黨支部要始終以區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益為中心，針對(duì)煤礦區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)的變化規(guī)律，區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員認(rèn)真做到“四知”、“六談”、“七囑咐”，充分發(fā)揮黨建作用，確保了安全生產(chǎn)。

四知：知現(xiàn)場(chǎng)條件和施工措施；知影響員工安全的薄弱環(huán)節(jié)；知員工的個(gè)性、愛(ài)好、家庭狀況；知員工的思想變化節(jié)律。

六談：找骨干談現(xiàn)場(chǎng)變化情況；找有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的老工人談安全技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)要領(lǐng)，搞好傳、幫、帶；找不懂技術(shù)的糊涂人和盲目蠻干的粗魯人談學(xué)習(xí)安全技術(shù)的重要性，談生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)注意事項(xiàng)，并指派骨干與之交朋友，使他們盡快成為技術(shù)熟練、重視安全的人；找探親歸隊(duì)的疲勞人和熱戀、新婚的幸福人談現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，提醒他們上班要集中精力，下班要注意休息，并讓群監(jiān)網(wǎng)員隨時(shí)關(guān)注他們的安全；找圖省勁、怕麻煩的懶惰人談馬虎湊付的危害性，談搞好安全質(zhì)量的重要性，提高他們的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變他們的思想，并輔以一定的紀(jì)律約束；找情緒低落的煩惱人談，及時(shí)給予思想上的開(kāi)導(dǎo)，生活上的關(guān)心，經(jīng)濟(jì)上的幫助，矛盾上的調(diào)解，切實(shí)為他們排憂解難，以消除他們的煩惱，專心致志地搞好安全生產(chǎn)。

七囑咐：上班前注意察色，發(fā)現(xiàn)情緒反常的員工，及時(shí)摸清情況，進(jìn)行個(gè)別囑咐，為他們解開(kāi)思想疙瘩，必要時(shí)勸阻其下井；囑咐員工班中精力要集中，嚴(yán)格按章作業(yè)，聽(tīng)從值班工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)的指揮；囑咐員工下班后按時(shí)休息，飲酒不要過(guò)量，特別是上班前不能喝酒；囑咐員工上下井時(shí)注意行路安全；囑咐骨干注意做好重點(diǎn)人物的安全監(jiān)督工作；囑咐安檢人員加強(qiáng)責(zé)任心，注意工作方法；囑咐員工家屬多吹“注意安全”的枕頭風(fēng)。

一是為了進(jìn)一步提高全隊(duì)工程質(zhì)量，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保全隊(duì)安全生產(chǎn) ，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、班組長(zhǎng)、工長(zhǎng)進(jìn)行包干制，嚴(yán)格考核。即：質(zhì)量檢查員、當(dāng)班工長(zhǎng)、班長(zhǎng)、對(duì)工作面安全情況、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、材料消耗要負(fù)聯(lián)帶責(zé)任，對(duì)上級(jí)部門(mén)每次達(dá)標(biāo)檢查的獎(jiǎng)罰，質(zhì)量檢查員承擔(dān)10℅，當(dāng)班班長(zhǎng)承擔(dān)20℅，對(duì)班組出現(xiàn)“不安全行為”人員，則實(shí)行雙倍考核辦法。

二是為了搞好班組建設(shè)，更好的推動(dòng)安全生產(chǎn)，黨支部也要進(jìn)行隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、班組長(zhǎng)、工長(zhǎng)包干制，在班前教育培訓(xùn)、班中現(xiàn)場(chǎng)考核，井上、下“手指口述”執(zhí)行情況、按照礦隊(duì)兩級(jí)檢查考核結(jié)果，實(shí)行班長(zhǎng)承擔(dān)考核獎(jiǎng)罰的15℅，帶班技術(shù)員、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)考核獎(jiǎng)罰的10℅的考核辦法。

三是在員工教育培訓(xùn)方面，為了強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工的學(xué)習(xí)積極性和培訓(xùn)質(zhì)量，黨支部把員工教育培訓(xùn)效果劃分為三類對(duì)象，即：骨干對(duì)象、積極對(duì)象、重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象?？己艘罁?jù)分為四個(gè)內(nèi)容，即：根據(jù)班前會(huì)班組培訓(xùn)提問(wèn)結(jié)果，工長(zhǎng)班前考核打分；由班中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、填寫(xiě)《 “手指口述”教育培訓(xùn)卡》考核得分；技術(shù)員進(jìn)行每周一評(píng)考核得分；每月一考得分；共評(píng)出三類對(duì)象。即：95分以上為骨干對(duì)象，在獎(jiǎng)金分上加獎(jiǎng)10℅；80分以上95分以下為積極對(duì)象，在獎(jiǎng)金分上加獎(jiǎng)5℅；79分以下為重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象，獎(jiǎng)金分減罰5℅；如果本月考核得分為0分，獎(jiǎng)金分處罰10℅。

一是每周上一次安全課。每周由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員給全隊(duì)員工上一堂安全課，主要講解煤礦三大規(guī)程、有關(guān)法律法規(guī)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，提高員工的法律、法規(guī)意識(shí)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。

二是每月舉辦一次安全演講。從全隊(duì)四個(gè)班中共選出四名選手在每月中旬利用班前會(huì)主要以‘安全文件精神’及“如何抓好安全生產(chǎn)”’為主題內(nèi)容給全隊(duì)員工演講，以此提高員工決戰(zhàn)的信心和決心，努力干好本職工作。

?三是兩周進(jìn)行一次有獎(jiǎng)問(wèn)答。每?jī)芍芾冒嗲皶?huì)最少進(jìn)行一次有獎(jiǎng)問(wèn)答，對(duì)平時(shí)的每日一題和應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行提問(wèn)并鞏固，每答對(duì)一道題發(fā)給小獎(jiǎng)品一份，每答錯(cuò)一道題罰款10元。

?四是兩周開(kāi)展一次班前會(huì)評(píng)比活動(dòng)。著重從班前會(huì)教育培訓(xùn)，班前會(huì)召開(kāi)程序、班前會(huì)記錄、班組分工記錄、員工筆記以及班前會(huì)召開(kāi)的質(zhì)量方面進(jìn)行評(píng)比，當(dāng)月兩次綜合評(píng)定成績(jī)最高班組獎(jiǎng)班組1000元，其中班長(zhǎng)50元、工長(zhǎng)50元；成績(jī)最差的給予同等數(shù)額罰款。

五是安全培訓(xùn)周五考。每周五利用安全活動(dòng)日對(duì)員工每人出兩道題進(jìn)行測(cè)試，重點(diǎn)以本專業(yè)試題為主，答對(duì)者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

六是每周四進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)檢查。從安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、文明生產(chǎn)等方面查起，每月根據(jù)打分進(jìn)行綜合評(píng)定，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

總之，煤礦安全生產(chǎn)與煤礦黨建工作都是十分艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，二者都必須堅(jiān)持“以人為本”原則，只有把人的工作做好了，二者才能體現(xiàn)出最佳效果。所以，只有堅(jiān)持創(chuàng)新思維，不斷總結(jié)和創(chuàng)新工作理念，與時(shí)俱進(jìn)，扎實(shí)工作，才能使黨建工作在煤礦安全生產(chǎn)中發(fā)揮重大作用，才能使黨建工作與煤礦安全工作互動(dòng)互補(bǔ)，共同提高和推進(jìn)企業(yè)的整體素質(zhì)和發(fā)展水平。