為了進(jìn)一步提升安全管理水平，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，規(guī)范員工安全行為，健全安全管理規(guī)章制度，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的可靠性和可控性，切實(shí)做到人員無(wú)失誤、管理無(wú)漏洞、設(shè)備無(wú)故障、系統(tǒng)無(wú)缺陷，全面構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)。經(jīng)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組研究，立項(xiàng)對(duì)公司安全生產(chǎn)管理進(jìn)行效能監(jiān)察?，F(xiàn)將工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：
??????? 一、?基本情況
??????? 此次效能監(jiān)察主要針對(duì)公司各級(jí)生產(chǎn)安全責(zé)任人履行職責(zé)、執(zhí)行法規(guī)和完成任務(wù)等重要環(huán)節(jié)，圍繞明確安全管理責(zé)任、健全管理制度、規(guī)范安全生產(chǎn)控制規(guī)程、落實(shí)責(zé)任追究等關(guān)鍵內(nèi)容，通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料、走訪調(diào)查、實(shí)地檢查等方式，檢查安全生產(chǎn)行為的合法性、合規(guī)性、合理性和時(shí)效性，糾正安全管理中的違規(guī)違紀(jì)行為，并進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任追究，加強(qiáng)管理行為控制，提高安全管理效能。
??????????? 二、主要工作措施
??????????? 1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為有序有效開(kāi)展活動(dòng)提供保障。為切實(shí)加強(qiáng)安全效能監(jiān)察工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，根據(jù)公司效能監(jiān)察工作安排，公司成立了由公司執(zhí)行董事、經(jīng)理XXX任組長(zhǎng)、黨總支書(shū)記XXX任副組長(zhǎng)的“安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察”領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)公司實(shí)際情況制定了安全生產(chǎn)管理監(jiān)察實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施方案分階段有序有效組織實(shí)施。
??????????? 2、開(kāi)展自查自糾，深入查找問(wèn)題。在自查工作中，各單位認(rèn)真按照實(shí)施方案的要求，徹底檢查本單位作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，查找、整治生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，糾正員工錯(cuò)誤習(xí)慣，提升員工安全意識(shí)，規(guī)范安全日常管理。
??????? 3、認(rèn)真督促整改，嚴(yán)格檢查考核。對(duì)查找出的安全問(wèn)題及時(shí)督促整改，對(duì)不按期整改的給予經(jīng)濟(jì)處罰。同時(shí)每月檢查各單位安全責(zé)任人履職情況，將檢查結(jié)果納入工資考核體系，按月進(jìn)行考核，嚴(yán)重違反制度的行為并給予單項(xiàng)處罰。
??????? 4、建章立制，規(guī)范管理行為。通過(guò)對(duì)設(shè)備、崗位操作規(guī)程的清理，對(duì)操作規(guī)程進(jìn)行全面完善。同時(shí)規(guī)范公司安全通道標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)源辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)等安全管理系統(tǒng)。
??????? 三、效能監(jiān)察情況
??????? 1、清理各工種、設(shè)備操作規(guī)程，并全面修訂。公司現(xiàn)有車工、鉗工、鉚工、焊工等工種22個(gè)，車床、鉆床、鏜床等設(shè)備170臺(tái)，崗位及設(shè)備操作規(guī)程齊全，效能監(jiān)察小組經(jīng)過(guò)清理，發(fā)現(xiàn)有的工種、設(shè)備操作規(guī)程簡(jiǎn)略，作業(yè)指導(dǎo)性不強(qiáng)，針對(duì)這種情況，生計(jì)部組織對(duì)各工種及設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行全面修訂，裝訂成冊(cè)下發(fā)至各車間組織學(xué)習(xí)，并制作操作規(guī)程牌懸掛于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
??????????? 2、開(kāi)展安全大檢查，全面查找現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。效能監(jiān)察小組會(huì)同部門、車間安全管理人員及工會(huì)、團(tuán)委、群安崗等相關(guān)人員對(duì)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式排查，從人、機(jī)、環(huán)、系統(tǒng)入手，全面查找各環(huán)節(jié)存在的不安全因素，檢查發(fā)現(xiàn)，受生產(chǎn)場(chǎng)地限制，公司存在一些不安全因素，主要表現(xiàn)在以下幾方面：①?gòu)S房老化問(wèn)題：鉚焊車間房頂，有水泥瓦破損，檁條破損，屋架變形，玻璃破損等現(xiàn)象，有掉物傷人危險(xiǎn)；精切車間、庫(kù)房有水泥瓦滑移現(xiàn)象，有掉物傷人危險(xiǎn)；②鑄造車間、鉚焊車間、精切車間及附跨場(chǎng)地緊張；③車間員工勞保用品穿戴不規(guī)范現(xiàn)象較普遍；④行車操作人員配備不足，由于輪班或操作人員休假，無(wú)證人員操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；⑤油漆作業(yè)無(wú)固定場(chǎng)所，導(dǎo)致油漆與其他工種交叉作業(yè)，形成了油漆場(chǎng)所有動(dòng)火作業(yè)，安全隱患極為重大；⑥電維修人員不足，從而形成了電氣作業(yè)一人操作，無(wú)人監(jiān)護(hù)違章現(xiàn)象；⑦鑄造車間的行車非冶金專用行車，并且為單梁電動(dòng)葫蘆，制動(dòng)性能差，橫向、縱向行駛的穩(wěn)定性差，為重大安全隱患；⑧車間管理人員未配置專職安全管理人員，生產(chǎn)任務(wù)重時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理重視度不夠，現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位。