3、三級安全教育

2014年8月，對8名新分學生進行了二、三級安全培訓，考試合格，分配至各班組輪崗學習；

2014年10月，對趙杰進行了復崗教育，考試合格，允許復崗

?2014年11月，對16名合成轉崗員工進行了二、三級安全培訓，考試合格，分配至各崗位；

通過這些安全學習、事故演練，使員工安全意識和安全技能得到了提高。同時車間在不斷建立健全安全生產管理制度的基礎上，深入開展了安全生產、職業(yè)衛(wèi)生防護的宣傳教育培訓和安全文化建設活動，使大家學知識、重技術、保安全的意識明顯增強；在安全生產、職業(yè)衛(wèi)生防護的宣傳教育培訓和安全文化建設上，車間結合生產實際，定期發(fā)放勞保鞋、口罩、防塵面具等勞動防護用品。確保員工人身安全。

根據安全制度要求，結合車間生產實際情況，開展了各類安全檢查。

1、開展了月安全專項檢查20次，對查出安全隱患進行了整改完，整改完成率大于98%。

2、開展季節(jié)性安全檢查4次，對排查的隱患進行了整改，無法整改的采取了相應措施。

3、進行節(jié)日安全檢查4次，對排查的隱患進行了整改，無法整改的采取了相應措施。

4、進行日常檢查250次以上，查出安全隱患全部整改完成，整改完成率100%。

5、進行專業(yè)消防檢查4次，更換破損消防帶15盤，補充消防槍頭10個，消防栓箱修復20次；完成了氣化廣場西H3消防栓更換及附近消防管線漏點補漏、管線更換工作；對各崗位滅火器進行了檢查、更換，報廢滅火器42臺。確保消防設施備用完好，消除了安全隱患。

為改善生產運行狀況及合理性規(guī)劃車間日常管理，參照生產處、安全處有關制度、規(guī)定，對車間原有制度進行了完善，落實責任制。

1、對電梯間、氣化更衣室、氣化操作室、磨煤廠房周邊、辦公室一樓的公共衛(wèi)生區(qū)域進行了責任劃分，交接管理，定期檢查。

2、修訂了車間票證管理制度，明確了取樣人、辦證人、監(jiān)護人的職責，著重抓好票證的措施落實、完工驗收、回饋留存等工作，并制定了相應考核準則保證作業(yè)票證管控的標準化、規(guī)范化、制度化。

3、對車間分管管廊區(qū)域按崗位進行了梳理、重新劃分，消除死角，責任落實到人；對管廊巡檢制度進行了修訂，由班長巡檢改為崗位分管、專人負責；編制了管廊巡檢確認表，明確了獎懲制度確保管廊隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。

4、參照《山東華魯恒升化工股份有限公司臨時用電安全管理規(guī)定》對車間臨時用電作業(yè)制度進行了修整，同時對臨時用電作業(yè)項目重點管控，尤其是加強了外協(xié)作業(yè)人員行為管理，杜絕其私接、拆電線行為。

1、 氣化車間現(xiàn)有作業(yè)環(huán)境如氣化廣場，馬路，磨煤廠房，過濾機前地面、地溝及地溝蓋板設施存在不同程度損壞，需整改。5月，氣化操作室東南北馬路兩側安裝了隔離墩以規(guī)范外來車輛行駛路線，保護地溝完整；6月聯(lián)系外協(xié)隊伍對氣化廣場、過濾機前地面、地溝及地溝蓋板進行了整改；9月對磨煤廠房內、二期灰水西地溝進行了整改，更換蓋板；

2、針對車間框架照明不足，采購了一批防爆照明燈以改善夜間檢修、巡檢作業(yè)環(huán)境。大氮肥磨煤崗位更換、新增防爆燈25盞，氣化框架更換、新增防爆燈60盞，灰水崗位更換、新增防爆燈30盞。各崗位照明情況得到了很大改觀，基本消除了照明死角，氣化、二期灰水崗位還存在改善之處，準備下一步繼續(xù)整改。

3、氣化崗位往年冬季取暖一直采用工業(yè)蒸汽作為熱源，今年車間對此進行了改造，新增了2臺暖氣泵用于氣化操作室供暖，消除了潛在安全隱患。

4、各崗位現(xiàn)場環(huán)境整改，推行可視化管理。對平臺、爬梯、護欄的銹蝕及合理情況進行了排查整改，并依照標準刷警戒色，統(tǒng)一標準；設備、管道標識進行了補充完善。

氣化車間推行公司制度，嚴格要求員工及外來人員遵守作業(yè)紀律，依照車間現(xiàn)場管理規(guī)定對各崗位違紀行為進行了考核，起到了警示作用。

1、針對車間檢修作業(yè)頻繁、外來作業(yè)人員較多，修訂了外來人員管理制度，實行崗位分管、專人監(jiān)控的方法確保杜絕違章、違規(guī)行為。

2、11月氣化更衣室檢查發(fā)現(xiàn)大量煙頭，嚴重影響車間文明形象，危害員工安全。對這一事件的相關責任人進行了嚴厲的考核教育，并進一步明確了現(xiàn)場禁煙管理制度，落實了現(xiàn)場組長為第一責任人，對各崗位進行監(jiān)督管理，杜絕此類事件再次發(fā)生。

3、對現(xiàn)場紀律進行了加強管控，尤其是重點嚴抓夜間崗位紀律，上班期間嚴禁睡崗、脫崗、玩手機等違紀行為，依照車間現(xiàn)場管理規(guī)定對違紀行為經行了考核。

為改善生產作業(yè)環(huán)境，強化安全生產管理工作，使現(xiàn)場“7S”管理達到環(huán)境整潔、區(qū)域明確、紀律嚴明，實現(xiàn)車間文明生產的要求，車間產開了一系列文明建設：

1、完善班組建設：成立班組五大員安全員、環(huán)保員、生活員、宣傳員、技術培訓員，配合班長分管負責相應的各類工作，形成了調理清晰、分工明確的現(xiàn)代班組管理體系。

2、為豐富員工業(yè)余文化生活，增強車間和班組員工的凝聚力、向心力，以籃球比賽為契機，車間在3、4月份組織了一次籃球友誼賽，各班組員工踴躍參加，為車間創(chuàng)建“和諧車間、和諧班組”活動夯實基礎。

3、大氮肥磨煤原有操作室年數已久，屋頂塌陷、存在安全隱患，8月大修前重建了操作室， 11月對氣化、磨煤操室進行了整改，懸掛安全、文明宣傳欄，改善了員工作業(yè)環(huán)境；對現(xiàn)場及操作室內的工具櫥進行了責任分工，物資、工具合理定置擺放，使車間精神風貌煥然一新。

1、落實安全生產責任制

建立和完善安全生產責任制，完善管理制度。以崗職位為明確各崗位人員的安全生產責任制，對管理盲區(qū)進行識別和責任劃分，根據氣化車間安全現(xiàn)狀，繼續(xù)完善《氣化車間安全環(huán)保管理制度》。明確劃分員工職責，提高班、組長及崗位基層管理人員的責任心，完善獎懲制度，充分調動員工積極性。

2、嚴抓嚴打作業(yè)紀律

持續(xù)推動現(xiàn)場作業(yè)人員的行為管控，一是嚴格要求崗位職工遵規(guī)守紀，履行操作工職責；二是重點控制吊裝、臨時用電、動火等危險性作業(yè)的措施落實及人員行為，杜絕習慣性違章。對于違紀行為，嚴肅考核。

3、加強員工培訓力度

進一步組織員工學習公司、車間制度，普及新《安全生產法》，使員工更加透徹的明白自己的職責與義務；分解近期發(fā)生的各類生產事故，總結教訓、吸取經驗，提高員工的安全意識，使其完成由“要我安全”到“我要安全”的思想轉變。

4、隱患排查治理

繼續(xù)宣傳、實施隱患整改活動，響應國家、企業(yè)號召，把隱患排查治理作為安全生產的工作重心，做到隱患排查治理工作制度化、經常化，除日常巡查、每周周檢、綜合月檢查等常規(guī)檢查外，組織好各項聯(lián)合檢查、專項檢查、節(jié)假日檢查、開工前檢查等一系列檢查活動，督促各崗位積極開展各項自檢自查自改活動。

5、現(xiàn)場管理提升

繼續(xù)推動各崗位現(xiàn)場操作環(huán)境的提升。積極相應公司號召，各崗位施行“7S”管理，推行可視化管理，區(qū)域分工、明確責任，使現(xiàn)場管理視覺化、透明化、界限化；現(xiàn)場設備、管道標識存在缺損情況，車間已經提報計劃，屆時統(tǒng)一整改；二期灰水和氣化框架仍存在照明缺陷，針對這一狀況進一步進行整改。

?

今年的安全工作存在些許不足，一是在生產中有時出現(xiàn)的隱患，由于種種因素，整改落實工作有時出現(xiàn)滯后，不能及時進行整改完善。二是安全宣傳教育工作的落實仍有欠缺之處，對外協(xié)人員和派遣工教育時間次數偏少。在新的一年里，車間將加大安全教育培訓的安排、制定計劃，使車間全體從業(yè)人員通過安全教育學習提升安全意識，提高安全技能。完善、健全安全生產責任制，我們會更加努力工作，加強學習，改正工作中存在的不足，全面提升全員的綜合素質，為車間安全生產、穩(wěn)定生產保駕護航。