2.4.2防治措施

　　安全檢查不應成為光挑毛病的檢查，與安全生產(chǎn)有關的信息都應收集，對其中有利于安全生產(chǎn)的做法要肯定、推廣，對遵章守紀的班組及個人要表揚獎勵，起到獎優(yōu)罰劣的效果，調(diào)動全體人員的安全生產(chǎn)積極性。

　　2.5孤立地查看安全資料

　　2.5.1現(xiàn)象

　　在安全檢查分工時，通常是派一個人專門查看安全資料，其他人去現(xiàn)場檢查，查看資料的人不用參加現(xiàn)場檢查，對資料的真實性與現(xiàn)場情況的符合性不能做出判斷，只能檢查資料是否齊全，是否按要求填寫；往往資料中反映出的安全生產(chǎn)狀況和現(xiàn)場的實際情況相差甚遠

　　2.5.3防治措施

　　現(xiàn)場安全檢查完成后，檢查人員分別全面查看各自分工檢查項目中規(guī)定應提供的安全資料，并根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不安全因素，重點查看相關資料，進一步了解項目經(jīng)理部的安全管理狀況和安全責任制的落實情況。

　　3安全隱患確認

　　3.1現(xiàn)象

　　在現(xiàn)場安全檢查完畢并查看了安全資料后，檢查人員憑自己的主觀印象列舉出若干個存在的安全隱患，然后開出一份整改通告單交給受檢方。由于檢查人員和受檢方未對安全隱患進行共同確認，受檢方對安全隱患的危險程度不是很清楚或者對是否是安全隱患還存在疑義，認為是小題大做，對整改產(chǎn)生抵觸情緒，使整改措施的制訂及實施很難順利進行。

　　3.2防治措施

　　檢查組應向受檢方具體介紹檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患情況，雙方對事實確認后，檢查人員還要向受檢方詳細說明安全隱患可能會造成的危害和不符合檢查標準中的哪些條款，使受檢方明白消除安全隱患的重要性，從而能積極主動地對安全隱患進行整改。

　　4.制定整改措施

　　4.1現(xiàn)象

　　在制定整改措施時，整改措施未針對產(chǎn)生安全隱患的原因進行制訂，經(jīng)常是采取“就事論事”的方式，僅制定出一些消除安全隱患表面現(xiàn)象的措施，治標不治本；整改完成期限又全都籠統(tǒng)地規(guī)定為若干天之內(nèi)，未根據(jù)安全隱患的危險程度來確定，沒有輕重緩急之分，使本該馬上或盡快整改的安全隱患反而得不到及時整改。

　　4.2防治措施

　　整改措施應針對產(chǎn)生安全隱患的原因進行制定，從根源上消除安全隱患，避免同一類安全隱患再度發(fā)生。對安全隱患做危險性評估后，按其危險程度的高低進行分類排隊，極其危險的應停產(chǎn)整頓；高度危險的整改期限為2天；顯著危險的整改期限為5天；可能危險的整改期限為7天。

　　5實施整改措施

　　5.1現(xiàn)象

　　沒有形成良好的整改氛圍。安全檢查常常被誤認為是某幾個人的事，檢查完后也只有少數(shù)相關人員知道檢查情況，而大多數(shù)工人對此卻一無所知，但整改措施的實施最后又要由工人去完成，由于他們對安全隱患的危害性和整改的必要性認識不夠，往往抱著應付了事的態(tài)度去做。

　　5.2防治措施

　　安全檢查進入整改階段時應充分利用宣傳欄、黑板報等多種形式公布本次檢查的情況；發(fā)現(xiàn)的安全隱患；以及相應的整改措施、整改責任人、整改完成期限；并結(jié)合目標考核、獎罰制度對相關班組、個人進行考評和獎罰，使工人通過了解安全檢查情況既提高自身的安全意識，又能根據(jù)安全檢查的考評和獎罰進一步規(guī)范本人的行為，對安全隱患的整改減少或消除了抵觸情緒，形成良好的整改氛圍。

　　6復核整改結(jié)果

　　6.1現(xiàn)象

　　由于對整改措施的實施跟蹤、驗證不到位，整改措施在實際實施中常常是容易做到就先做，不容易做的就拖一拖或干脆不做。而檢查人員對整改過程很少過問，等到整改期限已過才發(fā)現(xiàn)整改結(jié)果不盡如人意，又沒有積極采取對策，再加上受檢方以各種理由搪塞，最后使整改不了了之，致使相同的安全隱患反復出現(xiàn)。

　　6.2防治措施

　　整改措施的實施光是受檢方的自覺是不夠的，還要求檢查人員去跟蹤驗證，對實施過程中出現(xiàn)的問題，要及時采取對策調(diào)整整改措施，最后對整改措施實施結(jié)果進行驗證，不符合要求的要分析其原因重新進行整改，直至安全隱患被消除。