??? 金紫山風(fēng)電場升壓站一期改造二期設(shè)備安裝工程，于2012年08月06日開工，由于受氣候影響，于2012年09月20日完成了二期升壓站設(shè)備的安裝、調(diào)試工作。35kV二期SVC無功補償裝置現(xiàn)已完成晶閘室設(shè)備安裝、保護(hù)柜、控制柜就位。戶外間隔因供貨滯后，安裝和調(diào)試都被迫延遲。項目完成情況如下：

（六）、安全管理

??? 在安全管理中，我們發(fā)揮了安全生產(chǎn)各級網(wǎng)絡(luò)管理作用，開展了反違章和反事故演習(xí)培訓(xùn)，做好了季節(jié)性安全檢查和整改工作；加強(qiáng)了重大危險源和“二十五項反措”管理，逐級落實安全責(zé)任制，積極開展“五好班組”創(chuàng)建活動，較好地實現(xiàn)了創(chuàng)建活動同安全工作的有機(jī)結(jié)合；通過對事故應(yīng)急處理預(yù)案進(jìn)行重新修訂并認(rèn)真組織演習(xí)、演練，結(jié)合春查及安全月、打非治違、防震減災(zāi)等專項活動，進(jìn)行安全隱患排查治理工作，同時組織職工開展“安全第一、預(yù)防為主”的安全教育和觀看消防知識事故案例錄像片，提高了職工安全意識；在基建施工中，嚴(yán)格加強(qiáng)施工單位安全管理，落實三方責(zé)任，有效杜絕了工程事故的發(fā)生，確保了一期改造、二期施工的全面安全；高度重視公共安全，無交通、消防事故；截止目前，實現(xiàn)了人員傷亡零事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)，保持了安全生產(chǎn)的良好記錄。

（七）、設(shè)備管理

??? 認(rèn)真做好風(fēng)機(jī)維護(hù)檢修工作，精心籌劃技改項目實施，一年來我們共消除各類缺陷268條，消缺率達(dá)到100%，完成了33臺風(fēng)機(jī)機(jī)組、及箱變?nèi)鏅z修，結(jié)合風(fēng)機(jī)組維修技改及線路改造臨時停機(jī)時機(jī)，加強(qiáng)設(shè)備治理和技術(shù)改造，組織了風(fēng)機(jī)重點部分變流器系統(tǒng)、變槳系統(tǒng)等重大項目檢修，在檢修中嚴(yán)格實施了全過程動態(tài)考核及檢修工藝質(zhì)量考核，提高了設(shè)備安全和經(jīng)濟(jì)性能，風(fēng)機(jī)檢修后性能均優(yōu)于預(yù)期目標(biāo)。

??? 在運行管理中修編了《中電投廣西金紫山風(fēng)電廠生產(chǎn)運維管理標(biāo)準(zhǔn)》，明確了各級運行人員責(zé)任，按照《中電投廣西金紫山風(fēng)電廠主機(jī)維護(hù)管理規(guī)定》的要求全面加強(qiáng)對標(biāo)管理，多項措施的有效實施，使風(fēng)機(jī)長周期運行成效明顯，發(fā)電設(shè)備平均利用小時明顯上升，為增發(fā)電量打下了堅實的基礎(chǔ)。

（八）、成本控制

??? 樹立成本控制意識，嚴(yán)控成本支出，優(yōu)化現(xiàn)場施工。

??? 2012年我公司面臨的施工建設(shè)壓力前所未有，年初遭遇持續(xù)嚴(yán)寒造成一期集電線線路全線整改、二期工程受雨霧天氣影響工期縮短、升壓站改造制約風(fēng)機(jī)并網(wǎng)運行。同時人員的短缺、發(fā)電量和成本核算，給我們完成上級公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)帶來了嚴(yán)峻的考驗。面臨種種不利影響，我們不等不靠，積極實施各種應(yīng)對措施，進(jìn)一步細(xì)化完善預(yù)算管理，合理安排、控制各項費用支出，努力提高計劃成本預(yù)控能力，再此基礎(chǔ)上不斷加強(qiáng)工程和物資管理，嚴(yán)格控制、規(guī)范物資采購和工程招、議標(biāo)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮財務(wù)稽查、內(nèi)部審計和效能監(jiān)察作用，不斷加強(qiáng)檢查監(jiān)督，努力實現(xiàn)降本增效。同時加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，在保證質(zhì)量的前提下節(jié)省成本開支，在集電線路的走向和布置上進(jìn)行優(yōu)化，極大地節(jié)約集電線路用線量，同時提高了施工效率。

??? 2012年，是我公司拼搏進(jìn)取、攻堅克難的一年，同時也是碩果累累、成績斐然的一年。在大家的共同努力下，2012年無論是安全生產(chǎn)、基本建設(shè)還是節(jié)能減排我們都取得了比預(yù)期要好的成績；當(dāng)前我公司三期項目核準(zhǔn)指日可待，安全生產(chǎn)嚴(yán)抓不怠、生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行、二期風(fēng)場全部投入運行，豐風(fēng)期發(fā)電量明顯提高，隱患排查、綜合治理等常規(guī)工作持續(xù)鞏固；這些成績的取得得益于上級公司的關(guān)懷支持，取決于公司全各職能部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作，歸功于全體干部職工的辛勤努力。

??? 2012年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但是我們也清醒認(rèn)識到工作中還存在很多不足：

（一）安全生產(chǎn)方面

1、安全費用投入不夠，安全設(shè)備設(shè)施不夠完備；

2、安全管理體系有待進(jìn)一步健全，應(yīng)急演練和措施需要加強(qiáng)；

3、職工的安全意識不強(qiáng)，人員整體素質(zhì)有待提高，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)。

（二）工程質(zhì)量方面

??? 1、部分平臺排水系統(tǒng)不合理，造成雨水對邊坡形成嚴(yán)重沖刷；

2、部分進(jìn)場道路排水溝已經(jīng)淤積，造成路面在雨季受到破壞；

3、箱變遭受雷擊受損，防雷接地還需要進(jìn)一步分析治理；

4、部分路段電纜溝的回填不滿足設(shè)計要求，需要完善；

（三）工程進(jìn)度方面

1、施工組織不足，需要因地、因時開始；

2、施工管理力量不足，現(xiàn)場跟蹤管理有所遺漏；

3、設(shè)計嚴(yán)重滯后影響了設(shè)備采購和施工。

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針不動搖，緊緊圍繞安全管理策劃、人員管理和設(shè)備管理三條主線，深入開展各項安全隱患排查治理活動，全面完成公司下達(dá)的各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)，確保實現(xiàn)高質(zhì)量安全年。

一是強(qiáng)化安全管理策劃工作。繼續(xù)建立健全以落實責(zé)任制為核心的、標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理策劃閉環(huán)體系，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)單位和各級人員的職責(zé)，層層落實安全目標(biāo)和安全責(zé)任，重點抓好班組安全管理策劃。結(jié)合階段性工作，滾動修改，超前謀劃2013年安全生產(chǎn)和安全管理策劃工作，注重策劃方案的執(zhí)行和可操作性。建立完善安全基本技能考評工作長效機(jī)制，實行不定期抽查的方式，進(jìn)一步提高生產(chǎn)人員的安全意識和實際操作水平。

二是繼續(xù)深入開展事故隱患排查治理工作。結(jié)合春季、秋季、冬季、安全月活動、打非治違和重要節(jié)日開展的安全大檢查工作，進(jìn)一步完善事故隱患整治和管理工作，通過設(shè)備評估、安全性評價、安全大檢查等手段深入開展系統(tǒng)、設(shè)備隱患排查，健全事故隱患排查治理檔案，實現(xiàn)事故隱患排查治理動態(tài)閉環(huán)管理，有效提高設(shè)備健康水平。

三是加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。按照上級要求和公司安排，2013年公司將全力進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，通過對人員、信息、裝備、工具的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和程序化管理，全面實現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)到本質(zhì)安全。

四是全力以赴抓好防汛防冰凍工作。金紫山風(fēng)電場地處高山，山高坡陡，地勢險峻，一旦發(fā)生暴雨和嚴(yán)重冰雪天氣，引起山崩、滑坡等自然災(zāi)害的可能性依然極大，這就要求我們不能掉以輕心，要堅持將防汛防冰凍作為當(dāng)前各項工作的重中之重。從思想上，行動上，嚴(yán)陣以待，充分做好應(yīng)對突發(fā)洪水和極端氣象條件下防冰凍搶險的各種準(zhǔn)備工作。繼續(xù)開展防汛防冰凍工作標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，完善各類應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，加強(qiáng)預(yù)案演練，做好物資儲備，做好應(yīng)對措施。一是對平臺進(jìn)行平整和夯實，同時重新合理布置排水系統(tǒng)，以引代堵，將散排雨水避開填筑方引向開挖方，以減少雨水常年沖刷對邊坡造成的損害，避免塌方和滑坡。二是每年春季對平臺進(jìn)行整體綠化處理，防止水土流失。三是加強(qiáng)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)的沉降觀測，如有異情及時處理。

四是盡快完成風(fēng)機(jī)冷卻器及箱變防護(hù)罩的安裝，加強(qiáng)抵抗冰凍災(zāi)害的能力。

五是優(yōu)化重點考核指標(biāo)管理。繼續(xù)強(qiáng)化考核指標(biāo)動態(tài)管理，推進(jìn)管理縱向?qū)?biāo)，優(yōu)化對標(biāo)指標(biāo)體系，嚴(yán)格對標(biāo)過程管理，發(fā)揮對標(biāo)實際效能。切實提高生產(chǎn)三項考核指標(biāo)，保證風(fēng)機(jī)在高效率區(qū)域內(nèi)運行，提升管理水平，努力實現(xiàn)效率效益最大化，提高經(jīng)濟(jì)效益。

工程進(jìn)度控制實行動態(tài)控制，重點檢查工程實際進(jìn)度是否滿足計劃要求。

1、根據(jù)公司制定的一級網(wǎng)絡(luò)計劃，核查承包商編制的二級網(wǎng)絡(luò)計劃，并組織監(jiān)督協(xié)調(diào)實施；

2、審核承包商編制的工程項目年、季、月施工計劃；

3、及時檢查現(xiàn)場實際施工進(jìn)度并做好記錄，通過現(xiàn)場調(diào)度會對進(jìn)度進(jìn)行盤點，找出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整。

??? 一是嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)。設(shè)備的質(zhì)量與后續(xù)的安全生產(chǎn)運營有直接關(guān)系，設(shè)備質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程建設(shè)的優(yōu)劣成敗。從設(shè)備招投標(biāo)開始進(jìn)行廠家選取、制造跟蹤、現(xiàn)場安裝與驗收，把好第一道設(shè)備質(zhì)量關(guān)從而實現(xiàn)從整體質(zhì)量的完好。

?? 二是嚴(yán)把施工隊伍關(guān)。在評標(biāo)過程中嚴(yán)格把關(guān)，對投標(biāo)單位的資質(zhì)、業(yè)績、資金情況全部掌握，談判及合同簽署時在質(zhì)量控制上要完全達(dá)到我方的要求。嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，明確規(guī)定承建單位的職責(zé)，加強(qiáng)合同管理，優(yōu)先使用業(yè)績優(yōu)良的施工隊伍。對不符合相關(guān)規(guī)定及質(zhì)量安全要求的投標(biāo)單位實行“一票否決”制，把好工程建設(shè)第一道關(guān)，杜絕施工單位資質(zhì)不合格、特殊工種無證上崗的現(xiàn)象，規(guī)范工程建設(shè)行為，同時嚴(yán)格杜絕工程轉(zhuǎn)包和“以包代管”現(xiàn)象。

???三是嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)過程控制，工程驗收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。對于主體工程，如平臺開挖回填、基礎(chǔ)澆注回填、風(fēng)機(jī)吊裝、集電線路的敷設(shè)、箱變的安裝調(diào)試等要求監(jiān)理進(jìn)行旁站；對于所有隱蔽工程（如電纜溝的回填、基礎(chǔ)環(huán)的回填、接地等）實行施工單位、監(jiān)理和業(yè)主三方聯(lián)合驗收合格后才能進(jìn)入下一道施工工序。同時加強(qiáng)考核力度，對檢查過程中的不合格項嚴(yán)格按照公司考核管理辦法進(jìn)行考核處理，控制施工的返工率，保證項目工程的建設(shè)質(zhì)量。

???? 加強(qiáng)制度建設(shè)，使之更具科學(xué)化和人性化，充分發(fā)揮規(guī)章制度的作用。在制度執(zhí)行方面，公司上下要做到“有章可循、令行禁止、監(jiān)督從嚴(yán)、執(zhí)行到位”。推行督查督辦機(jī)制，提升工作執(zhí)行力。建立督查工作運行機(jī)制，明確督查工作范圍、工作方式和工作程序，對重點工作目標(biāo)的執(zhí)行、管理、反饋和考核實施督查督辦，確保政令暢通，執(zhí)行到位，保證各項工作任務(wù)全面完成。

金紫山三期工程建設(shè)項目是公司在吸取了前二期工程建設(shè)好的經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上申請開發(fā)的風(fēng)電項目，是實現(xiàn)金紫山風(fēng)電新發(fā)展的重要突破口。特別是在集團(tuán)公司加大、加快綠色能源建設(shè)的大好形勢下，我們要積極配合上級單位搶抓機(jī)遇，把握先機(jī)，抓緊推進(jìn)工程建設(shè)步伐，實現(xiàn)工程新的進(jìn)展。

同時，我們要在思想和行動上做好準(zhǔn)備，以參與此項工程建設(shè)為契機(jī)，充分發(fā)揮公司原有的人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、地域優(yōu)勢，全力打造一個在質(zhì)量進(jìn)度投資上更趨完美的清潔能源工程。

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