2010年，回顧這一年來，我們在和諧的工作環(huán)境中，在天宇項目管理公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和項目部經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格按照年初制定的工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把提高工人安全意識放在首位！堅持人性化管理，在“曉知以理、動知以情”的前提下，強化安全生產(chǎn)管理。2010年，我非常珍惜安全員這個崗位，以積極的態(tài)度投入工作到工作中去，今年經(jīng)一路順河街三角地評上山東省濟南市紅牌工地，這使我感到非常充實，因為我的付出有了回報。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
??? 1???以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，思想上圍繞愛公司愛項目部，行動上處處想著公司利益積極上進，協(xié)助項目部經(jīng)理認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全獎罰條例，在與施工班組簽訂勞務(wù)合同時，為明確雙方安全責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利提供建設(shè)性意見。加強有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度、條例貫徹執(zhí)行，扎實做好安全培訓(xùn)工作，認真履行《安全責(zé)任書》承諾，努力實現(xiàn)三級安全生產(chǎn)教育的目的。在管理中敬業(yè)愛崗，注重提高職工安全意識和自己職業(yè)道德的修養(yǎng)對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想作的苗頭通過安全日活動、生產(chǎn)運行分析會，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。組織員工一起學(xué)習(xí)提高安全方面技能知識，吸取分析總結(jié)事故教訓(xùn)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，增加職工的安全意識，只要利于公司發(fā)展，利于安全生產(chǎn)的工作，我保證用百分之百得工作熱情去努力，沒有任何借口。
??? 2???在項目部經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，首先，嚴把教育關(guān)對新入場、轉(zhuǎn)崗工人進行安全教育，要求各班組班前安全技術(shù)交底，安排生產(chǎn)前，先講安全后工作，把提高工人的安全意識放在第一位。在進入工地后先了解五通一平“通電、通路、通水、通信、通氣、一平”情況，A、通電：提前落實配電室的位置和型號，建筑一般采用TN-S、五芯電纜，電線規(guī)格。B、通路：預(yù)先預(yù)埋管道位置、線管、水管、污水管、等。C、通水：提前考慮設(shè)幾個閥門，閥門的位置，每月的用水量要記清楚，下放隊伍的讓隊伍簽字，并自己保留一份備案用。D：通信：現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)社會，文件轉(zhuǎn)送都用網(wǎng)絡(luò)，省時省工，記得網(wǎng)線維修電話。D、通氣：包過煤氣、暖氣，現(xiàn)在濟南還沒有實施。E、一平：就是施工現(xiàn)場要平整。
??? 3???認真對施工現(xiàn)場的設(shè)備和人員進行職能監(jiān)督，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核，在安全生產(chǎn)中，杜絕習(xí)慣性違章行為，堅決狠殺野蠻作業(yè)，堅持懲治蠻干行為，使自己對所掌握分管的設(shè)備運行情況做到了如指掌，保證運行良好。及時排除以及威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與加大薄弱環(huán)節(jié)的管理力度。
??? 4???在施工現(xiàn)場的設(shè)備運行操作專職人員來具體操作，我親自指導(dǎo)對其工作具體安排、檢查，及時了解設(shè)備安全生產(chǎn)的運行情況。每月深入現(xiàn)場檢查設(shè)備安全生產(chǎn)、對設(shè)備進行維護、檢修，針對設(shè)備的缺陷進行分析排查，落實督促設(shè)備操作人員進行人證符合、班前檢查，確保設(shè)備能健康穩(wěn)定運行。并及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。
??? 5???積極主動牽頭做好“三檢、三到位”，除迎接安全部門人員進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查外，公司每月組織一次定期檢查，時間定為每月的二十五號至三十號；項目部每周檢查二次，并應(yīng)有專門記錄，班組每天班前組織檢查，并將檢查的情況記入《上崗檢查記錄薄》內(nèi)，以便查考，關(guān)鍵是把安全問題落實整改到位，保證安全生產(chǎn)管理盡可能的縱向到底、橫向到邊。