制度，安全工作是“天”字號(hào)大事，在安全生產(chǎn)考核評(píng)比中，要把安全工作作為重要的考核內(nèi)容；在重大問(wèn)題上安全具有一票否決權(quán)。五是要建立健全事故損失賠償責(zé)任制。為了督促各單位更好地做好安防工作，正確處理“安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與防塵，安全與節(jié)約”的關(guān)系，應(yīng)遵循“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)失誤，誰(shuí)承擔(dān)”的原則，在查清事故原因、分清責(zé)任，參照事故經(jīng)濟(jì)損失標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)計(jì)事故損失的基礎(chǔ)上，明確規(guī)定：今后凡有單位出現(xiàn)重傷以上的一切損失費(fèi)用一律由事故責(zé)任單位負(fù)責(zé)承擔(dān)，并且扣除事故單位的事故管理費(fèi)3000—10000元（從工資基金中扣除）。其次是對(duì)于由于“三違”所造成的事故損失，應(yīng)劃分區(qū)限，按規(guī)定比例給予處罰。要使每個(gè)人都在安全上有經(jīng)濟(jì)壓力，從而自覺(jué)地遵章守紀(jì)。

第三 是強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制：加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化安全監(jiān)督是保證各項(xiàng)制度落實(shí)的重要手段。強(qiáng)化安全機(jī)制，一是要建立一支強(qiáng)有力的安全專業(yè)監(jiān)察隊(duì)伍，安全監(jiān)察人員要有職，有權(quán)，有錢，要敢于負(fù)責(zé)，大膽管理，不徇私情；二是要充分發(fā)揮工會(huì)安全監(jiān)督職能，利用各種宣傳工具輿論監(jiān)督，充分發(fā)動(dòng)群眾參與安全管理進(jìn)行群眾監(jiān)督，利用職代會(huì)對(duì)行政實(shí)行監(jiān)督等；三是充分發(fā)揮各專業(yè)線作用，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督；四是對(duì)違章造成重大責(zé)任事故的，要做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，依法行政，實(shí)行公正的法律監(jiān)督。五是要切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，控制人的不安全行為和物的不安全狀況提高本質(zhì)安全程度。一方面要加強(qiáng)安全意識(shí)教育和安全素質(zhì)培訓(xùn)，提高職工自監(jiān)自控和自我保護(hù)能力，另一方面要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真推行“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”真正做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”把人的不安全行為，物的不安全狀況和環(huán)境不安全因素徹底消除，確保安全生產(chǎn)。

第四 是變換和創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制：為了激發(fā)職工搞好安全工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，必須運(yùn)用安全心理學(xué)原理，從人的感情動(dòng)機(jī)等方面著手，利用激勵(lì)理論，不斷變換手段，從而達(dá)到激勵(lì)的目的。一是情感激勵(lì)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要讓職工都重視自身在企業(yè)中的價(jià)值，溝通干群關(guān)系，了解群眾疾苦，幫助職工解決實(shí)際困難，使職工真正感受到組織的關(guān)懷和愛(ài)護(hù)，激發(fā)職工主人翁責(zé)任感，從而提高搞好安全工作的自覺(jué)性。二是獎(jiǎng)罰激勵(lì)：即綜合運(yùn)用精神的、物質(zhì)的、紀(jì)律的等手段激勵(lì)職工自覺(jué)遵章守紀(jì)。對(duì)安全工作搞得好的單位和個(gè)人大張旗鼓地進(jìn)行表彰；對(duì)違章違紀(jì)者給予批評(píng)和處罰。三是壓力激勵(lì)：即實(shí)行安全生產(chǎn)掛牌制，對(duì)事故單位掛黑牌，對(duì)安全狀況差的單位掛紅牌，對(duì)安全狀況好的單位掛綠牌，使做得好的單位有動(dòng)力，使做得差的單位有壓力，從而達(dá)到先進(jìn)更先進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)目的。四是競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)：即通過(guò)開(kāi)展“安全月”、“百日無(wú)事故”、“青安杯”等競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)職工時(shí)時(shí)想安全，事事講安全，天天保安全，年年?duì)幃?dāng)安全模范。

總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下如何做好企業(yè)安全工作是新世紀(jì)賦予企業(yè)的一個(gè)新課題，也是全國(guó)企業(yè)管理者特別是安全工作者，共同研究探索的一個(gè)新問(wèn)題，如何尋找出一套適合當(dāng)前中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的安全之路，將是筆者夢(mèng)寐以求的事，本文僅想拋磚引玉，希望對(duì)其他企業(yè)有所借鑒作用。 （李永金）