隨著新年的到來，我們走過了2011年度?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。2011年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將2011年度主要工作總結(jié)
        一、安全生產(chǎn)方面：
        1、全年出勤率98.xxxx.
        2、對班組制度進(jìn)行了修改和完善。
        3、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設(shè)備健康運行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。
        4、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180項，其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變105開關(guān)拒動和10月份發(fā)現(xiàn)的#1主變中性點過熱達(dá)100度，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。
        5、配合檢修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作161項，工作票407張。
        6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率10xxxx,成績優(yōu)秀。
        7、全年認(rèn)真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團(tuán)委復(fù)查。
        8、全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”,未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。9、認(rèn)真開展班組安全活動，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。認(rèn)真開展春安、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。
        10、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)5936天。
        11、加強(qiáng)班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。
        二、培訓(xùn)方面：
        1、每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果。
        2、組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試，參考率10xxxx,成績優(yōu)秀。
        3、組織學(xué)習(xí)#3機(jī)變新更換設(shè)備知識，掌握相關(guān)操作技能。
        4、定期組織學(xué)習(xí)運規(guī)。
        5、黃建獲得總廠“100mw及以下機(jī)組電氣運行技術(shù)能手”稱號。
        6、班組培訓(xùn)出資格班長（成洋）一名、專區(qū)（黃渝剛）一名、值班員兩名（吳非、黃宜）。
        7、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機(jī)組電氣運行”培訓(xùn)。
        8、實現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計劃。
        三、精神文明建設(shè)及民主管理方面：
        1、完成了總廠下達(dá)的宣傳任務(wù)，共投稿15篇。特別是“5.18事故”征文及安全警  示語均有獲總廠采納的。2、定期開展班務(wù)公開。公布班費收支、來源、用途。
        3、定期開展名主評議班長活動。
        4、積極抓好職工小家建設(shè)，開展工會活動，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力。
        5、積極參加工會開展的兩個勞動競賽。
        6、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團(tuán)委復(fù)查。
        7、積極爭創(chuàng)總廠“模范班組”.
        四、抓好班組建設(shè)
        班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。
        1、認(rèn)真規(guī)范及時做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實行定置管理。
        2、認(rèn)真搞好班組軟件記錄。
        3、在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項工作。
        五、存在問題及采取措施：
        1、班組制度執(zhí)行力度不夠。
        2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。
        3、措施：1）加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責(zé)任制。
        2）加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。