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建設(shè)項目安全設(shè)施監(jiān)理情況報告

  
評論: 更新日期:2013年06月12日

XXXXXXXXXXXXXXX受XXXXXXXXXXXXXXX委托,承擔(dān)了XXXXXXXXXXXXXXX建筑工程施工階段監(jiān)理工作。自工程開工以來,工程進展順利,安全、質(zhì)量始終受控,現(xiàn)將安全設(shè)施監(jiān)理工作做如下報告:
??? 一、工程執(zhí)行的主要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
??????? 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 GB50319-2000;
??????? 《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》國務(wù)院令第 279號;
??? 《爆炸和火災(zāi)危險環(huán)境電力裝置設(shè)計規(guī)范》GB50058-1992;
??? 《職業(yè)性接觸毒物危害程度分級》GB5044-1985;
??? 《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》GB50116-1998;
??? 《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》GB50057-1994;
??? 《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》GB50011-2001;
??? 《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》GB? 50140-2005;
??? 《供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》GB 50052-1995;
??? 《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB50016-2006;
??? 國家的有關(guān)法律、法規(guī)、條例及監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定。
??? 二、施工單位
??????? XXXXXXXXXXXXX
??? 三、監(jiān)理措施及工程控制管理
??????? (一)監(jiān)理措施
??????? 1.組織措施。建立健全監(jiān)理組織機構(gòu),完善職責(zé)分工,明確管理責(zé)任,制定了工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度;要求施工單位建立健全組織機構(gòu),建立健全質(zhì)保體系和安環(huán)體系,嚴(yán)格審查施工管理人員的配備和人員資格。強化質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn),監(jiān)督施工單位落實各項質(zhì)量管理和安全管理制度,落實施工單位 “自檢、互檢、專檢” 的三檢制度,搞好施工過程中的質(zhì)量控制;確保安全體系的運轉(zhuǎn),堅持貫徹“安全第一”的指導(dǎo)思想,督促承包單位完善各項施工作業(yè)的安全措施;督促施工單位對施工人員進行安全教育、特殊工種人員做到持證上崗。
??? 2.技術(shù)措施。督促施工單位編制施工組織設(shè)計或施工方案,并進行了嚴(yán)格的審查;確定了施工過程的施工程序、檢查程序、報驗程序,嚴(yán)格工序檢查。在質(zhì)量上,嚴(yán)把施工方案關(guān),審核施工單位報送的重點部位,關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工工藝和質(zhì)量保證措施,以及有關(guān)采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料方面的施工工藝措施;嚴(yán)把進場材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān),未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可的設(shè)備、材料杜絕用于工程,嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定,督促施工單位對進場材料進行檢驗、復(fù)驗和試驗;嚴(yán)把工序質(zhì)量驗收關(guān),上一道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格,不允許進入下一道工序。在安全上,嚴(yán)格審查安全相關(guān)的各項方案和措施,監(jiān)督檢查落實情況,確保施工過程的安全;督促施工單位對施工機具進行檢測,檢測合格并有相關(guān)監(jiān)督部門頒發(fā)的許可證,才允許使用;每項工程開始前,檢查保證安全的各項措施的實施,措施到位方可施工,否則,不允許施工。在進度上,制定了工程進度計劃,按照工程特點,設(shè)定了幾個關(guān)鍵的控制點,下發(fā)后要求施工單位根據(jù)工程計劃的要求,制定施工計劃,并嚴(yán)格執(zhí)行,確保工程按計劃完成。
??? 3.經(jīng)濟措施。在施工過程中,對施工單位制定了進度考核、質(zhì)量考核、安全考核制度,按照工程制定的各項指標(biāo)及控制點,對施工單位進行考核,同時,嚴(yán)格按照相關(guān)進度款支付的原則,批準(zhǔn)工程進度款。
??? 4.合同措施。按照合同對質(zhì)量、安全、工期的要求,及時跟蹤工程的進展,發(fā)現(xiàn)不符合合同要求的現(xiàn)象,立即督促施工單位整改。
??? 5.組織協(xié)調(diào)措施。工程施工過程中,免不了存在交叉作業(yè)、設(shè)計以及在生產(chǎn)區(qū)域施工的安全管理等問題,這就需要在工程建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)部的業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工等單位進行協(xié)調(diào),解決存在的問題;同時,由于消防工程有許多特殊要求,還需要與公安消防部門進行溝通和辦理相關(guān)手續(xù),對此,監(jiān)理協(xié)助業(yè)主及時進行,以確保工程符合相關(guān)要求和順利開展。
??? (二)工程控制管理
??? 1.質(zhì)量控制
???????? 確定了各級質(zhì)量目標(biāo),并督促施工單位建立完善的質(zhì)量保證體系和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞒绦颍瑢崿F(xiàn)全面而有機的質(zhì)量控制;通過認(rèn)真做好主動控制和事前控制,實現(xiàn)了質(zhì)量控制的連續(xù)性和系統(tǒng)性,減少了一般性工程質(zhì)量事故,杜絕重大工程質(zhì)量事故;通過嚴(yán)格執(zhí)行本項目的設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、制度以及國家、部門的有關(guān)法律法則,從而保證和控制了本項目各階段的工程質(zhì)量。

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