建筑安全生產(chǎn)問題需要認(rèn)真對待，需要用一種正確的心態(tài)來審視。但在實(shí)際生產(chǎn)中，建筑事故屢屢發(fā)生，“按下葫蘆，瓢起來”，現(xiàn)在，建筑行業(yè)已經(jīng)成為高危行業(yè)。筆者認(rèn)為，最重要的還在于未能將安全問題當(dāng)作一個(gè)真正的問題來抓。

　　首先，必須防微杜漸。如果不能把隱患及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)，天長日久，小問題會演變成大問題，新問題會拖成老問題，容易解決的問題則會演變成難題，危害相當(dāng)大。因此對建筑安全問題應(yīng)當(dāng)做到實(shí)事求是，只有知難而上，努力尋求解決問題的辦法，問題才能得以解決。

　　其次，做安全工作要有責(zé)任心和事業(yè)心。從業(yè)人員心里要時(shí)刻想著安全，尤其是分管安全的領(lǐng)導(dǎo)自己要“心中有數(shù)”，不能在責(zé)任書上大筆一揮，草草地簽一個(gè)名字，就萬事大吉了。管理者既要善于發(fā)現(xiàn)和處理表面性的安全問題，又要?jiǎng)幽X筋，下功夫研究那些不容易發(fā)現(xiàn)的深層次問題。

　　再次，要善于抓住安全問題的本質(zhì)。管理者要通過抓問題的本質(zhì)來杜絕以后出現(xiàn)類似的問題，不能就事論事，更不能以建筑行業(yè)具有流動(dòng)性強(qiáng)、高處作業(yè)多、不可預(yù)見性等特點(diǎn)，來充當(dāng)敷衍塞責(zé)的借口。事實(shí)上，安全工作出了問題，絕大多數(shù)往往是責(zé)任心不強(qiáng)、指導(dǎo)思想不端正等主觀因素造成的。有些領(lǐng)導(dǎo)喜歡“電視上有影、廣播上有聲”的“花架子”，往往把安全工作的著眼點(diǎn)聚焦在“彩”上，熱衷于搞一些中看不中用的“花拳繡腿”，本該實(shí)做的工作卻做“虛”了。時(shí)間長了，就會一邊出“政績”，一邊出事故。

　　第四，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。有制度就要嚴(yán)格遵守，一視同仁，不能當(dāng)面說一套，而背后做的卻是另一套。對那些工作責(zé)任心強(qiáng)、真抓實(shí)干、敢抓善管、成效突出者，要予以大力表彰獎(jiǎng)勵(lì)；工作消極、玩忽職守、導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生安全事故問題者，要視情節(jié)輕重作出嚴(yán)肅處理，從而在行業(yè)或企業(yè)內(nèi)部中形成一個(gè)“誰安全誰光榮，誰不安全誰恥辱”的良好氛圍。