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2014年安全總監(jiān)工作總結

  
評論: 更新日期:2014年12月14日

??????? 4、在隱患排查工作中,有時不夠認真細致,檢查出的隱患分類、分級管理不夠,隱患整改跟蹤落實還有些跟進不夠,個別車間對查出的問題,認識不到位,強調理由,沒有眼睛向內,還存在推諉扯皮的現象。
??????? 5、全員安全意識還不能滿足公司安全生產的需要,在班組的安全教育培訓上,有些車間還流于形式、應付檢查,職工的安全學習和再教育工作沒有認真落到實處。
??????? 6、環(huán)保工作給公司帶來了很大壓力,部門和車間環(huán)保意識還不強,重視不夠,沒有認真研究和解決目前環(huán)保存在的問題。雖然公司在環(huán)保投入和管理上加大了力度,但距國家污染物排放標準還有很大的差距。
??????? 7、安全管理人員業(yè)務素質還有待于進一步提高,學習業(yè)務知識的氛圍不濃,車間安全員工作還沒有全部落實到車間的安全管理之中。
??????? 三、下半年工作思路
??????? 1、加強安全標準化管理工作,將標準化管理作為公司安全管理的基礎性工作,做好與部門的對接和自查工作。在公司三級達標的基礎上,認真做好二級達標驗收的準備工作。
??????? 2、嚴格事故管理,劃分事故標準,降低事故認證門檻,嚴格落實事故考核,對瞞報、遲報事故的加大考核追究,做好事故歸口和臺帳的管理。
??????? 3、認真總結公司前幾個“百日安全環(huán)保無事故競賽活動”經驗,進一步細化和調整考核標準,突出重點和主題。在今后開展的“百日安全環(huán)保無事故競賽活動”考核內容上,將突出活動的重點和主題,對一類、二類和輔助車間考核分值上進行細化,對查出的隱患分級考核,確??荚u相對合理公平,并及時通報每次考評結果。
??????? 4、加大隱患排查力度,做好日、周、月查工作,對隱患根據大小分類分級管理,根據每項隱患大小將整改責任落實到車間主要領導和班子成員,強化隱患整改跟蹤,對整改不力,加大考核追責力度。
??????? 5、注重安全教育培訓工作,制定下半年全員安全培訓計劃,編發(fā)培訓資料,根據不同季節(jié)和當前安全工作特點,對全員和重點崗位進行安全教育培訓,在三、四季度對全體員工按比例隨機抽考,并納入公司百安活動考核之中。
??????? 6、加強焦爐煙塵無組織排放和外排水的管理,加大檢查頻次和考核,對熱電排放數據跟蹤分析。加強對公司生產污水井和3000立方米事故池的監(jiān)督管理,及時掌握外排水渠道狀況,確保外排水達標排放。
??????? 7、從第二季度開始,建立每周安全員例會制度。每月認真組織安全員進行安全業(yè)務知識學習和車間之間安全互查,對安全管理人員工作進行百分之考核,對考評不合格的,報人力資源部作為安全員評聘參考。
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????????????????????????????????????? 二〇一四年十一月十七日
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