掘進一隊在集團公司開展的百日安全生產(chǎn)活動總結(jié)中，精心組織，結(jié)合實際，制定活動措施，嚴格認真落實，收到良好實效。
??? 　　一、突出“一通三防”特別是防突工作重點，杜絕了瓦斯突出和超限事故。
??? 一是在施工１７９２（３）運順高瓦斯頭，還剩３２０米即將貫通時，對于這個“瓦斯庫”，隊做到了堅決執(zhí)行礦制定的各類防突措施，堅決杜絕違章、蠻干現(xiàn)象。于7月26日早班實現(xiàn)了安全順利貫通。
??? 二是在各班施工頭，嚴格執(zhí)行措施施工，幫頂支護按措施要求及時跟到迎頭，杜絕了因片幫掉頂造成的瓦斯超限事故。在過斷層、地質(zhì)構(gòu)造異常帶時嚴格執(zhí)行專項措施，施工時，密切關(guān)注煤層及頂、底板變化情況，杜絕了瓦斯突出事故的發(fā)生。
??? 三是保護好一通三防設(shè)施。在打運時愛護好風門，巷道灑水時，嚴禁把水灑到監(jiān)控探頭上，保護好風門，班班檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，同時，對局扇的管理，要求電工每天必查，備用局扇要切換良好，每班安設(shè)專職局扇司機，杜絕了因風筒脫節(jié)或局扇停轉(zhuǎn)造成的瓦斯超限。
??? 二、嚴格“兩規(guī)范”、“手指口述”的規(guī)范管理，使其在活動中見實效。
??? 一是從班前會抓起，認真開好班前會，按照班前會記錄要求，對上一班存在的安全隱患，質(zhì)量問題要重點強調(diào)，班前對職工的提問，嚴肅認真，不流于形式。
??? 二是認真措施的貫徹落實，使每一位職工都要貫徹到，沒有貫徹到的職工不準下井，對施工方案，安全注意事項等不清楚的不準下井。
??? 三是形成抽問制度，副班長以上及技術(shù)人員在地面和作業(yè)現(xiàn)場對職工的“手指口述”工種操作行為準則，20條紅線及規(guī)程措施等內(nèi)容進行抽問。副班長以上干部每次入井要檢查1-2人的“手指口述”情況，并有記錄。通過抽問的形式，使職工對“兩規(guī)范”的規(guī)定與要求，在當班工作時腦海中牢記，規(guī)范動作，做到安全生產(chǎn)。
??? 三、加大質(zhì)量標準化管理力度，強化安全管理基礎(chǔ)。
??? 在質(zhì)量標準化管理上，隊一班人高度重視，嚴格工程質(zhì)量管理，加強對巷道寬度，高度及鋼帶吊斜的管理。強化錨索網(wǎng)支護的內(nèi)在質(zhì)量管理。技術(shù)人員分頭包保，責任到人，對施工質(zhì)量及時檢查驗收，對于不符合質(zhì)量標準化要求的，做到及時整改，處理到人。同時，在巷道施工過斷層，構(gòu)造帶，老塘，撥門，貫通期間，加強了頂板管理，施工時采取打超前錨桿的方式控制頂、幫，嚴格控制了片幫掉頂現(xiàn)象的發(fā)生，確保了施工質(zhì)量，使質(zhì)量標準化工作不斷有新起色。
??? 四、加大機電運輸管理，確保機電運輸安全運轉(zhuǎn)。
??? 為做好機電運輸管理工作，隊一班人員嚴抓嚴管，高度重視。
??? 一是對機電設(shè)備認真檢查維修，做到機電事故超前預(yù)防，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，堅決杜絕電氣設(shè)備失爆失?，F(xiàn)象的發(fā)生。
??? 二是對機電設(shè)備的各項保護，認真使用、監(jiān)管到位。生產(chǎn)班施工時，加強對機電設(shè)備的愛護，杜絕野蠻操作現(xiàn)象，保證了機電正常運轉(zhuǎn)。
??? 三是加強各種絞車的檢修維護，確保打運時的安全可靠性。