??????? 公司承建的工程。經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主以及我公司安全科對本項(xiàng)目工程的各項(xiàng)指導(dǎo)的全面檢查，結(jié)合市、區(qū)各級政府管理部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，本項(xiàng)工程安全生產(chǎn)工作總體而言取得了較為滿意的成績。我公司在本項(xiàng)工程施工過程中，從工程開工至竣工，都是將“安全生產(chǎn)”放在各項(xiàng)工作的前位。
??????? 一、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任、健全安全責(zé)任制
??????? 由于建筑施工復(fù)雜，場地變換不定，不安全因素較多，現(xiàn)場的任何違章行為、懈怠或疏忽都可能釀成安全事故。在本項(xiàng)目開工前，我公司就對安全生產(chǎn)進(jìn)行了明確的責(zé)任分解，項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員、工長、施工員以及到各班組長、職工都簽署了各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心健全的安全責(zé)任制度及安全責(zé)任目標(biāo)，在工程施工過程中，各人員嚴(yán)格按照各自的責(zé)任時(shí)刻以“安全第一”的思想覺悟進(jìn)行施工，排除了安全隱患的存在。
??????? 二、端正思想認(rèn)識，安全警鐘常鳴
??????? 在建設(shè)工程實(shí)行項(xiàng)目承包責(zé)任制后，部份項(xiàng)目部在安全認(rèn)識上存在很多誤區(qū)，僅以不出事故為目標(biāo)，僥幸心理多，主動預(yù)防的少，我項(xiàng)目部針對所有管理人員中存在的“安全生產(chǎn)矛盾論”、“安全第一無效論”、“安全隱患難免論”、“是否安全無長論”等影響安全生產(chǎn)的思想和認(rèn)識進(jìn)行了堅(jiān)持不懈的端正工作。在安全管理工作中有一句俗話：“安全工作老大難，老大一抓就不難”，說明安全生產(chǎn)工作的好壞與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系非常大，因此我項(xiàng)目部身為安全第一責(zé)任人的項(xiàng)目經(jīng)理，每次一到現(xiàn)場，都是先戴好安全帽，查一查安全隱患，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用；現(xiàn)場專職安全員、工長等管理人員亦是時(shí)時(shí)刻刻強(qiáng)調(diào)安全，把“安全第一”的口號傳到所有職工的心目中，另一方面，項(xiàng)目部通過標(biāo)語、黑板報(bào)、大小會議等形式對職工進(jìn)行宣傳教育，將歷年項(xiàng)目部以內(nèi)外安全事故與現(xiàn)實(shí)對比分析，找出事故的前兆，有針對性地開展安全培訓(xùn)、思想教育，不斷強(qiáng)化職工的安全自律意識，突出安全在企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)和工作中的重要地位，形成了警鐘常鳴的良好氣氛。
??????? 三、安全生產(chǎn)合同化、制度化
??????? 1、安全生產(chǎn)管理合同化
??????? 實(shí)行安全生產(chǎn)合同制，立下“軍令狀”，即以層層簽訂合同的形式，將安全生產(chǎn)落實(shí)到人，通過項(xiàng)目部對專職安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員及各班組長直到每一個(gè)施工職工分別簽訂合同，明確約定各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，并將安全生產(chǎn)責(zé)任與效益、工資、獎金緊密掛鉤，切實(shí)使每位工作人員擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)的重大責(zé)任。
??????? 2、安全生產(chǎn)管理制度化
??????? 安全生產(chǎn)不僅要靠每個(gè)人的自覺遵守，而且還要依賴各項(xiàng)制度加以貫徹實(shí)施，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)不能局限于用嘴巴說，僅有口號是不夠的，抓安全生產(chǎn)必須投入大量的人力、物力和確保?？顚Ｓ玫囊欢ㄘ?cái)力，必須建立完備的切實(shí)可行的制度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類事故隱患，防患于未然。在建筑行業(yè)的實(shí)踐中，往往都是通過安全檢查來實(shí)現(xiàn)的，通過安全生產(chǎn)檢查發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，對于避免安全事故發(fā)生，保證工程質(zhì)量起了很大作用，堅(jiān)持安全生產(chǎn)檢查在我項(xiàng)目部多年的施工經(jīng)驗(yàn)看來，對于確保安全生產(chǎn)是行之有效和必不可少的。在這一點(diǎn)上，我項(xiàng)目部的具體做法是，由專職安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、各班組長等每月進(jìn)行一次安全文明大檢查。檢查時(shí)班組互相評比、打分，互相找出存在的問題，由項(xiàng)目部對檢查評分表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理后，發(fā)出通報(bào)，勒令有問題的工地限期進(jìn)行整改，并上報(bào)整改情況。通過定期開展這樣的活動，達(dá)到共同提高和消滅事故隱患，防止事故發(fā)生的目的。