??? 11、加強黨建和思想政治工作，隊伍建設(shè)不斷加強
??? 2010年檢修部黨支部在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大、十七屆四中、五中全會精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照公司黨委的總體部署，不斷加強和改進黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力；不斷加強黨員隊伍和職工隊伍建設(shè)，提高職工隊伍整體素質(zhì)；不斷深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作，把黨建工作提高到一個新水平。1）組織黨員認真學(xué)習(xí)黨的十七屆四中、五中全會精神，開展了以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，使部門黨員又得到了一次鍛煉。全年集中學(xué)習(xí)達到了24小時，自學(xué)人均達到10小時，記學(xué)習(xí)筆記人均達到5千字，作輔導(dǎo)報告2次，寫心得體會2篇，舉辦專欄2期。良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣正在形成，黨員精神面貌煥然一新，做到了政治上強，業(yè)務(wù)上精，思想上純，作風(fēng)上硬，年內(nèi)黨員隊伍中無違法亂紀問題發(fā)生，部門和諧穩(wěn)定局面得到了加強。2）組織支部黨員認真學(xué)習(xí)《二屆四次職代會暨2010年工作會議精神》，進一步強調(diào)加快發(fā)展、提升管理、提升效益、提升競爭力。圍繞安全、環(huán)保、效益、發(fā)展、和諧這一中心工作，對部門工作進行再動員、再部署。結(jié)合公司要求、部門實際，廣開言路，圍繞機組安全經(jīng)濟運行，以實際行動在檢修部做好表率作用，檢修部在支部帶領(lǐng)下，2010年5~8月份基本上沒有休息日，全力完成#3機組C級檢修、#4機組A級檢修工作，多次組織黨員參加脫硫系統(tǒng)吸收塔清沙工作，想辦法解決長期以來存在的老大難問題，特別是影響機組經(jīng)濟運行的重大問題。3）組織支部黨員學(xué)習(xí)《關(guān)于開展“一個支部一個特色 一個黨員一面旗幟”大討論活動的通知》，制定了學(xué)《檢修部創(chuàng)建“一個支部一個特色、一個黨員一面旗幟”活動方案》的計劃，并按計劃認真組織實施。采取成立領(lǐng)導(dǎo)小組、開展宣傳動員、圍繞“厲行節(jié)約 艱苦創(chuàng)業(yè)”系列活動組織大討論、建立考評機制、實施閉環(huán)管理，定期總結(jié)匯報，使活動達到應(yīng)有的效果。通過該活動我部門涌現(xiàn)出黨員先鋒崗（熱工班）、紅旗黨小組（檢修支部第二黨小組）等先進集體和四優(yōu)共產(chǎn)黨員（陳怡）、沖刺四季度先進黨員陳宗信等先進個人，達到了檢修部黨的建設(shè)不斷適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，進一步提高檢修部黨建工作的質(zhì)量和水平，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，促進檢修部工作的落實和突破。4）組織支部黨員學(xué)習(xí)《國電永福發(fā)電有限公司關(guān)于深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施方案》與《公司#4機組A級檢修“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、爭做檢修標兵”活動實施方案》，根據(jù)本部門實際情況制定詳細的“創(chuàng)先爭優(yōu)”細則，從關(guān)注機組運行經(jīng)濟指標，及時處理影響機組經(jīng)濟運行的缺陷到上崗檢查，狠抓維護，延長設(shè)備使用壽命、加強外委工作管理力度，提高檢修人員工作效率，盡可能避免項目外委以及做好修舊利廢工作減少設(shè)備檢修成本，支部黨員都沖鋒在前，例如：檢修部第二黨小組為盡快完成#4機組A級檢修省煤器落灰斗塌落引起的熱控設(shè)備損壞，專門成立檢修突擊隊，利用外來協(xié)助人員的力量，加班加點按期按質(zhì)按量完成修復(fù)任務(wù)，確保整個A級檢修工期不延后，為公司節(jié)約修理費用近100萬元。5）加強檢修部宣傳陣地建設(shè)。2010年黨支部狠抓支部建設(shè)宣傳工作，在檢修部內(nèi)部下發(fā)通知，要求各班組重要活動開展后要有信息及時上報，及時宣傳檢修部的亮點、閃光點，創(chuàng)建部門文化，并制定指標，每個班組、專業(yè)室每月必須完成至少一篇稿件，否則按檢修部管理條例進行考核。對每月按計劃向公司投稿、報信息的員工，支部還劃拔專項款進行獎勵，鼓勵黨員職工多投稿，宣傳檢修部的好人好事。2010年度檢修部共投稿145篇，比公司下達的任務(wù)96篇多出49篇，超額完成了任務(wù)；支部非常重視黑板報宣傳欄建設(shè)，組織專人出版了六期有針對性的黑板報，并參加公司評比，取得了多個第一名的好成績。
??? 二、面臨的形勢及部門存在的差距
??? 1、面臨的形勢分析
??? 總體上看，2010年#3機組完成了C級檢修、#4機組完成了A級檢修，設(shè)備存在的重大缺陷已基本解決，2011年檢修部面臨的環(huán)境將好于去年。但外部形勢仍然十分復(fù)雜，煤炭采購的不確定性，加大了設(shè)備磨損和腐蝕，隨著部分技術(shù)骨干的退休、III期發(fā)展與南寧電廠抽調(diào)人員，檢修部人才斷層、短缺將進一步惡化，如何在短期內(nèi)提高設(shè)備管理水平、培養(yǎng)新人、提高團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力仍然是檢修部面臨的最大挑戰(zhàn)。
??? 2、正確認識部門自身存在的差距
??? 經(jīng)過2009、2010年最艱難的考驗，我們在成本控制、團隊意識、內(nèi)部挖潛、責(zé)任意識等方面能力明顯提高，也取得了不錯的成績，在實際工作中還需進一步全面提升。同時，我們也要清醒地看到，當(dāng)前檢修部工作中還存在著一些困難和不足：費用控制水平不高，設(shè)備檢修過程中存在巨大的浪費現(xiàn)象；人力資源利用不合理，外委項目與外委費用嚴重超標；非計劃停運沒有得到有效遏制，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不夠牢固，現(xiàn)場文明施工跟先進單位存在巨大差距；部分員工憂患意識不強，工作起點標準不高，執(zhí)行力、觀念還需進一步轉(zhuǎn)變；設(shè)備管理還剛開始起步，基礎(chǔ)性技術(shù)資料管理不規(guī)范、欠賬嚴重；這些都需要我們各級人員認真思考、總結(jié)和改正，并在2011年工作中加以解決。
??? 三、2011年主要工作目標和工作任務(wù)
??? 根據(jù)部門自身現(xiàn)狀和發(fā)展要求，2011年檢修部的主要工作目標和工作任務(wù)是：
??? 1、檢修部所有的工作都要緊緊扣住公司利潤、III期發(fā)展這個最主要的目標，將目標管理與溝通管理細化，并堅決執(zhí)行，確保各項指標不超標；
??? 2、利用目標管理與溝通管理構(gòu)建團結(jié)、和諧、有戰(zhàn)斗力與凝聚力的團隊，達到人力資源合理利用的目的，杜絕各自為戰(zhàn)產(chǎn)生重復(fù)勞動的現(xiàn)象；
??? 3、通過完善設(shè)備管理、費用控制措施，確保設(shè)備健康可靠、環(huán)保達標排放、費用不超預(yù)算；
??? 4、通過引領(lǐng)與指導(dǎo)，帶動部門員工開展“雙想（預(yù)想與回想）”活動，促使年輕人盡快成材，消除人才斷層隱患。
??? 四、2010年具體工作措施
??? 1、鞏固安全生產(chǎn)局面，確保全年無事故目標
??? 安全生產(chǎn)是實現(xiàn)效益的基礎(chǔ)。2011年，要結(jié)合公司安全目標制定詳細的、有針對性的保安全目標實現(xiàn)措施，重點抓好人、機、過程方法三個方面的管理，部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭，有任務(wù)、有要求切實做好安全“五抓”工作（抓習(xí)慣性違章、抓閉環(huán)控制、抓二票三制、抓責(zé)任制落實、抓反事故演習(xí)落實）；落實“四不放過”原則，杜絕認為責(zé)任非計劃停運或機組跳閘，從嚴考核治理習(xí)慣性違章；加強“兩措”、“安全性評價整改”和“安監(jiān)部整改任務(wù)”工作落實力度，開展多層次、全方位的現(xiàn)場安全監(jiān)察活動，將事故風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)；通過強化設(shè)備管理，控制一、二類障礙的次數(shù)，減少設(shè)備原因引起的非計劃停運或機組跳閘；加強“預(yù)想與回想”工作力度，重視現(xiàn)場文明施工與異常分析追蹤，健全安全機制和安全文化建設(shè)，扎實開展安全技術(shù)培訓(xùn)教育；落實預(yù)案管理、交通、消防安全管理、季節(jié)性安全和節(jié)假日安全工作，確保實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標。
??? 2、開展“目標管理、溝通管理與員工管理”活動，確保實現(xiàn)年度目標
??? 任何部門必須形成一個真正的整體。部門每個成員所做的貢獻各不相同，但是，他們都必須為著一個共同的目標做貢獻。他們的努力必須全都朝著同一方向，他們的貢獻都必須融為一體，產(chǎn)生出一種整體的業(yè)績------沒有隔閡、沒有沖突、沒有不必要的重復(fù)勞動。因此，檢修部2011年的運作要求各項工作都必須以整個部門的目標為導(dǎo)向，尤其是每個班組長必須注重部門整體的成果，他個人的成果是由他對部門成就所做出的貢獻來衡量的。班組長必須知道部門要求和期待于他的是些什么貢獻。班員必須知道班組要求和期待于他的是些什么貢獻，否則，必然造成員工搞錯方向，浪費精力，嚴重者僅僅關(guān)注本專業(yè)或本崗位的業(yè)績，導(dǎo)致部門產(chǎn)生離心力。具體做法：由檢修部主任備課，為班組長以上人員授課，使全員明確“目標管理、溝通管理與員工管理”的必要性，并要求班組根據(jù)部門目標制定切實可行的班組目標，班員根據(jù)班組目標制定切實可行的個人目標。最終達到人人用目標約束自己的行為，主動承擔(dān)自己應(yīng)盡的責(zé)任。用“雙贏”的溝通方式去求同存異，達到目標管理應(yīng)達到的目的。
??? 3、繼續(xù)深化現(xiàn)場設(shè)備整治、隱患排查與設(shè)備管理，提高設(shè)備健康和經(jīng)濟運行水平，實現(xiàn)節(jié)能減排上新臺階
??? 設(shè)備整治與隱患排查是2010年四季度的重要工作，在設(shè)備整治與隱患排查中，我們發(fā)現(xiàn)了很多問題，說明2011年繼續(xù)深化現(xiàn)場設(shè)備整治與隱患排查的必要性，只有將現(xiàn)場設(shè)備整治與隱患排查工作做好了，我們才能真正保證設(shè)備的可靠性，使機組安全經(jīng)濟長周期運行。值得注意的是：很多隱患與需要整改的問題，都是我們平時檢修不注意檢修工藝引起的，所以，強調(diào)檢修工藝的學(xué)習(xí)，強調(diào)檢修過程的閉環(huán)管理必不可少。2011年在深化現(xiàn)場設(shè)備整治、隱患排查與設(shè)備管理上，檢修部應(yīng)按下列要求開展工作，確保機組安全經(jīng)濟運行，脫硫設(shè)備達標排放：
??? 1）各專業(yè)根據(jù)現(xiàn)場需要制定檢修工藝學(xué)習(xí)計劃，定期開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
??? 2）各專業(yè)成立現(xiàn)場設(shè)備整治、隱患排查工作組，定期對主要設(shè)備開展巡查工作，發(fā)現(xiàn)問題主動整改。
??? 3）建立以設(shè)備專責(zé)為核心的各級設(shè)備管理人員的崗位責(zé)任制，明確各級包括班組長、班組技術(shù)員、組長、組員在內(nèi)的各級人員對設(shè)備的管理職責(zé)，使每一臺、件的設(shè)備都有明確的設(shè)備管理責(zé)任人。
??? 4）在檢修部逐漸推行標準化作業(yè)制:建立設(shè)備的標準化體系是實行標準化作業(yè)制的基礎(chǔ)，這個體系應(yīng)包括：設(shè)備的技術(shù)標準、設(shè)備的作業(yè)標準、設(shè)備的點檢標準、設(shè)備的維護保養(yǎng)標準以及上述四項基準標準相適應(yīng)的工作標準和管理標準，其中四項基準標準是我們標準化作業(yè)的核心內(nèi)容和關(guān)鍵所在，必須化大力氣完善。
??? 5)在檢修部逐漸推行設(shè)備受控目標管理制：部門建立設(shè)備受控目標，把設(shè)備受控的目標，分解到專業(yè)、班組、工作組在內(nèi)的各個環(huán)節(jié)，然后采用循序漸進、不斷提升目標管理值（又稱計劃值）的方法，逐步逼近既定目標值。這個目標值既包括設(shè)備的可靠性、安全性目標，也包括有關(guān)維修費用和其它經(jīng)濟性指標。
??? 6）在檢修部逐漸推行自主管理制：培育一支高素質(zhì)、具有強烈團隊意識的員工隊伍是企業(yè)活力的基礎(chǔ)，也是周平平總經(jīng)理多次對檢修部提出的要求。廣大員工能否全身心投入到使設(shè)備受控的全員設(shè)備管理中去是我們設(shè)備能否早日受控的關(guān)鍵。自主管理制就是要培育一種企業(yè)文化，使廣大員工對自己所管轄范圍的設(shè)備采用主動管理的形式，就是運用PDCA循環(huán)的方法（PDCA計劃實施檢查總結(jié)），不斷改進各自管轄的設(shè)備，朝著受控的方向努力。同時不斷完善我們的各類標準，使標準盡量符合客觀的實際情況。在形成這種文化氛圍過程中部門黨組織與工會組織要通過宣傳報道等形式起一定的促進作用。
??? 7）制定切實可行的設(shè)備維護保養(yǎng)標準：該標準的制定要求我們摸透每一個系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與性能特點，它包括設(shè)備的給油脂標準、設(shè)備的定期維護標準、設(shè)備的定期試驗標準、缺陷管理規(guī)定、設(shè)備的“四保持”管理標準，部分標準目前我們已制定，但需要化大力氣完善。
??? 4、強化預(yù)算管理，降低檢修成本
??? 2010年檢修部控制費用嚴重超標，盡管有很多客觀原因，但主管原因也不能回避，2011年檢修部強化預(yù)算管理，降低檢修成本執(zhí)行如下管理要求，力保費用管理有突破性進步。
??? 1)?加強思想教育，行動上重視費用控制。
??? 2)?加強設(shè)備上崗檢查力度，強推設(shè)備整治與隱患排查，盡量避免設(shè)備損壞，延長設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備資金投入。具體做法：各專業(yè)專責(zé)提取2009年至2010年費用使用數(shù)據(jù)，對發(fā)生費用較多的系統(tǒng)，組織班組技術(shù)骨干，會同部門主管主任，共同研究，制定必要的維護檢修要求，明確上崗檢查重點，或通過更換設(shè)備、改變系統(tǒng)徹底解決。
??? 3)?月前綜合分析設(shè)備狀態(tài)，提出科學(xué)合理的費用使用計劃：預(yù)算內(nèi)資金明確費用使用項目；預(yù)算外資金必須提出費用使用的必要性與費用數(shù)額的合理性，及時交生產(chǎn)技術(shù)部審核。預(yù)算外資金審核通過后，由生產(chǎn)技術(shù)部向計劃營銷部提出資金安排請求，計劃營銷部落實資金后再負責(zé)實施。
??? 4)?月底費用統(tǒng)計：結(jié)合月初審核通過的費用使用計劃，逐條逐項核實當(dāng)月領(lǐng)用物資，杜絕領(lǐng)用物資不出帳現(xiàn)象，督促物資供應(yīng)部當(dāng)月發(fā)生費用，當(dāng)月結(jié)算，如有意外，必須記錄清楚，用虛擬費用方式加以解決，并要求物供部在條件具備時解決真實出帳問題。
??? 5)?為避免庫存物資積壓，請購物資單價超過2000元的，必須走手寫單通過部門主管主任、檢修部生產(chǎn)管理專責(zé)、生產(chǎn)技術(shù)部專責(zé)與生產(chǎn)技術(shù)部主管主任認可，同時要求檢修部專責(zé)與生產(chǎn)管理專責(zé)在對應(yīng)電腦中造表記錄，追蹤到貨與使用情況。
??? 6)?為避免物資使用浪費，領(lǐng)用物資單價超過2000元的，必須走手寫單通過部門主管主任、檢修部生產(chǎn)管理專責(zé)、生產(chǎn)技術(shù)部專責(zé)與生產(chǎn)技術(shù)部主管主任認可，同時要求檢修部專責(zé)與生產(chǎn)管理專責(zé)在對應(yīng)電腦中造表記錄，明確當(dāng)月費用使用情況。
??? 7)?加強新分配大學(xué)生的培養(yǎng)，充分利用檢修部現(xiàn)有人員，盡可能避免工程量外委。
??? 8)?加強保溫、架子與設(shè)備外委加工工程管理，工作量認定時主動要求紀檢部門與計劃營銷部同時參與驗收。
??? 5、加快人才培養(yǎng)，構(gòu)建和諧團隊
??? 通過引領(lǐng)與指導(dǎo)，帶動部門員工開展“雙想（預(yù)想與回想）”活動，促使年輕人盡快成材，消除人才斷層隱患是2011年檢修部工作重點，通過“雙想”活動，結(jié)合“目標管理、溝通管理、員工管理”，提高新員工的責(zé)任意識與憂患意識，大膽啟用新人，壓擔(dān)子促使新人加強學(xué)習(xí)，提高技藝是檢修部2011年的不二之路。
??? 6、貫徹十七屆五中全會精神，加強黨建和精神文明建設(shè)
??? 2011年檢修部支部將繼續(xù)貫徹十七屆五中全會精神，加強黨建和精神文明建設(shè)，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，進一步發(fā)揚成績，改進不足，團結(jié)帶領(lǐng)黨員緊緊圍繞企業(yè)新的經(jīng)濟工作目標，勤奮努力，奮勇當(dāng)先，出成績、出成果，為構(gòu)建三型電廠、促進III期發(fā)展作出我們支部應(yīng)有的貢獻。具體措施如下：
??? 1)?繼續(xù)完善黨員服務(wù)于生產(chǎn)，立足于生產(chǎn)的行動細則，統(tǒng)一目標，一帶一，年底用數(shù)據(jù)考評黨員的業(yè)績。
??? 2)?規(guī)范黨小組定期開展活動，統(tǒng)一黨員思想，真正履行一個黨員一面旗幟的作用。
??? 3)?借助公司抓班組建設(shè)的契機，完善班組基礎(chǔ)性技術(shù)管理工作，為公司安全經(jīng)濟運行立新功。
??? 4)?繼續(xù)完善“QC項目”與“五小活動”的管理力度，使“QC項目”與“五小活動”真正成為黨組織參與生產(chǎn)，奉獻生產(chǎn)的紐帶。
??? 5)?強化溝通管理，及時了解員工的思想動態(tài)，想辦法解決他們的困難，使他們?nèi)硇耐度氲缴a(chǎn)中去，隊伍不出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象。
??? 6)?繼續(xù)強化建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，提升思想政治水平。要堅持和落實學(xué)習(xí)制度。把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨支部作為強化基層學(xué)習(xí)功能的重要方式，把學(xué)習(xí)黨的理論與學(xué)習(xí)專業(yè)技能、現(xiàn)代科學(xué)文化知識結(jié)合起來，努力造就學(xué)習(xí)型、知識型、創(chuàng)新型黨組織和黨員干部隊伍。
??? 7)?增強黨性修養(yǎng)、弘揚黨的優(yōu)良作風(fēng)，響應(yīng)公司號召，將厲行節(jié)約，艱苦創(chuàng)業(yè)落到實處，切實在2011年作好費用管理工作，杜絕不必要的費用發(fā)生。
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??? 檢修部
??? 2011-1-5
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