隆冬已至，正逢歲末年初。在全體員工高昂的工作熱忱中，我們即將步入又一個新的開始。在過去一年里，面對一個又一個的挑戰(zhàn)，我們不斷堅持以“誠信、創(chuàng)新、永恒，精品、人品同在”的企業(yè)經(jīng)營理念為中心，認真分析自身，結(jié)合現(xiàn)場工作實際，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，又完善自己的不足。現(xiàn)將一年安全工作，總結(jié)如下：
??????? 一、本年度安全管理完成工作：
??????? 1.根據(jù)本項目實際組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全一套完整的
??????? 安全規(guī)章制度；
??????? 2.重視員工安全教育，多次開展各工種安全教育培訓(xùn)；
??????? 3.凡從事特種作業(yè)人員必須持證上崗；
??????? 4.根據(jù)我項目樓層層數(shù)較高，地下室整體面積較大的工程特點，
??????? 編寫完成多種專項安全方案，均已審批通過，用于指導(dǎo)施工現(xiàn)場安全施工、文明施工管理；
??????? 5.制定項目應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對突發(fā)事件。
??????? 二、本年度安全生產(chǎn)管理目標完成情況：
??????? 1.未發(fā)生人身傷亡事故；
??????? 2.未發(fā)生火災(zāi)、機械設(shè)備事故和財產(chǎn)損失；
??????? 3.無集體食物中毒事故；
??????? 4.未發(fā)生交通安全責(zé)任事故；
??????? 5.未發(fā)生流行性傳染?。?br /> ??????? 6.未發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)境污染事件。
??????? 三、本年度安全生產(chǎn)情況
??????? 本年度，我項目部主要從以下幾個方面對現(xiàn)場施工安全進行管
??????? 理：
??????? 1.建立健全安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系，依法規(guī)
??????? 范安全生產(chǎn)管理。今年開工以來，項目部時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，及時建立健全安全保證體系和安全管理組織機構(gòu)及安全管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全規(guī)章制度、各種應(yīng)急預(yù)案、專項方案和各種機械安全技術(shù)操作規(guī)程。形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系。在每周召開的工程安全會議中及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
??????? 2.做好安全教育培訓(xùn)工作，提高員工整體素質(zhì)加強安全教育培
??????? 訓(xùn)，提高全員安全意識，是促進項目安全管理工作的重要手段。項目部對所有進場施工人員進行了進場教育和“三級”安全教育，并進行考試，考試合格人員才允許進場施工。對所有人員登記造冊，對各工種進行多次安全教育。尤其是塔吊司機、人貨電梯司機等特殊工種，堅決做到及時培訓(xùn)、及時交底，嚴格執(zhí)行施工機械操作規(guī)程。
??????? 3.抓好班前安全活動和安全巡查
??????? 督促各施工班組的班前安全會活動，班組長在每天安排工作時，對班組施工人員進行交底，主要針對各分項工程的施工工藝、特點難點、注意事項等進行教育，讓每個施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素及處理措施，避免出現(xiàn)違章指揮和違章操作。
??????? 項目部除了每天日常的安全巡查外，多次邀請監(jiān)理、業(yè)主對施工現(xiàn)場就行聯(lián)合安全檢查。在每一次的檢查中，既發(fā)現(xiàn)了問題與不足又增強了自身的業(yè)務(wù)能力。在一次又一次發(fā)現(xiàn)問題與解決問題中不斷進步、不斷發(fā)展。
??????? 4.危險源和應(yīng)急預(yù)案的管理
??????? 建立了項目部的危險源和環(huán)境因素清單，并根據(jù)工程的實際情況
??????? 確定了重大危險源和重大環(huán)境因素，制定了控制措施。施工過程中對辨識出的危險源和環(huán)境因素進行重點監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即組織人員整改，從而確保了各危險源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。
??????? 根據(jù)我工程樓層層數(shù)較高，地下室整體面積較大的特點，為防止施工過程中潛在安全、環(huán)境事故的發(fā)生，項目部編織了觸電、火災(zāi)、塔吊等安全事故應(yīng)急預(yù)案。
??????? 5.安全防護設(shè)施的管理