，同一開采煤層，再次發(fā)生同一性質(zhì)的瓦斯爆炸事故。其直接原因也是礦燈失爆產(chǎn)生火花引起瓦斯爆炸。兩起事故原因如出一轍?；幢钡V業(yè)集團(tuán)公司蘆嶺煤礦從建礦以來，共發(fā)生煤與瓦斯突出19次。2002年4月7日Ⅱ81采區(qū)曾發(fā)生一起特大煤與瓦斯突出事故，死亡13人。當(dāng)時(shí)，安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)在事故調(diào)查后提出了一系列整改要求，其中要求排查的隱患就有70多條，而事實(shí)上到2003年5月13日事故發(fā)生前還有些隱患沒有整改。正如安微省省長王金山一針見血地指出的那樣，不出事滿嘴是經(jīng)驗(yàn)，出了事處處見漏洞。僅僅過了一年時(shí)間，這個(gè)礦就再次發(fā)生瓦斯爆炸事故。陽泉煤業(yè)集團(tuán)是全國瓦斯管理的一面旗幟。曾連續(xù)20余年沒有發(fā)生瓦斯爆炸事故，1985年，該公司曾經(jīng)發(fā)生過一起瓦斯爆炸事故，死亡5名礦工，時(shí)隔將近20年，該礦又一次發(fā)生瓦斯爆炸事故，而且事故原因是在該礦井排放瓦斯過程中發(fā)生的，這不是偶然現(xiàn)象，長期不發(fā)生事故的麻痹松懈是這起事故在同一煤礦接連發(fā)生呢？它說明我們沒有真正吸取事故教訓(xùn)，在吸取教訓(xùn)方面走了過場(chǎng)，走了形式。在吸取事故教訓(xùn)中，我們不僅要吸取自己的教訓(xùn)，而且要吸取別人的教訓(xùn)，要用教訓(xùn)來提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，堵塞漏洞，切實(shí)把瓦斯治理工作搞好，有效控制瓦斯爆炸事故的再次發(fā)生。

5.必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針

瓦斯爆炸事故的教訓(xùn)已經(jīng)太多，尤其是那“帶血的煤炭”已經(jīng)讓我們付不起代價(jià)。瓦斯爆炸需具備3個(gè)條件：瓦斯、氧和明火。然而造成煤礦安全事故頻發(fā)的顯然還有更深層次的原因，引爆炸井中瓦斯的，其實(shí)是管理者們頭腦中的“火源”——追逐經(jīng)濟(jì)利益的欲望。去年來，煤碳市場(chǎng)遇到了近年來少有的好形勢(shì)。煤價(jià)一路上揚(yáng)，原先欲振乏力的煤碳企業(yè)，由此煥發(fā)了生機(jī)，開足馬力生產(chǎn)。煤碳生產(chǎn)一度被稱為“和采金一樣來錢”。在這種情況下，非法礦進(jìn)偷著生產(chǎn)，合法礦井超能力生產(chǎn)，超風(fēng)量生產(chǎn)，也是意料之中的事，剖析國有煤礦4起特大瓦斯爆炸事故的深層次原因原因，與重生產(chǎn)輕安全、重效益輕安全有著必然聯(lián)系。由于煤碳行情的看漲，超常規(guī)生產(chǎn)和拼產(chǎn)量，拼進(jìn)度、拼效益已經(jīng)成為企業(yè)的頭等大事，盡管安排生產(chǎn)也強(qiáng)調(diào)安全第一，安全工作重要，但實(shí)際上生產(chǎn)成了第一，進(jìn)尺成了第一，效益成了第一。特別是當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部自覺不自覺地堅(jiān)持生產(chǎn)第一，結(jié)果安全為生產(chǎn)讓了路，事故遲早要發(fā)生。4起事故又一次告戒我們。煤碳企業(yè)無論在什么時(shí)候和什么情況下，都要堅(jiān)持“安全第一”，特別是在煤碳市場(chǎng)火爆的情況下，煤碳企業(yè)更要不折不扣地執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做到不安全，不生產(chǎn)，否則，就要受到事故的無情懲罰，出了事故后悔莫及。