在建設(shè)工程的管理中，安全、質(zhì)量、進(jìn)度與效益，可以說(shuō)是最為人們所關(guān)注的四個(gè)要素。如何擺正這四要素的位置，理清四者之間的相互關(guān)系，理所當(dāng)然地成為建設(shè)管理中的關(guān)鍵性命題。

　　對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，最關(guān)心的自然是效益，而質(zhì)量和進(jìn)度是獲得效益的直接保證；業(yè)主最關(guān)心質(zhì)量，對(duì)于工程進(jìn)度也有量化的要求；安全，則與現(xiàn)場(chǎng)施工人員的切身利益密切相關(guān)。表面上看，不同的主體對(duì)于四個(gè)要素的側(cè)重點(diǎn)各不相同，似乎質(zhì)量、進(jìn)度、效益之間的聯(lián)系更緊密一些。但質(zhì)量、進(jìn)度、效益的趨向是可逆的--若質(zhì)量、進(jìn)度和效益沒(méi)有控制好，可以通過(guò)返工整改、加班加點(diǎn)、索賠與補(bǔ)償?shù)姆绞郊右詮浹a(bǔ)。而一旦出現(xiàn)安全事故，其后果常常伴隨施工人員的傷亡，這是一個(gè)不可逆的進(jìn)程，是無(wú)法彌補(bǔ)的損失。

　　有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，當(dāng)質(zhì)量、進(jìn)度、效益與安全發(fā)生沖突或不能均衡的時(shí)候，首先應(yīng)該服從安全第一的原則。這話聽(tīng)起來(lái)確實(shí)沒(méi)錯(cuò)，但是從現(xiàn)實(shí)的情況來(lái)看，恐怕沒(méi)有哪一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程，其工地現(xiàn)場(chǎng)的安全工作做得很差，或工程進(jìn)度很慢或成本奇高的；也沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)哪一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)搞得很糟的工地，其施工速度很快，工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，施工企業(yè)效益很好的；雖然有一些工程確實(shí)存在不顧質(zhì)量與安全，盲目搶工趕進(jìn)度的情況，可一旦出現(xiàn)安全事故，必然會(huì)投入人力、物力、時(shí)間去進(jìn)行處理，在原定的工程進(jìn)度內(nèi)，質(zhì)量和效益都難以確保。

　　搞一項(xiàng)工程，在開(kāi)工前就應(yīng)該認(rèn)真對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度做詳細(xì)策劃，制定周詳?shù)拇胧?，然后?yán)格執(zhí)行。對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)加控制，不只是減少返工消耗的時(shí)間和成本，而且減少后道工序施工成本，進(jìn)度肯定會(huì)提高、成本也會(huì)降低。管理嚴(yán)格安全防護(hù)到位，施工人員才能更加專(zhuān)注于質(zhì)量和進(jìn)度，企業(yè)的效益得到最大化。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況好，客觀上才有能力加大在質(zhì)量與安全方面的投入，從而確保質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和生產(chǎn)安全。

　　顯然，對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，只要相關(guān)的企業(yè)負(fù)責(zé)人能夠把企業(yè)利益和廣大職工利益統(tǒng)一起來(lái)看待，并且全面思考工程中的問(wèn)題，那么在保證質(zhì)量、進(jìn)度、效益的同時(shí)，安全是不難做到的。只要業(yè)主單位的具體管理部門(mén)能實(shí)事求是的對(duì)待工程實(shí)際情況，不盲目催促工期，在合理的施工進(jìn)度安排下，工程的質(zhì)量、安全、效益都能保證。安全、質(zhì)量、進(jìn)度與效益這四者并不矛盾，反而相輔相成相互關(guān)聯(lián)，是建設(shè)工程管理水平的綜合體現(xiàn)。在工程管理中始終繃緊安全這根弦，和諧統(tǒng)一的安排質(zhì)量與進(jìn)度，最終得到效益最大化的結(jié)果。