??????? 全年共計對施工隊及車間下達(dá)隱患整改通知單27份、停工整改通知單9份，提出整改措施2300多條，車間、施工隊對檢查中提出的問題都進(jìn)行了回復(fù)，按照整改通知書的要求進(jìn)行整改。對個別車間、施工單位整改不及時、不徹底，除責(zé)令限期完成外，還實行經(jīng)濟處罰，確保了安全隱患能得到及時整改，整改率達(dá)100%。
??????? 現(xiàn)場監(jiān)護工作對于我單位施工來說是一項非常重要的工作,由于施工作業(yè)中，施工隊臨時工、農(nóng)民工比較多，加之我單位重大檢修、安裝施工任務(wù)較多，且作業(yè)情況較復(fù)雜，易發(fā)生較多不確定的安全隱患，所以現(xiàn)場安全監(jiān)護工作對于我們部門來說也就尤為重要。全年以來不論是天業(yè)集團春、秋大檢修還是電廠脫硫改造施工作業(yè)，還是其它各類吊裝作業(yè)等施工重大或危險作業(yè)，我部門人員都能在現(xiàn)場全天候進(jìn)行監(jiān)護。特別是大檢修開始后，檢修作業(yè)點較多，我部門就分重點、分片進(jìn)行監(jiān)護，由部長尹建國同志監(jiān)護一重點施工作業(yè)點、安全員王銀堂監(jiān)護另一危險施工作業(yè)點。在監(jiān)護作業(yè)中始終能做到，工人到幾點到，我部門人員就幾點到；工人幾點下班，我部門人員就監(jiān)護至幾點。當(dāng)日檢修或施工作業(yè)完成工人已下班，我們安全監(jiān)護人員再對施工作業(yè)現(xiàn)場巡查一遍反可放心下班，經(jīng)常是加班加點監(jiān)護至晚上十一、二點，甚至是凌晨一、二點，毫無怨言。
??????? 通過我部門人員的共同努力今年以來我公司未發(fā)生重大安全事故，完成了年初與集團公司簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任。
??????????? 5、做好特種設(shè)備、人員安全管理工作
??????? 特種設(shè)備的危險性較大,如果使用、管理不當(dāng)容易發(fā)生人員傷亡、財產(chǎn)損失等安全事故。所以今年我部門加強了特種設(shè)備、特種工的檢查、管理力度。上半年對公司的移動式起重機、行車進(jìn)行了自檢自查，并把到期的起重設(shè)備上報質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局復(fù)檢。下半年質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對我單位的部分起重設(shè)備進(jìn)行了檢驗，檢驗合格并發(fā)放檢驗合格證書，確保其設(shè)備的安全可靠。今年，還邀請石河子防雷檢測辦公室對廠區(qū)內(nèi)的建筑物進(jìn)行了檢測，檢驗合格。公司各車間使用的行車使用年限較長，但最近這幾年未進(jìn)行全面維護保養(yǎng)，今年我部門將此工作做為重點，多面聯(lián)系、要求，現(xiàn)已開始對行車全面進(jìn)行維護保養(yǎng)。并對容器車間行車工、吊裝隊作業(yè)人員進(jìn)行了起重作業(yè)人員專項安全教育兩次，通過教育有效提高了特種作業(yè)人員的素質(zhì)。
??????? 6、制定應(yīng)急救援預(yù)案并進(jìn)行培訓(xùn)、演練
??????? 為了使消防工作落到實處，安全部加強消防管理工作，定期對消防設(shè)施進(jìn)行檢查，并懸掛安全月檢卡，對檢查出的消防隱患都指定專人限期完成。對到期的142具干粉滅火器進(jìn)行充填及維修，保證消防器材完好率100%。使消防安全工作真正落實到實處。
??????? 為有效應(yīng)對各類事故的發(fā)生，能在事故發(fā)生時減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，我部門制定了《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》、《消防應(yīng)急預(yù)案》、《受限空間應(yīng)急救援預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案。在六月份安全月期間根據(jù)公司的實際情況由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊、各部門、車間全體人員參加，有針對性的進(jìn)行了培訓(xùn)及消防演練。通過培訓(xùn)、演練，使得職工明確在事故發(fā)生時該如何處置，提高了員工應(yīng)對火災(zāi)事故的能力，熟練掌握了各種消防器材的使用方法。最近我部分還將組織受限空間應(yīng)急救援演練。
?????????? 7、根據(jù)實際情況更新、制定相關(guān)安全管理制度。
?????????? 沒有規(guī)距不成方圓，因工作性質(zhì)的需要，我部門還重新修定了《匯能公司臨時用電管理制度》、《匯能公司動火管理制度》，通過修改此兩項制度已符合公司的實際需要；電氣安全也是公司的重工作，但公司電工電氣巡檢無標(biāo)準(zhǔn)可依，針對此情況我部門還重新制定了《匯能公司電氣巡檢管理制度》；因今年兄弟單位發(fā)生一起物料埋人事故，集團公司要求各單位制定出物料堆放方面的相關(guān)制度，我部門接到通知后，迅速組織骨干力量查閱資料，并結(jié)合匯能公司實際情況制定出了《匯能公司材(物)料堆放安全管理制度》。這幾項安全管理制度都經(jīng)過試運行、頒布，通過員工反應(yīng)效果比較好，很貼近公司實際安全管理。
??????????? 8、做好工傷上報工作，保障職工合法權(quán)益
??????? 雖然今年我單位未出現(xiàn)大的安全生產(chǎn)事故，可平時的施工作業(yè)中仍發(fā)生了一些事故。發(fā)生事故后我部門迅速組織人員進(jìn)行調(diào)查，召開事故分析會，分析事故發(fā)生的原因，總結(jié)教育防止再次發(fā)生類似事故。并對施工作業(yè)人員進(jìn)行調(diào)查問詢，準(zhǔn)備作業(yè)受傷人員工作認(rèn)定資料，上報相關(guān)部門申請職工工傷認(rèn)定，讓職工的合法權(quán)益受到保障。
??????? 二、存在的問題
??????? 1、安全工作創(chuàng)新還不夠，部門、車間之間溝通不足。
??????? 2、安全基礎(chǔ)資料管理不到位，有的班組資料經(jīng)不起檢查。
??????? 3、安全基礎(chǔ)管理薄弱，現(xiàn)場管理水平不高，安全隱患得不到及時處理，違章行為屢有發(fā)生。
??????? 4、車間安全管理水平還需提高，車間安全員技能水平不高，監(jiān)護不到位，班組長安全管理意識不強。
??????? 5、監(jiān)管缺位的現(xiàn)象仍然存在。部分施工隊負(fù)責(zé)人、車間負(fù)責(zé)人、安全員及項目經(jīng)理沒有負(fù)起監(jiān)管職責(zé)，工作推諉、扯皮，存在失管、失查、失位現(xiàn)象。
??????? 6、有的基層（車間）干部落實安全生產(chǎn)精神不認(rèn)真、不到位，甚至有截留的情況發(fā)生，致使職工不能及時掌握上級的安全生產(chǎn)相關(guān)指示精神。
??????? 7、對施工隊伍監(jiān)督管理不嚴(yán)，給我們的安全生產(chǎn)埋下隱患。??
??????????? 三、來年的改進(jìn)措施及辦法
??????? 1、明確各級安全負(fù)責(zé)人員以及各車間安全員的安全監(jiān)督職責(zé)，把安全管理人員例行評估工作常態(tài)化，從問題入手，找出引發(fā)問題的根源以及解決問題的辦法。各級安全管理人員按照“明確職責(zé)、分片包干”的原則，定時間、定地點、定人員、定項目，全方位對所轄區(qū)域進(jìn)行安全檢查，檢查范圍涉及車間作業(yè)現(xiàn)場、檢修現(xiàn)場和外包工程現(xiàn)場等各種可能存在安全問題的區(qū)域。
??????? 2、要求各級安全管理人員每天深入現(xiàn)場，按照匯能公司安全管理制度逐項開展檢查，對現(xiàn)場存在的問題及時記錄在《日常安全檢查記錄本》上。通過現(xiàn)場糾正、事后考核、整改反饋和現(xiàn)場驗收，形成閉環(huán)管理，徹底改變以往檢查“重形式、輕實效”的現(xiàn)象。
??????? 3、加強安全管理、考核精細(xì)化。一是安全管理精細(xì)化。通過全面梳理安全管理制度，對滯后的管理制度進(jìn)行修改、完善。二是安全考核精細(xì)化。積極推行“安全是天大的事”、“有標(biāo)準(zhǔn)就不能有借口”、“安全第一、嚴(yán)防死守”等安全理念。對作業(yè)現(xiàn)場人身安全管理、作業(yè)人員違章行為以及發(fā)生人身傷亡事故的責(zé)任人和責(zé)任單位實行責(zé)任追究制度，要確保了安全質(zhì)量管理的強度和剛性。
??????????? 4、加強班組安全建設(shè)，提高班組安全自建能力。“企業(yè)千條線，班組一根針”。班組是企業(yè)最基層、最活躍、最基礎(chǔ)的單元，是企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)一切工作的立足點，是企業(yè)各項工作的落腳點和具體實施者。但班組安全建設(shè)是一項難度較高的系統(tǒng)工程，要求黨、政、工、團齊心協(xié)力、齊抓共管；僅僅依靠哪一級哪一個領(lǐng)導(dǎo)，哪一個部門抓是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的也是難以勝任的。車間要不斷加強對班組安全建設(shè)與安全管理工作的疏導(dǎo)，樹立“班組是我家，安全發(fā)展靠大家”的思想，提高組織者和參與者對班組安全建設(shè)與管理工作重要性的認(rèn)識，做到上下統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、同步并進(jìn)，將班組安全建設(shè)工作真正納入企業(yè)行為，把管理的觸角深入到每一個班組，把安全責(zé)任制度細(xì)化到每一名職工，以此來促進(jìn)班級安全管理工作的發(fā)展。
??????? 5、積極提高培養(yǎng)班組長素質(zhì)。實踐證明，班組安全建設(shè)的好壞，主要取決于班組長素質(zhì)的高低。提高班組安全建設(shè)與管理水平，關(guān)鍵是選拔和培養(yǎng)一批具有一定文化修養(yǎng)、年齡適宜、專業(yè)技能過硬、責(zé)任心強、懂安全、懂管理、協(xié)調(diào)能力強，思想品德優(yōu)秀的職工擔(dān)任?？梢詫嵭袆討B(tài)管理、民主測評、擇優(yōu)競聘、定期培訓(xùn)等形式，選拔那些在職工心目中口碑好，業(yè)務(wù)能力強的職工擔(dān)任班組長。每年最少一次組織對所有班組長人員進(jìn)行教育或培訓(xùn)，全面提高班組長安全管理水平，從而促進(jìn)班組安全建設(shè)又快又好的發(fā)展。?
??????? 6、加強班組安全資料的培訓(xùn)、檢查，對不認(rèn)真填寫資料的班組根據(jù)匯能公司獎懲辦法進(jìn)行嚴(yán)肅處理；加強施工作業(yè)現(xiàn)場檢查，對有問題的車間（班組）、施工隊下達(dá)隱患整改通知單，并視隱患程度，按匯能公司考核辦法進(jìn)行考核。加大對事故、隱患的處罰力度。
??????? 7、下大力提高項目經(jīng)理、基層車間干部（管理人員）的安全管理意識和安全管理力度，提高基層干部與安全管理部門的配合意識，并能及時傳達(dá)落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神和安全管理條例，幫助班組檢查、整改安全隱患，制止“三違”行為，查找不足，制定措施，保證安全生產(chǎn)，以提高本車間的安全管理水平上臺階。
??????? 8、加強對施工安全方案的審核、落實、檢查工作。今年以來，車間、施工隊、工程部制定的部分施工方案、安全措施、安全技術(shù)交底針對性、可操作性不強。下步我部門將加大對施工方案、安全措施、安全技術(shù)交底的審核力度，保證方案、交底切實可行。
?????????????????????????????????????? xxxx公司安全部
??????? 　　　　　　　　　　　　二○一四年十一月二十日
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