目前，施工項(xiàng)目安全管理都存在很多主觀弊端。筆者結(jié)合自己在施工項(xiàng)目從事安全管理的體會(huì)，談?wù)勈┕ぐ踩芾磉^(guò)程中“不能”之行為。

　　一、不能“一陣子”。安全管理必須常抓不懈。不能在“安全生產(chǎn)月“或者在其他特定時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過(guò)“一陣子”真抓實(shí)干，取得了可喜可賀的效果后，大家也就松懈下來(lái)，思想放松警惕。以至于項(xiàng)目安全管理變成“畢其功于一役”的突擊式安全活動(dòng)。風(fēng)暴來(lái)臨，安全形式好轉(zhuǎn)；風(fēng)暴去之，恢復(fù)原樣。

　　二、不能憑“經(jīng)驗(yàn)”。現(xiàn)代安全管理是綜合各種管理方法和學(xué)科于一體的一門(mén)科學(xué)。不能重經(jīng)驗(yàn)輕科學(xué)，存在僥幸蠻干心里；更不能把“照這樣干了多少年也沒(méi)有問(wèn)題”作為不執(zhí)行規(guī)范的操作程序的借口。

　　三、不能只作“安全資料”。資料是工作取得實(shí)效以后的記錄和證據(jù)。不能有“資料全，工作未干也干了，資料不全，工作干了也白干”的錯(cuò)誤思想；也不能為了應(yīng)付檢查或把資料當(dāng)作推卸責(zé)任的擋箭牌而集中精力作資料，紙上談兵、夸夸其談。

　　四、不能壓縮“安全投入”。安全管理必須要有一定的資金作保障。不能把安全資金投入看作是一種無(wú)謂的浪費(fèi)，更不能把壓縮安全資金作為降低成本投入的手段。

　　五、不能只顧“趕工期”。目前，由于各種因素，施工工期大都會(huì)產(chǎn)生滯后的現(xiàn)象，為了成本，為了市場(chǎng)，追趕工期是必要的。但是，不能把一切精力用在片面追求任務(wù)的完成上，而不考慮人員的疲勞，機(jī)器超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生的隱患；更不能不顧天氣、環(huán)境、地理等因素而產(chǎn)生“沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要完成”任務(wù)的思想，以致埋下隱患禍根。

　　六、不能“走馬觀花”。安全檢查是為了發(fā)現(xiàn)隱患，預(yù)防事故的一項(xiàng)重要活動(dòng)。不能對(duì)安全檢查走形式，走過(guò)場(chǎng)；更不能有無(wú)所謂的心態(tài)，把安全檢查當(dāng)作看看、玩玩的行為。