)多么艱巨。只要用心去做，堅(jiān)持“以人為本”，真正把員工的安危放在心上、看在眼里，竭盡全力，去思考、去實(shí)踐，就一定能把安全工作做好、做細(xì)、做出成效。