??????? (十)?施工用電管理，本項目施工采用TN-S系統(tǒng)，項目部結合現場施工用電實際所需要進行布線、配電。項目部編制的《臨時用電施工組織設計》包括了各階段用電量負荷計算，配電線路的埋設、總配電箱及分配電箱設置，照明用電、現場用電安全保護措施及現場施工人員施工用電交底等內容。項目施工用電實行“三級配電、二級保護”，開關箱設置按“一機一閘一漏一箱”要求設置，電箱均有可靠接地裝置，配有線路走向標識牌，電箱責任標示牌，觸電警示標志牌，電箱的維修及時，并做好電工維修檢查記錄。
??????? (十一)?施工機具管理，本工程施工用機械較多，各種噸位吊車、真空泵、干燥空氣發(fā)生器、真空濾油機、精濾裝置、以及各中小型用電設備等。在施工機械和機具的管理方面，嚴格執(zhí)行相關的安全檢查備案制度、安裝驗收制度、巡檢、周檢和月檢制度等相關的規(guī)章制度。
??????? 租賃吊車進場必須先進行專項檢查驗收，操作人員資質、租賃合同及安全協議進行審查，檢查合格的吊車材料報監(jiān)理備案后方能投入使用，各種吊車及施工機具有良好的安全保護裝置，督促操作人員進行相關維修保養(yǎng)工作；使用前在機械邊懸掛安全操作規(guī)程標牌。
??????? (十二)?為保證公司、項目部有關安全生產、文明施工的各項工作指令在施工全過程中得以有效實施，項目部分別與各施工班組成員簽訂了安全生產責任書，形成一級抓一級，一級保一級，一級對一級逐級負責的安全生產目標管理體系和管理網絡。在明確施工工作班組責任的同時，并輔以獎罰、考核措施來制約，由此，項目部從組織、人員上形成一個從上而下，各司其職的安全生產管理機制，這一組織機制的建立、形成，為項目部實現安全管理總目標奠定了組織基礎。到目前為止，本工程未發(fā)生安全責任事故。
??????? 文明施工管理情況
??????? 文明施工是促進和提高安全生產的各項措施之一，是項目部員工綜合素質的體現，也是企業(yè)品牌形象的演繹。
??????? (一)?項目部辦公室、食堂、宿舍嚴格按照國家電網安全文明標準化進行建設管理，符合衛(wèi)生、通風、照明等各項要求，并建立了衛(wèi)生管理制度。辦公室采用標準活動板房、辦公室清潔整齊，配置齊備。滿足辦公需要的網絡、復印機、打印機等辦公設施。宿舍為活動板房，宿舍四周道路進行了硬底化處理，空地進行了綠化，室內設置鐵質高低床，空調、衣櫥、寫字臺，在宿舍門口設置宿舍管理制度并在走道處懸掛滅火器，便于檢查，宿舍內衛(wèi)生、防火、治安制度；宿舍每天定人搞好室內環(huán)境衛(wèi)生；保持室內整潔。清潔衛(wèi)生有專人負責打掃，垃圾及時外運。
??????? (二)?施工臨建倉庫，項目部對施工臨建進行了區(qū)域定制化管理，場地進行平整并進行硬化。采用圍欄進行圍護，大門設置國網及上送標志。小型施工機械統(tǒng)一管理，產生的廢料集中處理，統(tǒng)一回收。施工倉庫的料具及構件按品種、分規(guī)格堆放并設置明顯的規(guī)格、品種、名稱標牌。為增強全體施工人員安全生產、文明施工意識，項目部在臨建倉庫還設置了宣傳欄，宣傳各安全生產法規(guī)條文，施工現場懸掛宣傳標牌、安全警示牌等，營造現場安全生產、文明施工的宣傳氛圍。
??????? (三)?安全生產專項資金情況。為了實現安全文明施工管理目標，為保證公司、項目部有關安全生產、文明施工的各項工作在施工全過程中得以有效實施，嚴格安全文明施工費用投入和落實。在本工程的施工過程中，項目部制訂了用于安全生產方面的專項資金，用于安全生產、文明施工方面。目前安全專項資金已使用了數萬元。主要是使用在區(qū)域化管理、安全防范、安全宣傳和警示、安全圍欄防護、場地硬化和各種文明設施的投入等方面。所有的安全防護設施以安全設施標準化手冊為范本制作和布置。
??????? 環(huán)境保護及勞動保護情況
??????? (一)?工程初期項目部認真貫以“預防為主、防治結合、綜合治理”為原則，將施工引起的對環(huán)境的干擾、破壞降低到最低限度。貫徹“三同時”的原則：環(huán)保與水保工程和主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用，力爭各項環(huán)境指標達到規(guī)范要求。編制環(huán)保水保實施細則及綠色施工方案。建立環(huán)境保護和水土保持管理體系，切實做好施工期間環(huán)境保護與水土保持工作。
??????? (二)?項目部每季度對環(huán)境因素進行識別和策劃，建立清單制定防護措施。對施工現場的粉塵、廢水、廢氣、固體廢物進行管理控制，起到保護環(huán)境、保證施工順利進行、保證可持續(xù)發(fā)展。
??????? (三)?施工現場設垃圾堆放點，施工棄渣、廢料、生活垃圾等必須棄于垃圾堆放點，及時拉運出場。禁止亂丟亂棄，污染水源。對能綜合利用的廢棄物，進行回收，由公司相關部門統(tǒng)一回收。施工項目部內的雜草、雜物和碎屑垃圾等及時清除，保持整潔。
??????? (四)?在換流變油處理過程要求在每處法蘭、濾油機底下和主變放油閥等可能出現滲油的地方做好保護措施：敷設木板、塑料地板、存放油盤。在每處可能出現滲油的地方，都必須配備塑料廢物箱，并放置足夠量的揩布，一旦發(fā)生滲油，及時進行清理，油揩布放置在專用廢物箱內進行統(tǒng)一處理。
??????? (五)?在項目成立初期及時建立健全職業(yè)健康和環(huán)境管理體系和各項制度。按照國網公司標準化要求搭建職工食堂、職工宿舍，開設活動室及閱讀室，豐富職工業(yè)余文化生活。策劃組織和開展勞動防護教育培訓，積極參與業(yè)主組織各項勞動教育培訓活動，貫徹落實各項勞動保障保護措施，特別是在高溫季節(jié)分發(fā)防暑降溫用品，制定防暑、防食物中毒應急預案。
??????? 存在不足
??????? 通過XXX站全體人員的共同努力，做了大量的實際工作，安全工作取得了比較好的效果。但我們深知安全無止境，安全工作沒有停歇，我們無論是安全的軟件上還是硬件還存在一定的不足，主要表現在以下幾個方面：
??????? (一)?在各項制度的建立與實際管理操作上，有個別施工班組甚至施工管理人員還存在或多或少的重進度輕安全現象；
??????? (二)?施工現場安全管理不到位，存在著僥幸心理。例如施工后期施工任務不緊張時，對于人員安全疏于管理。
??????? (三)?安全文明施工特別是施工中不能嚴格遵照《安全文明施工二次策劃》要求組織實施并保持常態(tài)化管理。施工現場部分安全標志標牌設置不規(guī)范，未按照安全文明標準化手冊制作，管理不到位，損壞嚴重。
??????? (四)?在施工任務緊，工程量大時，機械維修、電源箱保養(yǎng)有時不及時，存在著帶病作業(yè)的現象安全意識不夠，安全檢查不到位，特別是分包隊伍自備工器具進場檢查和管理存在漏洞。
??????? (五)?施工班組班前會、安全日活動等安全例行工作沒有結合工程實際，針對性、實效性不夠。施工現場違章現象仍然存在，特別是習慣性違章屢禁不止，施工現場的安全生產和文明施工沒有完全得到有效控制。
??????? (六)?安全教育培訓未達到全員化和常態(tài)化，往往因為工期緊張而有所松懈。班組下面的作業(yè)人員流動性大，安全技術交底不及時、不全面，對現場作業(yè)人員未能實施有效管理。
??????? (七)?部分班長和班組兼職安全員危險隱患意識不強，糾正違章行為不及時，很多情況下是制度定了，安措有了，落實時聽之任之，放任自流。
??????? 本項目安全管理主要經驗及教訓
??????? 經驗：
??????? (一)?安全資料管理以國網基建安全管理規(guī)定為綱領，以施工項目部標準化手冊為范本，以國網基建安全管理工作手冊為工作方法，進行項目部安全資料的建立，對整個施工過程中安全管理工作的貫徹、策劃、落實、檢查、整改、閉環(huán)、總結和持續(xù)改進等工作進行詳實、細致、全面記錄。力求做到安全臺帳資料的真實完整，與工程施工進度同步。
??????? (二)?人員管理建立數據庫，時刻掌握項目部所有施工人員狀況，對人員資質、特殊作業(yè)人員持證及時全面的了解掌控，及時對于即將資質過期人員提出清場及復證要求。同時數據庫還能進行出入人員管理，制作出入證等。
??????? (三)?安全文明標識以國網公司安全文明標準化為范本，使用軟件進行策劃制作，減少與廣告公司溝通交流上的問題，保證文明標識牌規(guī)范和準確性。
??????? 教訓：
??????? 無
?